Podcast sur l'art de la virilité # 85: Connaissance de la situation avec Patrick Van Horne

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Le programme Marine Combat Hunter a été développé pendant les guerres en Irak et en Afghanistan pour donner aux soldats des outils sur la façon de détecter les menaces avant qu'elles ne se produisent. Le but est de rendre les Marines aussi conscients que possible de la situation afin qu'ils puissent non seulement survivre, mais aussi gagner des rencontres mortelles. Dans leur nouveau livre, À gauche de Bang, Patrick Van Horne et Jason A. Riley présentent les compétences et les mentalités qui sont enseignées dans le programme Marine Combat Hunter à un public civil. Nous parlons de la conscience de la situation et de la manière dont ces compétences peuvent être utilisées au-delà du champ de bataille.

Afficher les faits saillants:

  • Comment et pourquoi le programme Marine Combat Hunter a été développé
  • Que signifie être «à gauche de bang»
  • Ce que signifie être «conscient de la situation»
  • L'importance de développer des «références» pour prendre conscience de la situation
  • Les six domaines de comportement pour déterminer les menaces possibles dans un environnement
  • Comment vous pouvez utiliser les compétences du programme Combat Hunter pour sauver votre propre vie et donner un coup de pied dans la salle de conférence
  • Et beaucoup plus!

Couverture du livre, à gauche de bang par Steven Pressfield.


À gauche de Bang est rempli d'informations exploitables immédiatement. Lorsque vous aurez fini de le lire, vous serez plus conscient de votre environnement. Je recommande vivement d'en prendre une copie. Aussi, si vous souhaitez plus d'informations, consultez le site Web de Patrick Journal CP.

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Remerciement spécial à Keelan O'Hara pour éditer le podcast!

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Brett McKay: Brett McKay ici, et bienvenue dans une autre édition du podcast Art of Maneness. Avez-vous eu tous ces moments où vous entrez dans une situation et quelque chose ne vous semble pas juste et vous fait vous arrêter, comme si vous entrez dans un restaurant et que quelque chose dans la situation ne vous convient tout simplement pas, alors vous vous retournez et partez. Ou cela ne doit pas être comme si quelque chose de grave ou de violence va vous arriver. Il peut s'agir de votre entretien avec un employé potentiel, il a un CV spectaculaire, mais quelque chose vous dit simplement de ne pas faire l'offre d'emploi.

Eh bien, ces scénarios représentent tous ce que les invités d'aujourd'hui appellent à gauche des moments de détresse, des moments où vous sentez que quelque chose de mauvais se produit. Son nom est Patrick Van Horne, il est l'auteur du livre À gauche de Bang: Comment le programme de chasseurs de combat du Marine Corps peut vous sauver la vie. Et Left of Bang est sur le programme de chasseurs de combat maritime qui est développé pendant les guerres en Afghanistan et en Irak au début de 2000 pour former les marines à identifier les menaces potentielles avant qu'elles ne se produisent et est resté à gauche de bang comme le moment explosif et ce moment violent et ils le font en prenant conscience de la situation de leur environnement et des personnes avec lesquelles ils interagissent. Et donc dans ce livre, Patrick prend essentiellement le programme de chasseurs de combat et le présente à un public civil et comment ils peuvent l'appliquer à leur propre vie non seulement pour se protéger, mais aussi pour être plus efficace dans le monde et en être conscient. avec qui ils interagissent avec leur environnement afin qu'ils puissent l'utiliser dans leur travail ou même dans leur vie amoureuse.

C’est un livre fascinant et nous allons parler de ce que nous pouvons apprendre du programme des chasseurs de combat pour devenir plus conscients de la situation dans nos vies. Donc, je pense que vous apprécierez vraiment cela. Alors passons au spectacle. D'accord, Patrick Van Horne, bienvenue dans l'émission.

Patrick Van Horne: Merci, merci de m'avoir invité.

Brett McKay: Très bien, donc votre livre traite du programme des chasseurs de combat marins. Avant de lire votre livre, je ne savais pas que cela existait. Alors, pouvez-vous nous dire ce qu'est le programme des chasseurs de combat, pourquoi il a été développé et comment il est né?

