5 outils pour prospérer dans l'incertitude

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Note de l'éditeur: il s'agit d'un message d'invité de Kyle Eschenroeder.


«Il n'est pas donné aux êtres humains - heureusement pour eux, sinon la vie serait intolérable - de prévoir ou de prédire dans une large mesure le déroulement des événements. Dans une phase, les hommes semblent avoir eu raison, dans une autre, ils semblent avoir eu tort. Puis à nouveau, quelques années plus tard, lorsque la perspective du temps s'est allongée, tout se tient dans un cadre différent. Il y a une nouvelle proportion. Il existe une autre échelle de valeurs. L'histoire avec sa lampe vacillante trébuche sur les traces du passé, essayant de reconstituer ses scènes, de raviver ses échos. -Winston Churchill

En tant qu'homme beaucoup plus jeune, Churchill a été témoin de certains des échecs militaires les plus épiques de tous les temps. Dans les décennies qui ont précédé la Première Guerre mondiale, il n'y a pas eu de guerres graves. Cela laissait beaucoup de place aux universitaires pour théoriser sur la façon dont les nouvelles technologies pourraient être utilisées en temps de guerre; en fait, la Première Guerre mondiale était peut-être la guerre la plus minutieusement planifiée de l'histoire.


Pourtant, dès la première rencontre, les théories se sont déroulées face à des situations qui n'auraient jamais pu être prédites. Les généraux les plus respectés au monde étaient faits pour ressembler à des amateurs. Leur foi en une planification abstraite les a aveuglés sur la réalité de la situation. Ça a pris années de conflit avant qu’ils ne commencent à s’adapter réellement à la réalité de leur situation.

Ces généraux n’ont pas réalisé qu’ils s’engageaient dans les premières batailles véritablement modernes du monde. Ces batailles exigeaient la capacité d'improviser plus que des plans détaillés.


La même transition se produit actuellement dans les affaires. Une pléthore de livres commerciaux est sortie cet été en s'appuyant sur le concept de Le Lean Startup méthodologie introduite par Eric Ries. Autrement dit, il est dans la plupart des cas moins coûteux de mener une expérience que de créer un plan. Même les grandes entreprises commencent à se concentrer sur la mise en œuvre rapide d'une stratégie à petite échelle pour tester un concept avant de déployer un changement massif.



Piquez et produisez plutôt que de planifier et de planifier.


Cela a des implications non seulement dans les affaires à grande échelle, mais également au niveau individuel. Les plans de carrière sur vingt ans ne sont plus efficaces. Le nombre de variables dans nos vies s'est multiplié, et avec cela, chaque jour semble contenir une incertitude croissante. Il semble y avoir deux écoles de pensée sur la façon de faire face à cette inconstance croissante:

  1. Les technophiles: Ce sont les gars qui disent que vous devriez embrasser tout ce qui est nouveau. La technologie annihilera l'incertitude. Le but est de nous intégrer au maximum aux machines.
  2. Les paléophiles: Ce sont les gars qui disent que vous devriez rejeter tout ce qui est nouveau, récupérer notre ancienne histoire humaine et vivre selon cela (en ignorant effectivement les nouvelles incertitudes). La technologie nous rend moins humains. Le but est de se détacher de la technologie.

Mon objectif ici est de jeter un regard plus sobre sur les moyens de gérer (et même de profiter de) l'incertitude toujours croissante de la vie quotidienne. Ce n’est pas un chemin «intermédiaire» de demi-mesures entre les deux vues, mais une toute nouvelle façon d’aborder les choses.


