4 leçons de leadership au combat du Marine Corps que tout homme devrait apprendre

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Note de l’éditeur: il s’agit d’un article invité de Jeff Clement.


J'ai effectué deux déploiements en Afghanistan en tant qu'officier de la logistique du Corps des Marines des États-Unis et dirigé des centaines de Marines, marins, soldats et aviateurs (et chiens) sur des convois de ravitaillement dangereux, confrontés à des engins piégés et des embuscades des insurgés. Ce n’est pas quelque chose que personne ne sait faire d’instinct. Le leadership, que ce soit dans les situations de combat les plus intenses ou dans les affaires quotidiennes ici aux États-Unis, est une compétence acquise. En fait, j'ai intitulé mon livre Le lieutenant ne sait pas, faisant la lumière sur tout ce sur quoi je devais être éduqué.

J'ai eu la chance d'avoir des professeurs et des mentors fantastiques qui m'ont appris à diriger. J'ai pris du temps et j'ai condensé tout ce que j'avais appris en quatre points clés qui ne s'appliquent pas seulement aux Marines, mais à tout le monde. Il y a un fil conducteur qui les traverse - il s'agit de gens, messieurs.


Leçon n ° 1 - L'heure de la préparation était hier: si vous vous arrêtez pour demander à quelle vitesse courir dans un échange de tirs, vous ne courez pas assez vite.

Hélicoptère volant dans une zone de construction.

Des hélicoptères MEDEVAC arrivent pour évacuer les blessés lors d'une embuscade complexe dans la province d'Helmand. Le peloton a exécuté un plan de sécurité et de rétablissement des manuels, repoussant de multiples attaques coordonnées contre notre position.

Imaginez un camion blindé de 30000 livres qui reçoit de l'air alors qu'il saute d'un rebord de quatre pieds, criant vers un échange de coups de feu à 50 mi / h, les Marines à l'intérieur se concentrant au laser sur la tâche à accomplir. Le temps de se préparer était hier. Aujourd'hui, il est trop tard.


Peu importe quel est votre travail; pour réussir, vous devez préparer votre corps, votre esprit et votre équipe. Parcourez les scénarios possibles dans votre esprit, pensez à tout ce qui pourrait arriver et faites un plan. Quand un leader fait demi-tour et hésite à prendre une décision, cela met tout le monde en danger. Un plan qui est tout simplement «presque parfait», mais mis en œuvre immédiatement, sera mieux qu'un plan parfait mis en place trois jours trop tard.



Mais ce truc ne fonctionne pas si vous pense à ce sujet - y aller par vous-même. Pire encore qu'un chef hésitant, c'est quand l'équipe n'agit pas comme une seule personne - si un peloton attaque simultanément dans deux directions différentes, le peloton finira par être divisé au milieu et chaque moitié sera vaincue. Lorsque vous affrontez un problème, analysez-le, prenez une décision ou parvenez à un consensus, et agissez comme un seul. Idéalement, l'équipe aura pratiqué ou répété à l'avance; sinon, communiquez calmement et clairement avec vos gars. Agissez avec confiance, conviction et violence.


Leçon n ° 2 - Faites partie de quelque chose de plus grand que vous-même: le sacrifice de soi pour le plus grand bien est la marque d'un leader.

Soldat assis sur un camion de l

Le Cpl Jesse Schueder informe le LCpl Samuel Gorton et vérifie à nouveau les préparatifs de mitrailleuses avant une mission. Le don de temps et d'efforts pour le plus grand bien, dans ce cas pour s'assurer que toutes les mitrailleuses sont préparées pour une mission, est la marque d'un bon chef.

L'une des choses les plus difficiles à faire en tant que leader est de dire à l'un de vos Marines de faire quelque chose qui doit être fait, mais cela, vous savez, met cet individu dans un danger énorme. Les Marines n'échouent jamais cependant, et sans hésitation, ils se mettront en danger extrême afin de transporter un autre Marine à un hélicoptère MEDEVAC ou de dégager un chemin hors d'une embuscade.