Patrick Van Horne: Bien sûr, et cela n’existe que depuis sept ans environ. Il n’est donc pas rare que vous n’en ayez pas encore entendu parler, mais la raison pour laquelle un tel nouveau programme a été créé par nécessité. Après la chute du régime de Saddam en Irak, notre ennemi a enlevé son uniforme et l'a ramené avec la population locale et il peut se cacher de nous pendant qu'ils planifient leurs attaques. Général Mattis, si vous connaissez le film 300, nous le considérons comme Leonidas du Marine Corps, il s'est rendu compte que la technologie qui était disponible à l'époque pour nous protéger des bombes en bordure de route et des embuscades que nous subissons à l'étranger, ils sont tous assez défensifs et il voulait une capacité offensive. Et il a vu qu'il y avait un besoin non seulement pour la meilleure technologie, mais vraiment pour une meilleure formation et c'est ce genre de perspicacité qui l'a amené à diriger la création du programme de chasseurs de combat et cela a vu le jour en 2007, où le cours était le premier. développé dans le programme pilote et a finalement décollé depuis. En ce qui concerne la raison pour laquelle il a été développé, les objectifs étaient assez simples. Il avait deux objectifs pour le programme et ceux-ci étaient; Premièrement, rendre les marines plus résistants, les rendre plus sûrs, les rendre plus sûrs lorsqu'ils patrouillent dans les rues en leur apprenant à lire le comportement et à reconnaître les menaces afin que nous puissions commencer à empêcher certaines attaques de se produire, mais le L'autre objectif est d'améliorer notre efficacité, d'enseigner à un marin comment regarder un marché bondé et d'identifier non seulement l'insurgé individuel qui va mener l'attaque, mais aussi le leadership qui planifie et dirige l'attaque dans le get -aller.

Brett McKay: Je t'ai eu. Donc, je veux dire, y avait-il quelque chose comme ça dans l'armée. Il semble que ce qu'il a fait était explicite avec, je suppose, que certains soldats ou membres de l'armée auraient pu dire que la guerre était comme une sorte d'art implicite ou comme un art que vous aviez ou non, est-ce que ce genre de chose de ce qui s'est passé?

Patrick Van Horne: C’est un très bon moyen de l’expliquer. Il y en avait et il n'y en avait pas, il y avait quelque chose comme ça avant. Maintenant, nous aimons en parler, que nous ne sommes pas simplement debout sur les épaules de géants. Il y avait de la formation disponible. Il a amélioré la capacité du marin à observer une certaine zone et il y avait une formation là-bas qui a enseigné aux marins comment suivre et comment suivre les empreintes de pas d'une personne. Et il y avait une formation sur le langage corporel, mais il n'y avait rien qui rassemblait tout cela en un seul cours et, comme vous l'avez dit, rendez-le très explicite ou enseigné d'une manière qui a vraiment aidé le marin individuel sur le terrain à s'améliorer, décisions plus éclairées. Et cela n'aurait pas été possible sans beaucoup d'autres recherches qui existaient déjà. Mais le chasseur de combat est allé vraiment au-delà de ce qui est actuellement enseigné dans les autres écoles.

Brett McKay: Je t'ai eu. Donc, le chasseur de combat consiste à s'adapter au nouveau monde de la guerre où les méchants ne portent plus d'uniforme et vous devez simplement être à l'affût tout le temps parce que quiconque sur un marché ou dans une mosquée, il y avait un mauvais potentiel. les gars, vous obtenez ce genre de lecture des indices très subtils sur la façon de prévenir les attaques, je suppose, non?

Patrick Van Horne: Absolument et cela ne s'applique pas seulement à l'étranger non plus, je veux dire si vous regardez même certaines des fusillades de masse que nous avons vues même ici, juste aux États-Unis, dans des écoles et des centres commerciaux, des cinémas, des lieux de travail et des centres religieux, les gens ne le sont pas. Je ne me promène pas et là, je suis un assassin, je suis un professeur de meurtre de masse et je montre très clairement quelles sont leurs intentions. Cela nécessite un niveau plus élevé de conscience de la situation, sachant vraiment ce qu'il faut rechercher pour que nous puissions identifier ces attaquants avant qu'ils ne lancent réellement leur assaut.