Deux types d'incertitude

La première chose à comprendre à propos de notre monde imprévisible est qu'il existe deux types d'incertitude:

  1. Incertitude douce. C'est l'incertitude que tu ressens à l'intérieur toi même. Il englobe les incertitudes morales, spirituelles ou philosophiques de votre vie, et le doute qui entoure vos choix sur ce qu'il faut faire et la voie à suivre. C’est l’incertitude que vous ressentez avant demander une augmentation. C’est l’incertitude que vous ressentez avant de tenter un projet. C’est l’incertitude de la crise existentielle. C’est l’incertitude dans l’esprit des généraux au début de la Première Guerre mondiale.
  2. Incertitude dure. C'est l'incertitude qui existe à l'extérieur de toi. C’est l’incertitude qui existe après vous demandez une augmentation et après avoir commencé votre nouveau projet. Il réside dans les probabilités et le caractère aléatoire du monde. Cette incertitude est l'œuvre du destin. C'est le type d'incertitude que les mères du football et les planificateurs économiques ne parviennent pas à résoudre, à chaque fois. C’est le fait que les armes seront utilisées d’une manière jamais imaginée.

Si nous les considérons comme des problèmes, ils sont impossibles à résoudre.


L'incertitude douce semble, à première vue, être un problème résoluble. Adoptez simplement l’état d’esprit approprié - souvent celui d’une religion, d’une nation ou d’une position politique - et vous serez en or. Beaucoup d’entre nous, cependant, sont incapables d’adopter de tout cœur une idéologie.

L'incertitude dure semble également être une cause perdue. Chaque fois qu'on nous promet une certitude scientifique ou économique, les prévisions manquent et tout change.


Le problème n’est pas l’incertitude elle-même. Le problème est que nous le rejetons.

Peut-être n'avons-nous pas besoin de résoudre l'incertitude douce en trouvant les répondre. Peut-être que la capacité de tenir confortablement un paradoxe dans notre esprit est la meilleure réponse.

Peut-être que nous ne pouvons pas contrôler l'incertitude dure. Peut-être devrions-nous nous positionner pour profiter réellement de choses hors de notre contrôle.

Les outils dont nous discutons ci-dessous développent notre force pour gérer les deux types d'incertitude simultanément.

Au lieu de devenir arrogamment certains, nous deviendrons confiants dans notre incertitude. Au lieu de prétendre que nous pouvons prédire l'avenir, nous serons prêts pour un avenir que nous ne pourrions jamais imaginer.

«Vous obtenez un pseudo-ordre lorsque vous recherchez l'ordre; vous obtenez une mesure d'ordre et de contrôle lorsque vous adoptez le caractère aléatoire. » –Nassim Nicholas Taleb

Certaines choses Sont Certain

N'oublions pas qu'il y a des domaines dans la vie qui sont certain. John Kay explique les différences dans Obliquité: pourquoi nos objectifs sont mieux atteints indirectement:

«Si vous connaissez clairement vos objectifs de haut niveau et connaissez suffisamment les systèmes dont dépend leur réalisation, vous pouvez résoudre les problèmes de manière directe. Mais les objectifs sont souvent vagues, les interactions imprévisibles, la complexité étendue, les descriptions des problèmes incomplètes, l'environnement incertain. C'est là que l'obliquité entre en jeu. »

Le monde n’est pas un pur chaos. Si vous voulez apprendre à nouer un nœud papillon, alors vous pouvez trouver des instructions sur la façon exacte de le faire. Si vous voulez vous mettre en forme, vous savez que vous irez loin en mangeant moins de merde et en travaillant plus dur dans la salle de sport. C’est lorsque vous commencez à créer une entreprise, à démarrer une relation amoureuse ou à écrire un livre que les choses se compliquent. (Bien sûr, il existe des meilleures pratiques pour ces tâches complexes, mais celles-ci ne vous mèneront que si loin.)

Ces zones incertaines sont les plus intéressantes et les plus précieuses; ils fournissent le plus de défis, et donc le plus de croissance, de satisfaction et, finalement, de joie. C’est là que votre temps est le mieux passé et où le concept d’obliquité mentionné ci-dessus entre en jeu. Certains problèmes - les plus complexes, en particulier - nécessitent des solutions indirectes et le flux et le reflux d’un cycle de risque et de découverte.

