5 traits du vrai leadership

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Nous menons tous à un moment de notre vie. Nous agissons en tant que chefs de file dans nos emplois, dans nos collectivités et dans nos familles. Pour beaucoup, être un leader signifie avoir le pouvoir de contrôler les autres. Ceux qui adoptent ce point de vue finissent par constater que plus ils essaient de contrôler les gens, moins ils ont d'influence sur eux. Pour d'autres, le leadership signifie être en position d'autorité. Pourtant, un homme peut être un leader même s’il est au pied du totem. Lorsqu'un homme voit que quelque chose doit être fait, il ne laissera pas son manque de position l'empêcher de prendre les choses en main; il entre dans la brèche et assume la responsabilité. Le vrai leadership n'est pas une question de supériorité, de position ou de prestige. Il s'agit de révéler et de libérer le potentiel de ceux qui vous entourent. Le leadership ne concerne pas le pouvoir d'un, mais faciliter la grandeur de plusieurs.


Malheureusement, de nombreux hommes aujourd'hui se débarrassent de leurs responsabilités de leadership par paresse ou par apathie. Ils préfèrent vivre une vie d'aisance ignoble et que d'autres en assument la responsabilité. Mais le monde a besoin du leadership de hommes vertueux plus que jamais. Lorsque vous serez appelé à servir de leader, serez-vous prêt à relever le défi?

En 1950, l'armée américaine a imprimé un petit livre pour tous les officiers des forces armées sur la façon de devenir de meilleurs chefs et hommes. Dans ce document, cinq traits sont énoncés sur ce qui fait un leader efficace. Nous avons pris ces caractéristiques et exploré leur signification et leur application pour chaque homme, qu’il s’agisse d’un officier ou d’un civil.


un. Résolution silencieuse. Un leader efficace a la résolution de mener chaque tâche jusqu'au bout. Resolve est facile à avoir dans le calme avant la tempête. Résoudre est un jeu d’enfant lorsque l’engagement de chacun n’a jamais été testé. C'est lorsque la peur, le chaos et le stress d'une crise surviennent que la véritable résolution est révélée. Dans n'importe quelle situation, il y aura une opportunité de retraite, une trappe d'évacuation, la chance de se soustraire à la responsabilité et de choisir la sécurité et la défaite plutôt que le risque et une plus grande récompense. A ce moment-là, l'homme à la détermination tranquille ne gauchit pas, il ne doute pas du choix qu'il sait être juste. Sans la terrible emprise de l'indécision qui le saisit, il est cool et pondéré, imperturbable face au défi. Il n'est pas bruyant, hurlant et se précipitant frénétiquement pour tenter de couvrir son manque de courage avec une action inutile. L'homme avec une résolution calme est un homme en qui les autres peuvent se sentir extrêmement confiants. Alors que le monde autour de lui va au pot, il sait quelle est sa mission et il la remplit calmement. Il est l'ancre dans la tempête.

Comment devenir un leader avec une résolution silencieuse:


N'attendez pas qu'une crise éclate pour prendre une décision. Faites l'inventaire de vos valeurs et des objectifs, et établissez un plan sur la façon dont vous réagirez lorsque certaines crises surviennent et que des décisions importantes doivent être prises. N'attendez PAS pour faire votre choix jusqu'au feu de l'action, lorsque vous serez le plus tenté d'abandonner vos valeurs. Fixez-vous un cours pour vous-même, et quand les épreuves arriveront et que vous serez mis à rude épreuve, vous ne paniquerez pas, vous ne faiblirez pas, vous vous souviendrez simplement de votre plan et le suivrez.



deux. La hardiesse de prendre des risques. Qui ne risque rien n'a rien. Les grandes réalisations viennent à ceux qui sont prêts à prendre des risques. Un leader qui joue continuellement la sécurité ne mettra jamais lui-même ou les personnes qu'il dirige en mesure de connaître le succès. Une vie sans risques est sûrement séduisante; sa douce berceuse de sécurité et de confort a bercé de nombreux hommes dans le piège de la médiocrité et de l'apathie. L'homme faible se tient au carrefour de la décision, tenté par l'éventuelle récompense et pourtant paralysé par la peur de la défaite. Il est aveuglé sur le fait que même l'échec apporte ses propres récompenses. Sans échec, un homme n'arrive jamais à se connaître lui-même, ses limites, son potentiel et ce dont il est vraiment capable. Un homme qui n'ose jamais se rend bien compte qu'il a pris le plus grand risque de tous: le risque qu'il ne progressera jamais, ne raffinera jamais son âme, ne vaut jamais rien de valable.


Comment devenir un leader qui prend des risques:

La peur de prendre des risques peut être bien réelle. Vous ne pouvez pas vous attendre à avoir le courage de prendre un grand risque alors que vous n'avez pas d'expérience en prenant de petits. Alors trouvez des opportunités dans votre vie quotidienne pour prendre de petits risques. Cela pourrait être aussi petit que approcher un inconnu et engager une conversation. Trouvez une activité qui vous fait peur, comme parler en public, et allez-y. Au fur et à mesure que vous vous aventurez à prendre plus de risques, vous développez la capacité de surmonter votre peur et d'acquérir la sagesse de savoir quand un risque vaut la peine d'être pris. Vous atteindrez le courage de prendre le grand risque lorsque vos capacités de leadership sont vraiment mises à contribution.