Brett McKay: Je t'ai eu. Très bien donc le livre s'appelle À gauche de Bang ce qui, je pense, est juste un titre génial. Quand j'ai vu le livre pour la première fois, j'étais comme ça, c'est génial, mais vous savez ce que cela signifiait. Pouvez-vous nous dire ce que signifie la gauche de bang dans le programme des chasseurs de combat?

Patrick Van Horne: Sûr. Et c’est le fait que le titre est une façon dont j’aime notre éditeur, notre titre était très, très long et Steven Pressfield, l’auteur de Portes de feu et La porte du lion juste regardé et dit à gauche de bang. C'est juste un peu coincé, mais si vous pensez à une chronologie, bang est directement au milieu de cette chronologie et cette fois est nulle. Bang est tout acte que vous essayez d'empêcher. Lorsque vous avez raison, cela signifie que l'événement s'est déjà produit et que vous y réagissez maintenant. Vous avez raison de frapper sur la chronologie.

Maintenant, quand vous êtes à gauche de bang, vous êtes plus tôt dans la chronologie et quand il s'agit de prévenir la violence, cela signifie simplement que vous avez identifié l'un des indicateurs pré-événement qui existent et qui sont disponibles et qui sont présents pour vous faire savoir que quelque chose se passe et que vous l'identifiez suffisamment tôt pour pouvoir intervenir. Et c’est vraiment l’objectif pour se débarrasser du choc, car être en mesure d’empêcher la violence de se produire au lieu d’attendre qu’elle se produise, puis d’y réagir parce que vous n’aviez pas d’avertissement préalable. Comme je l'ai déjà mentionné, ce n'est pas seulement pour les membres de l'armée ou des policiers, cela peut être pour tous ceux qui cherchent à se protéger ou à protéger leur famille, à la recherche de ces indicateurs pré-événement, ces indices qui vous permettent de savoir hé, quelque chose est en cours ici, nous devrions faire quelque chose à ce sujet.

Brett McKay: Impressionnant. Très bien, donc je pense tout le temps à gauche de bang maintenant. C’est comme, je suis comme, oui, vous devez le remettre à Steven, c’était une bonne décision de sa part. Le but est donc de rester à l'écart de la vie.

Patrick Van Horne: Oui.

Brett McKay: D'accord. Donc, vous l'avez mentionné plus tôt, une grande partie du programme de chasseurs de combat ou d'un profilage de combat est la connaissance de la situation. Chacun a sa propre définition de la situation - j'ai essayé une recherche pour cela et chacun a sa propre définition de ce que cela signifie. Pouvez-vous décrire la conscience de la situation dans le programme des chasseurs de combat et comment la développez-vous?

Patrick Van Horne: Sûr. Dans un sens très général, la conscience de la situation est juste d'être conscient de ce qui se passe autour de vous, je sais que vous avez choisi le mot la définition, mais la façon dont je regarde la conscience de la situation est, cela signifie que vous savez ce qu'il faut rechercher et vous sachez comment rechercher les indicateurs qui vont vraiment soutenir la décision que vous essayez de prendre et donc si vous y réfléchissez dans le contexte de la sûreté ou de la sécurité, vous pourriez être le père du gardien de sécurité le plus bien intentionné, un mari, un personne là-bas, mais si vous ne savez pas ce qui fait de quelqu'un une menace autre que de voir visuellement une arme à feu ou de voir visuellement un couteau ou une autre arme, vous ne serez jamais en reste, c'est la première fois que vous réalisez quelque chose c'est faux, c'est que lorsque vous voyez cette arme, vous allez simplement réagir à cet attaquant. Ainsi, lorsque nous parlons de conscience de la situation, nous utilisons des indices comportementaux qui vous permettent de reconnaître la personne qui se démarque dans la foule, c'est vraiment ce que nous recherchons, puis nous enseignons également un processus et nous parlons de la façon dont vous recherchez. ces indicateurs afin que vous puissiez avoir cet avertissement préalable.

Brett McKay: Impressionnant. Et donc une partie de la connaissance de la situation est d'être dans un état jaune, c'est vrai, nous en avons déjà parlé sur le site de Cooper Code. Pouvez-vous décrire à ceux qui ne sont pas la condition du jaune?