La meilleure chance que vous ayez de profiter d'un monde incertain est de fonctionner avec le cadre approprié. Les outils ci-dessous vous aideront à développer ce cadre.

5 outils pour gérer l'incertitude

Nous allons examiner cinq outils pour faire face à l'incertitude à travers le prisme émotionnel et professionnel, mais comprenons que c'est pour le bien de l'espace; bon nombre d'entre eux peuvent vous être utiles dans tous les domaines de la vie où réside l'incertitude. C'est-à-dire partout.

1. Stoïcisme: concentrez-vous sur ce que vous pouvez contrôler

Quand j'étais day trader, j'allais souvent perdre des milliers de dollars tout en faisant ce que je croyais être le bon métier. Le lendemain je pourrais faire des milliers de dollars tout en exécutant un commerce insensé sur un coup de tête. Si j'avais laissé mes émotions se lier à ces résultats, j'aurais fait faillite en un mois.

Dans un monde incertain, nous pourrions avoir un grand résultat après un choix terrible ou un résultat terrible après un grand choix.

Le mieux que nous puissions faire est d'empiler les probabilité de gagner en notre faveur et ensuite agir de manière cohérente pour gagner.

C'est terriblement difficile car cela fait particulièrement mal de perdre en faisant la «bonne» chose.

Le stoïcisme est un outil puissant pour nous aider à traverser les troubles émotionnels que cela peut provoquer.

Plus que n'importe quel philosophe romain, Nassim Nicholas Taleb a résumé ce que signifie être un stoïcien moderne:

'Le stoïcisme concerne la domestication, pas nécessairement l'élimination, des émotions. Il ne s'agit pas de transformer les humains en légumes. Mon idée du sage stoïcien moderne est quelqu'un qui transforme la peur en prudence, la douleur en information, les erreurs en initiation et le désir en entreprise.

William Irvine a écrit le seul véritable guide du stoïcisme moderne qui existe (les stoïciens ne se sont pas souciés de cela, ce qui vous en dit long sur les différences entre leur esprit et le nôtre). Il y décrit l'un des sujets les plus importants du stoïcisme: contrôlez ce que vous pouvez, oubliez le reste. Il utilise un match de tennis pour illustrer:

«N'oubliez pas que parmi les choses sur lesquelles nous avons un contrôle total, il y a les objectifs que nous nous fixons. Je pense que lorsqu'un stoïcien se préoccupe de choses sur lesquelles il a un contrôle mais pas complet, comme gagner un match de tennis, il fera très attention aux objectifs qu'il se fixe.. En particulier, il veillera à définir interne plutôt que externe buts. Ainsi, son but en jouant au tennis ne sera pas de gagner un match (quelque chose d'extérieur, sur lequel il n'a qu'un contrôle partiel) mais de jouer au mieux de ses capacités dans le match (quelque chose d'interne, sur lequel il contrôlait totalement). En choisissant cet objectif, il se ménagera frustration ou déception en cas de perte du match: comme ce n'était pas son objectif de gagner le match, il n'aura pas manqué d'atteindre son but, tant qu'il aura joué de son mieux. Sa tranquillité ne sera pas perturbée.

C'est plus facile à dire qu'à faire. Il faut une pratique constante pour séparer vos émotions des situations extérieures.

Comment allons-nous procéder?

Chaque fois que vous commencez à vous sentir anxieux ou bouleversé, essayez de pratiquer la Triade du Contrôle. Pour ce faire, il vous suffit de distinguer, dans une situation donnée, si vous avez total contrôle, non contrôle, ou certains contrôle. Ensuite, concentrez-vous sur ce qui est sous votre contrôle avec tout votre être.