3. La volonté de partager des récompenses avec ses subordonnés. Un grand leader, bien que extrêmement confiant, reconnaît humblement qu'aucun succès, quel que soit le rôle qu'il a joué personnellement pour le mener à bien, n'est qu'un effort entièrement en solo. Il est profondément reconnaissant à tous ceux, même ceux qui ont de petits rôles, qui ont joué un rôle dans la réalisation. Et il comprend la nature humaine. Il comprend que les gens aiment être reconnus pour leurs contributions. Lorsqu'un groupe ou une organisation réussit, un vrai leader se fait une priorité de reconnaître à la fois en public et en privé les contributions de ceux qu'il a dirigés. Quand une personne voit qu'un leader est humble et partagera le succès, elle sera plus disposée à suivre cette personne.

Comment devenir un leader qui partage des récompenses avec ses subordonnés:


Partager le succès avec les personnes qui vous suivent peut être aussi simple que d'offrir une reconnaissance publique ou d'augmenter leur rémunération. Une simple carte de remerciement exprimer votre gratitude pour les efforts déployés par un employé pour mener à bien un projet peut contribuer grandement à vous fidéliser, vous et votre organisation. En offrant des remerciements ou des louanges, essayez d'être aussi précis que possible. Cela montre à la personne que vous dirigez que vous êtes parfaitement conscient de ce qu'elle fait et rend les remerciements ou les éloges plus personnels et sincères.

4. Une disposition égale à prendre le blâme lorsque les choses tournent mal. C'est lorsque les choses tournent mal que les vrais leaders sont séparés des prétendants. Le leader de la belette acceptera volontiers les distinctions quand lui et son équipe réussiront, mais trouvera un autre individu pour prendre la chute lorsque les choses deviendront difficiles. Lorsque les adeptes voient cela, cela détruit complètement toute confiance et allégeance à ce chef. Les vrais leaders assumeront la responsabilité de tout conséquences de leurs décisions, même les mauvaises. Même lorsque les résultats étaient la faute d'un subalterne, un vrai leader en prendra tout le blâme. Peut-être que le chef n'a pas communiqué clairement ce qu'était le devoir du subordonné, ou peut-être que le chef n'a pas réussi à faire correspondre le bon homme avec le bon travail. Après avoir assumé la responsabilité des résultats, un leader efficace prendra immédiatement des mesures pour corriger la situation.


Comment être un leader en prenant le blâme lorsque les choses tournent mal:

Lorsque vous prenez le blâme, vous devez le faire sincèrement. Votre confession doit provenir d'une conviction sincère que vous étiez en faute. Accepter le blâme, mais le faire à contrecœur, fait de vous un garçon, pas un homme. Ne jouez jamais le rôle du martyr et recherchez la gloire d'avoir pris la chute. De même, ne prenez pas le blâme publiquement, mais dites à vos subordonnés que la seule raison pour laquelle vous avez pris la responsabilité était de sauver leurs ânes. Vous ressemblerez à un faux et détériorerez leur confiance en vous.

5. Le nerf pour survivre à la tempête et à la déception et pour affronter chaque nouveau jour avec la feuille de pointage essuyée; ni s'attarder sur ses réussites, ni accepter le découragement de ses échecs. Tous les grands dirigeants de l’histoire ont connu des moments de succès suprême et des moments de défaite dévastatrice. Les grands leaders se concentrent sur les choses qu'ils peuvent changer et influencer, et le passé ne fait pas partie de ces choses. Si vous échouez, apprenez-en, puis cessez immédiatement de vous y attarder. Ressusciter le passé ne fera rien pour vous. De plus, les gens qu'un homme dirige perdront confiance en leur chef s'ils se remémorent continuellement leurs échecs.

Lorsque vous réussissez, célébrez avec vos abonnés et passez à autre chose. Un leader qui ne cesse de s'attarder sur les succès passés montre qu'il n'a pas mis les yeux sur de plus grandes choses. De plus, comme nous l'apprennent les Grecs, l'orgueil d'un leader peut rapidement devenir sa chute. Restez toujours humble et affamé.

Comment devenir un leader en ne vivant pas dans le passé:

Lisez les biographies de grands leaders de l'histoire. En lisant sur la vie de ces grands hommes, vous apprendrez que même les meilleurs dirigeants ont fait face à d’énormes revers. Vous gagnerez en perspective et en arriverez à voir qu’un échec ne signifie pas la mort de la capacité d’un homme à diriger. Et les exploits incroyables des grands hommes de l'histoire vous inciteront à croire en la puissante influence sur l'histoire qu'un vrai leader peut exercer.