Patrick Van Horne: Ainsi, l'état jaune nous l'avons appelé une alerte détendue. Vous savez qu'il y a de mauvaises personnes, vous savez qu'il y a de mauvaises choses là-bas et vous les recherchez activement, mais vous n'avez encore rien trouvé de spécifique sur lequel concentrer votre attention, c'est donc là que la conscience de la situation se lie en sachant sur quoi chercher et comment le chercher. Vous allez améliorer vos chances que lorsque vous êtes dans un état jaune, vous trouverez cette chose qui veut votre attention.

Brett McKay: D'accord. Donc, une partie de la détermination de ce qui devrait avertir votre attention consiste à établir des lignes de base et c'est quelque chose qui est tissé tout au long du livre. Pouvez-vous parler de ce que sont les valeurs de référence et comment les établissez-vous et à quel moment une anomalie de cette base constitue-t-elle une anomalie suffisante pour justifier une action de votre part?

Patrick Van Horne: D'accord. Donc, je suppose que quand je parle de savoir ce qu'il faut rechercher, quels indices sont importants, la façon dont nous le faisons si vous mettez dans un cadre très simple de base plus une anomalie équivaut à une décision. La ligne de base est simplement ce qui est normal pour une zone ou une personne et une anomalie tout ce qui se démarque de cette base et nécessite votre attention, et ensuite la décision est ce que vous allez faire à ce sujet. L'anomalie est l'attaquant, c'est le prédateur, c'est la personne à laquelle vous voulez faire attention, mais si vous pensez qu'il s'agit d'une anomalie, c'est un terme relatif. Si vous voulez vous démarquer, vous devez vous démarquer de quelque chose. Et ce quelque chose est la base pour établir cette base de référence est vraiment la première et la plus importante étape pour reconnaître les menaces. Donc, les comportements dont nous parlons dans le livre, les six domaines du profilage de combat, ils étaient vraiment liés à la façon dont ces six domaines se réunissent pour que nous puissions établir ce qui est normal pour cette situation, pour cette personne que nous regardons, pour ce groupe de personnes que nous examinons. Tout a une base de référence juste une question de définir vraiment explicitement cela afin que vous soyez prêt à réaliser quand il y a une anomalie, quand il y a quelque chose qui s'en écarte.

Brett McKay: Je t'ai eu. Donc, tout est spécifique au contexte, donc si vous allez dans un village comme, donnez simplement un exemple comme si vous êtes en Afghanistan, en général, un village peut avoir une activité de niveau typique pendant la journée, d'accord, il y a le marché et les gens font du troupeau les chèvres et je suppose que ce serait la base de référence et si cela ne se produit pas, serait-ce une anomalie?

Patrick Von Horne: Bien sûr. Si vous pensez souvent à ce que les gens décrivent, quand ils pensent à la base, ils pensent aux objets physiques, ils pensent aux gens qui sont sur ce marché pour acheter des choses, ils pensent aux tables et aux kiosques et aux gens qui vendent trucs et ça se donne, mais ils considèrent rarement le comportement de ces gens comme ça comment cela contribue à la ligne de base. Nous essaierons de parler de certains domaines dans une minute, mais si vous pensez à une personne en particulier, chaque personne que vous observez peut appartenir à l'une des quatre catégories. Ils jouent soit simplement la domination, la soumission, l'inconfort ou le confort; tout le monde entre dans l'une de ces quatre catégories. Donc, une partie de l'examen de la ligne de base consiste à regarder les personnes individuelles et à réaliser que la plupart des gens ici sont à l'aise ou si vous comparez cela à une réclamation de bagages ici aux États-Unis, dans cette situation, notre base de référence est les personnes qui sont mal à l'aise parce qu'elles ne le font pas. t veulent être accrochés à la réclamation des bagages, ils veulent sortir de leur voyage et donc en fournissant le comportement de manière très explicite pour le définir et caractériser les personnes que nous recherchions, nous pouvons prendre cette base et vraiment Développer pour le rendre beaucoup plus clair afin que nous soyons à nouveau prêts à identifier ce qu'est cette anomalie ou qui justifie un peu plus d'enquête.