À première vue, il semble que cela puisse vous priver de pouvoir. C'est reconnaître que vous ne pouvez pas, en fait, tout contrôler. Après un peu de pratique, cependant, vous remarquerez un croissance sentiment de contrôle dans votre vie. Au lieu de vous fatiguer à vous soucier de ce qui-si et devrait partout sur toi, vous êtes concerné par ce que vous sont capable de faire. Vous vous connectez à la réalité.

Si vous pratiquez cela régulièrement pendant environ un mois, vous remarquerez que vous recherchez réellement l'adversité. Considérez la description de Sénèque d'un homme sage:

«Jusque-là… est-il en train de se dérober aux aléas des circonstances ou des hommes, que il compte même les blessures rentables, car par elle il trouve un moyen de se mettre à l'épreuve et met à l'épreuve sa vertu.

Travailler dans cet état d'esprit fera de vous une force dans un monde incertain. Vous ne vous cachez pas quand les choses changent, vous poussez plus fort. Vous n’avez pas peur d’apprendre lorsque de nouvelles compétences deviennent nécessaires. Vous n’avez pas peur de voir des opportunités là où les autres ne voient que le chaos.

Pour en savoir plus sur le stoïcisme, consultez le rapide et motivant de Ryan Holiday L'obstacle est le chemin, Essai préféré de Tim Ferriss par Senecaou, si vous voulez quelque chose de complet, William Irvine Un guide de la belle vie.

Si vous préférez visiter les textes primaires (qui sont extrêmement lisibles et accessibles; ces gars-là étaient plus soucieux de résoudre des problèmes que de paraître intelligents), alors je suggérerais Seneca Lettres d'un stoïcien ou Marcus Aurelius Méditations commencer.

2.Faites de nombreux petits paris

«Les gens sont mauvais pour regarder les graines et deviner quelle taille d'arbre va pousser.» - Paul Graham

Dans la plupart des situations, il est moins coûteux de tester la validité d'un élément que de passer beaucoup de temps à le deviner.

Dans mon entreprise, StartupBros, nous utiliserons un article de blog (investissement: temps) pour évaluer la demande d'informations sur un certain sujet. Nous avons une idée des types de messages qui seront publiés, mais nous ne pouvons jamais être certains. Si un article suscite une réaction extrême de la part des lecteurs, nous envisageons de créer un cours payant ou un programme de coaching basé sur ce sujet.

Nous faisons de petits paris (articles de blog), puis nous investissons plus de ressources dans ceux qui sont prometteurs.

Les fonds de capital-risque fonctionnent de la même manière. Ils ne savent jamais ce que sera le prochain Google ou Facebook et sont donc obligés de faire une tonne de petits paris, sachant que la plupart d'entre eux ne fonctionneront pas.

Paul Graham, fondateur de Combinateur en Y, discute de l'endroit étrange où cela place les capital-risqueurs:

«Lorsque vous interviewez une start-up et que vous pensez qu’ «elle semble susceptible de réussir», il est difficile de ne pas la financer. Et pourtant, au moins financièrement, il n'y a qu'un seul type de succès: ils seront soit l'un des très grands gagnants ou non, et sinon peu importe que vous les financiez, car même s'ils réussissent le l'effet sur vos retours sera insignifiant. Le même jour d'entrevues, vous pourriez rencontrer des jeunes de 19 ans intelligents qui ne savent même pas sur quoi ils veulent travailler. Leurs chances de réussir semblent minimes. Mais encore une fois, ce n’est pas leurs chances de réussir qui comptent mais leurs chances de réussir vraiment grandes. La probabilité que n'importe quel groupe réussisse vraiment grande est microscopiquement petite, mais la probabilité que ces jeunes de 19 ans réussissent pourrait être plus élevée que celle de l'autre groupe, plus sûr.

Nous pouvons utiliser cette même approche pour prendre des risques dans nos propres vies. Mettez la plupart de vos ressources dans quelque chose de sûr tout en mettant une petite quantité dans extrêmement risqué paris avec un potentiel énorme.