La meilleure partie d'être dans les Marines est le Marine à votre droite et à votre gauche. C'était peut-être une personne différente dans différentes missions et d'un jour à l'autre, mais chaque Marine est mon frère ou ma sœur. Je sais qu’ils feraient tout pour moi, mais c’est une rue à double sens. Ils le feraient pour moi parce qu'ils savent que je ferais n'importe quoi pour eux.

De retour aux États-Unis, on ne vous demande pas de risquer votre vie très souvent. Parfois, il suffit de donner du temps à un ami ou à un collègue. D'autres fois, cela signifie se retrousser les manches et travailler dur avec votre équipe.


En tant que leader, vous êtes d'abord un serviteur. Vous existez pour l'équipe, pour prendre soin d'eux, pour s'assurer qu'ils ont les outils pour réussir. Un leader qui a la réputation d'être égoïste ou égocentrique gagnera rarement la loyauté ou le respect de ses coéquipiers. Mais si vous prenez du recul, reconnaissez que «ce n’est pas moi, c’est l’équipe», de grandes choses sont possibles.

Leçon n ° 3 - Si vous ne savez pas, demandez.

Deux soldats debout dans un désert.

Le SSgt Joseph Caravalho, le sergent de peloton, et le Lt Jeff Clement, le commandant de peloton, à un poste de sécurité dans le désert dans la province de Helmand, 2010.


Il n'y a rien de viril à faire semblant de savoir quelque chose dont vous n'avez aucune idée. Cela reviendra sûrement vous mordre, ou pire, blesser toute votre équipe. «Le lieutenant ne sait pas» est quelque chose que les Marines disent pour se moquer des lieutenants, les plus subalternes des grades d'officiers, pour notre manque de connaissances.

Les mecs semblent toujours penser que poser une question est un énorme signe de faiblesse. Au contraire, j’ai découvert que les gens respecteront votre conscience de soi et votre désir d’apprendre. Changer un pneu sur un camion blindé est un peu plus compliqué que sur votre Toyota Corolla, et une mitrailleuse de calibre M2 .50 est un peu (en fait beaucoup) plus difficile qu'un vieux fusil de chasse. J'ai découvert assez rapidement que mes Marines les plus jeunes connaissaient mieux que moi le fonctionnement interne de cet équipement. En tant que commandant de peloton, j'ai essayé de passer du temps avec mes plus jeunes Marines, leur demandant ce qu'ils faisaient et comment ils le faisaient. Non seulement j'ai appris d'eux, mais nous avons construit un lien de confiance qui porterait ses fruits plus tard.

Quel que soit votre travail, il y a quelque chose que vous ne savez pas. Passez du temps avec les gars dans l'entrepôt, dans la cour à bois, dans la salle du courrier ou autre. Ces petites informations pourraient s'avérer cruciales plus tard.

Tout le monde a besoin d'un mentor. Mon sergent de peloton était le mentor le plus important que j'avais et il m'a appris à diriger. Vous ne savez jamais où vous trouverez un mentor - ce pourrait être un supérieur, un pair ou même un subordonné. Écouter et poser des questions ne sont pas des signes de faiblesse.

Leçon n ° 4 - Il s'agit de renforcer la confiance et le respect.

Le leadership ne consiste certainement pas à être l’ami de tout le monde. Pour moi, le leadership ne peut se résumer à des déclarations concises ou à des puces. Dans le même temps, le leadership est simple. C'est une question de confiance et de respect, qui sont très complexes quand on y pense. Vous ne pouvez rien faire spécifiquement pour vous assurer que vos collaborateurs vous font confiance et vous respectent.

C’est la somme de vos actions au fil du temps qui définit qui vous êtes en tant que leader et qui détermine si vos hommes vous font confiance ou non. Poser des questions, vous donner pour votre équipe, faire vos devoirs et travailler dur, faire des plans détaillés et les communiquer à votre équipe, et ainsi de suite, en font partie.

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Jeff Clement est un vétéran du US Marine Corps de la guerre en Afghanistan et l'auteur de Le lieutenant ne sait pas, disponible maintenant sur Amazon.com. Il vit à Washington, DC avec sa femme Alison et est étudiant en MBA à la Smith School of Business.