Un exemple de ceci pour votre carrière: gardez votre travail quotidien en travaillant sur une startup folle la nuit.

Si vous travaillez dans un monde aléatoire, vous ne voulez pas avoir tous vos œufs dans le même panier. Vous voulez pouvoir subir beaucoup de petites pertes tout en étant exposé à des gains potentiellement massifs.

3. Offrez-vous des options

«[B] iologie repose rarement sur une solution unique. Au lieu de cela, il a tendance à réinventer sans cesse les solutions. » -David Eagleman, Incognito

Une option est quelque chose que vous pouvez profiter de mais pas obligé. Si vous achetez un billet de cinéma, vous êtes assuré de pouvoir voir un film, mais vous ne le faites pas avoir à. Cette option vous coûte environ 10 $. Si un ami vous invite à dîner, renoncer au film n’est pas très coûteux. Un billet pour un concert AC / DC sera une option beaucoup plus chère.

Être exposé à plus d'options signifie plus d'opportunités potentielles.

Être capable de bouger librement dans la vie dépend des options que vous vous ouvrez. Robert Greene explique comment le caractère facultatif est utilisé dans la guerre:

«Le monde est plein de gens à la recherche d'une formule secrète pour le succès et le pouvoir. Ils ne veulent pas penser seuls; ils veulent juste une recette à suivre. C'est précisément pour cette raison qu'ils sont attirés par l'idée de stratégie. Dans leur esprit, la stratégie est une série d'étapes à suivre pour atteindre un objectif. Ils veulent que ces étapes leur soient expliquées par un expert ou un gourou. Croyant au pouvoir d'imiter, ils veulent savoir exactement ce qu'une grande personne a fait auparavant. Leurs manœuvres dans la vie sont aussi mécaniques que leur pensée.

Pour vous séparer d'une telle foule, vous devez vous débarrasser d'une idée fausse courante: l'essence de la stratégie n'est pas de réaliser un plan brillant qui procède par étapes; il s'agit de vous mettre dans des situations où vous avez plus d'options que l'ennemi. Au lieu de saisir l'option A comme la seule bonne réponse, la vraie stratégie consiste à vous positionner pour pouvoir faire A, B ou X selon les circonstances. C'est la profondeur de la réflexion stratégique, par opposition à la pensée stéréotypée.

Les meilleurs généraux ne sont pas ceux qui ont les meilleurs plans, ce sont eux qui s'ouvrent au plus grand nombre d'options.

Afin de profiter de ces options, il faut être capable de s'adapter.

Voici 5 façons d'augmenter vos options dès maintenant:

  • Apprenez une nouvelle compétence professionnelle. Si votre entreprise fait faillite maintenant, seriez-vous en mesure de trouver un autre emploi en faisant exactement ce que vous faites dans votre concert actuel? Sinon, vous devez élargir vos compétences. Ce type d'apprentissage peut générer des gains asymétriques - les compétences fonctionnent souvent en synergie.
  • Commencez une agitation latérale. Travaillez sur quelque chose sur le côté. Encore une fois, si tout se passe mal, c’est bien d’avoir des options.
  • Économiser de l'argent. C’est aussi bien d’avoir des options si les choses se passent bien. L'argent en banque vous donne la possibilité de profiter d'opportunités - qu'il s'agisse d'investissements ou d'une offre incroyable qui vous oblige à quitter votre emploi. L'argent en banque facilite également la transition si tout va à la merde.
  • Aller à des fêtes. Les opportunités se présentent souvent sous la forme d'humains - à la fois personnels et professionnels. L'une des meilleures façons de rencontrer des gens est d'aller à des fêtes. Je déteste les fêtes jusqu'à ce que j'y arrive, alors elles en valent toujours la peine.
  • Changez votre perspective. Je connais. C'est BS. Mais ce n’est pas non plus. Lorsque vous changez de perspective et que vous prenez conscience de plus d'options, vous pouvez en profiter. Entraînez-vous pour voir vos opportunités et ce que vous pourriez faire pour les développer encore plus.

4. Adaptabilité: apprenez à performer dans le présent

«Le problème est que nous imaginons que la connaissance est ce qui manquait: si seulement nous en savions plus, si seulement nous y avions réfléchi plus en profondeur. C'est précisément la mauvaise approche. Ce qui nous fait nous égarer en premier lieu, c'est que nous ne sommes pas à l'écoute du moment présent, insensibles aux circonstances. Nous écoutons nos propres pensées, réagissons aux choses qui se sont passées dans le passé, appliquer des théories et des idées que nous avons digérées il y a longtemps mais qui n'ont rien à voir avec notre situation difficile dans le présent. Plus de livres, de théories et de réflexions ne font qu'aggraver le problème.

Comprenez: les plus grands généraux, les stratèges les plus créatifs, se démarquent non pas parce qu'ils ont plus de connaissances mais parce qu'ils sont capables, lorsque cela est nécessaire, d'abandonner leurs idées préconçues et de se concentrer intensément sur le moment présent. -Robert Greene, Les 33 stratégies de guerre

Abraham Lincoln l'a dit de manière plus succincte: «Ma politique est de ne pas avoir de politique.»

Souvenez-vous des généraux de la Première Guerre mondiale. Ils ont eu accès à des décennies de théorie et de planification lorsqu'ils sont entrés en guerre. La première personne à faire un geste qui n'était pas dans le livre de jeu a rendu toute cette théorie hors de propos. Pire qu'inutile, s'accrocher à d'anciens plans les rend en fait nuisibles.

La guerre n’a pas fait appel à des généraux dotés des connaissances les plus profondes, elle a appelé des généraux capables de s’adapter à une situation en évolution rapide.

Nous sommes dans une situation tout aussi instable aujourd'hui. Les industries sont en train de changer complètement de forme dans le temps qu'il faut aux étudiants pour obtenir leur diplôme.

Si vous voulez être écrivain, vous n’allez pas suivre le même chemin que les écrivains du passé. Il y a des demandes différentes sur les écrivains maintenant. La publication ne fonctionne pas de la même manière. Au lieu d'attendre d'être récupéré par un éditeur, vous devrez peut-être publier votre propre travail sur Amazon.

Si vous voulez faire des films, vous feriez peut-être mieux de créer une chaîne YouTube que de progresser dans le système du studio. Vous devez vous adapter aux nouvelles mécaniques de l’industrie.

Même ceux qui cherchent un emploi doivent s'adapter. Regarder vers le passé peut vous apprendre que l'obtention d'un diplôme (puis d'un autre) est la meilleure façon d'être embauché. En fait, vous feriez peut-être mieux de créer un projet secondaire badass et de le montrer en ligne.

Ce monde change si vite qu'aucun livre (ni même article de blog) ne peut vous donner un chemin précis à suivre. Vous devez rapidement regarder autour de vous et agir du mieux que vous pouvez compte tenu de l'environnement que vous voyez.

Faire ce qui a du sens dans votre situation spécifique vous servira beaucoup mieux que de faire ce que vous avez appris. devrait à faire dans une situation similaire à la vôtre. Il existe des bonnes pratiques, bien sûr, mais tant que vous ne les dépasserez pas, il est impossible de profiter pleinement du caractère aléatoire qui vous entoure.

48 de Robert Greenee loi dans Les 48 lois du pouvoir est sur le fluide restant. Il s’agit d’évoluer vers autre chose que vous pour profiter d’une nouvelle situation. Il explique l'importance de l'adaptabilité en termes évolutifs:

«Dans l'évolution des espèces, l'armure protectrice a presque toujours été synonyme de désastre. Bien qu'il y ait quelques exceptions, la coquille devient le plus souvent une impasse pour l'animal qui y est enfermé; il ralentit la créature, ce qui l'empêche de chercher de la nourriture et en fait une cible pour les prédateurs rapides. Les animaux qui prennent la mer ou le ciel, et qui se déplacent rapidement et de manière imprévisible, sont infiniment plus puissants et sécurisés.'

Ce n'est pas parce que vous maîtrisez un ensemble de compétences que celui-ci continuera à avoir de l'importance. Un de mes amis était un photographe de mariage bien connu. Lorsque les appareils photo numériques ont commencé à prendre le relais, il a refusé d'adopter la technologie.

Après des années de refus, il est devenu une sorte de nouveauté. Pendant un certain temps, il était la personne à qui s'adresser si vous vouliez la vieille école film impressions. Dix ans plus tard, plus personne ne se souciait du cinéma, ils voulaient juste de belles images. Maintenant, il a enfin fait le changement et reconstitue lentement sa clientèle.

Lorsqu'une machine reprend votre travail, le mieux est d'apprendre à utiliser la machine. Ne vous accrochez pas à votre façon d’ancienne école au nom de la tradition.

Il est facile de considérer les châteaux ou les forteresses comme des symboles de protection. Nous pensons que si nous devenons assez forts, rien ne peut nous nuire. Rappelles toi Ligne Maginot de la France? C'était une série impénétrable de forteresses construites en réaction à l'invasion allemande pendant la Première Guerre mondiale.

Lorsque la Seconde Guerre mondiale est arrivée, les Allemands ont marché tout autour de la ligne, ce qui la rendait totalement inutile. Les Français, au lieu de regarder leur situation actuelle, ont réagi à une attaque précédente. Ils ont préparé le passé au lieu du futur. Ils ont dépensé une part considérable de leur budget national pour se frayer un chemin.

Leur refus de s'adapter était encore plus cher.

5. Embrassez l'indéfini

«Il est également important de se rappeler que personne n’est“ le méchant ”ou“ le meilleur ami ”ou“ la pute au coeur d’or ”dans la vraie vie; dans la vraie vie, chacun de nous se considère comme le personnage principal, le protagoniste, le gros fromage; la caméra est allumée nous, bébé. Si vous pouvez intégrer cette attitude dans votre fiction, vous ne trouverez peut-être pas plus facile de créer brillant des personnages, mais il vous sera plus difficile de créer le genre de dopes unidimensionnelles qui peuplent tant de pop fiction. » -Stephen King, À l'écriture

Nos efforts pour contenir le monde dans un système ou une idée peuvent faire plus pour nous blesser que pour nous aider. Au lieu d'essayer de trouver les réponse, peut-être devrions-nous accepter qu'il n'y a pas de réponse en dehors de ce que nous faire et quoi est.

Rappelez-vous que cela est vrai à la fois de nos mondes externe et interne. John Kay décrit la réalisation de la prise de décision sous la complexité:

«Nous ne résolvons pas les problèmes comme l’implique le concept de science de la décision, car nous ne pouvons pas. L’accomplissement du grand homme d’État n’est pas de prendre la meilleure décision le plus rapidement possible, mais de servir de médiateur efficacement entre des points de vue et des valeurs concurrentes. Le test de la perspicacité financière, tel que décrit par Buffett et Soros, est de naviguer avec succès à travers des incertitudes insolubles.

Et il en est de même de nos vies intérieures. Parfois, nous avons l’impression de ne pas savoir qui nous sommes. Ce serait supportable si nous ne croyions pas si intensément que nous devrait savoir qui nous sommes. Que nous devrions être en mesure de mettre notre identité dans une boîte ou une phrase et de la servir à quiconque s’intéresse.

Ce n’est pas si simple, mais est c'est simple. Steven Pressfield a une suggestion pour surmonter ce dilemme en La guerre de l'art:

«Êtes-vous un écrivain né? Avez-vous été mis sur terre pour être un peintre, un scientifique, un apôtre de la paix? En fin de compte, la question ne peut être résolue que par l'action.

Faites-le ou ne le faites pas. »

Laissez les actions que vous entreprenez vous définir et laissez les mots tomber (ils mentent de toute façon).

Laissez-vous embrasser les paradoxes du monde et commencez à faire efficacement la médiation entre les pôles.

Lâchez le besoin de Explique et vous serez étonné de ce que vous faire.

Le but ici n'est pas simplement traiter avec le monde incertain dans lequel nous devons vivre mais pour embrasse il - à amour il. Nietzsche l'a mieux dit:

«Ma formule pour la grandeur d'un être humain est amour fati: que l'on veut que rien ne soit différent, ni en avant, ni en arrière, ni en toute éternité. Non seulement supporter ce qui est nécessaire, encore moins le cacher - tout idéalisme est mensonge face à ce qui est nécessaire - mais aimez-le.

Conclusions et étapes d'action

«… Il vaut mieux faire des choses que vous ne pouvez pas expliquer que d'expliquer des choses que vous ne pouvez pas faire.» –Nassim Nicholas Taleb

Le monde n’en deviendra pas plus certain. En fait, il semble que cela deviendra de plus en plus complexe.

Cela ne veut pas dire que nous devons ressentir incertain. Cela signifie que nous devons apprendre à fonctionner plus efficacement dans l'incertitude.

J'ai proposé 5 façons spécifiques de procéder:

  1. Adoptez le stoïcisme. Pratiquez spécifiquement la Triade du Contrôle. Chaque fois que vous vous sentez perturbé par une situation, demandez-vous ce que vous contrôlez. Attachez votre bien-être mental à vos efforts et aux actions que vous entreprenez plutôt qu'au résultat. (Encore une fois, c'est simple, efficace et incroyablement difficile.)
  2. Faites de petits paris. Réfléchissez bien aux petits risques que vous pouvez prendre et qui pourraient être très rentables. Ne vous concentrez pas sur la possibilité de gagner mais plutôt sur le ordre de grandeur du gain si vous le faites.
  3. Optionalité. Donnez-vous plus d'options dans votre vie. Économiser de l'argent. Aller à des fêtes. Rendez votre travail public. Ne vous engagez pas tant que vous n’en avez pas besoin. Obtenez plusieurs offres. Mettez-vous toujours dans des situations où des options positives sont susceptibles d'être créées.
  4. S'adapter: Restez présent, fluide. Arrêtez de lire sur la façon de démarrer une entreprise et faites le premier pas. Arrêtez de lire sur le fitness et allez à la gym. Ne pensez pas à ce que le livre dit que vous devriez faire, pensez à ce qui a du sens pour vous en ce moment. La situation dans laquelle vous vous trouvez vous est unique; un livre ou un conseiller peut vous aider à réfléchir à quelque chose, mais vous seul comprenez parfaitement le contexte de votre situation.
  5. Embrassez l'incertitude. L'incertitude est une force de la nature; vous ne pouvez pas le «battre», vous ne pouvez qu'espérer utilisation il. Comment pouvez-vous l'utiliser? Étapes 1 à 4. Comment pouvez-vous faire de la place pour commencer à les appliquer? Lâchez votre avoir besoin pour la certitude. Commencez à voir que plus d'idées peuvent être correctes dans l'abstrait - mais lorsque vous agissez, vous constatez qu'une seule réalité existe. Vous ne pouvez pas tout expliquer et vous n’avez pas besoin de le faire. En fait, si vous le faisiez, quelque chose d'autre changerait simplement. Le but est d'aimer ça. L'amour Fati!

Godspeed!

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Kyle Eschenroeder est écrivain et entrepreneur. Il s'est associé à Art of Maneness pour publier Le guide de poche de l'action: 116 méditations sur l'art de faire. Une fois par semaine, il envoie une lettre avec 5 idées importantes, cliquez ici si vous souhaitez être inclus.