Brett McKay: D'accord. Alors, oui, entrons dans ces six domaines, car le livre se concentre beaucoup sur le comportement. Et les comportements sont des choses très subtiles, moi aussi je ne pense pas à la façon dont les gens se comportent, encore une fois peut-être au niveau subconscient que je suis mais consciemment je ne le fais pas. Quels sont donc les six domaines que le programme de profilage des combats a définis pour aider les marines et d’autres militaires à comprendre ce qui se passe ou à établir des bases de référence avec les groupes?

Patrick Van Horne: Eh bien, je suppose, laissez-moi revenir en arrière juste une seconde.

Brett McKay: Sûr.

Patrick Van Horne:… Programme de chasseurs de combat. C'était génial, il y avait en fait trois piliers de chasseur de combat, il y a une observation améliorée. Le deuxième pilier est le suivi du combat qui est un homme juste qui suit, suit les empreintes de pas, lisant les indicateurs qu'une personne laisse sur le terrain sur le terrain physique, puis la troisième partie du chasseur de combat est le profilage de combat, comment observez-vous non seulement le terrain physique mais le terrain humain.

Et donc, quand nous regardons le livre et quand nous avons commencé à parler de ce que nous allons écrire, nous avons regardé si nous voulons parler de tous les chasseurs de combat et nous avons réalisé qu'il y avait déjà beaucoup de livres là-bas sur les techniques d'observation. Il y a déjà des choses sur le suivi. Une fois que nous avons réalisé que la plus grande lacune était le profilage de combat et vraiment tout profilage de combat signifie qu'il s'agit de la reconnaissance et de l'analyse des modèles de comportement, mais le fait que l'on enseigne aux marines que vous enseignez un cours appelé reconnaissance et analyse des modèles de comportement, personne ne va se présenter. Vous le renommez le profilage de combat et vous vous concentrez sur chaque fois.

Donc, une partie de la chose lorsque nous commençons à parler de comportement, ce dont nous parlons vraiment, c'est la partie profilage de combat du cours. Mais surtout lorsque nous essayons de parler à des civils ou à des personnes extérieures à l'armée, un, rien ici ne concerne le profilage en termes de race ou de religion ou quoi que ce soit de ce genre. Ces indicateurs ne soutiennent en aucun cas nos décisions et ce n'est pas seulement que les tactiques de combat, ils appliquent beaucoup de choses dont nous avons parlé dans le livre ou dans le cours de mon entreprise est vraiment appliqué à la façon dont nous avons adapté ces observations, ces évaluations à le monde civil. Alors, que cela s'applique là-bas.

Brett McKay: D'accord. Génial. Alors, quels sont-ils dans le profilage de combat, quels sont les six domaines de comportement que nous devrions examiner?

Patrick Van Horne: Donc, le premier est appelé kinésique, qui est l'étude du mouvement corporel, qui, lorsque vous commencez à analyser, est interprété dans le langage corporel. Le deuxième domaine est ce que nous appelons les indices biométriques. Cela essayait d'examiner les réponses physiologiques incontrôlables au stress, des choses comme le rougissement, des choses comme la transpiration. Le troisième domaine est la proxémie, qui est l'étude de l'espace et des relations interpersonnelles, donc en regardant l'espace entre les personnes, nous pouvons commencer à évaluer et évaluer des groupes de personnes, comprendre la relation entre les différents membres du groupe. Le quatrième domaine est géographique et c'est ainsi que les gens se rapportent à leur environnement. Si vous pensez à la différence dans la façon dont vous agissez même lorsque vous vous promenez dans une ville que vous connaissez très bien et que vous traversez tous les jours et lorsque vous êtes dans la ville pour la première fois, vous cherchez des rues. signes que le comportement et cette familiarité révèlent vraiment votre relation avec ce domaine. Cela peut également nous en dire long. Le cinquième domaine est l'iconographie, qui est la représentation visuelle des croyances ou des affiliations d'une personne, des choses comme les tatouages, si vous avez un tatouage de gang ou un graffiti de gang ou quelque chose qui montre vraiment ces croyances ou affiliations d'une manière visuelle, c'est ce que nous prennent à regarder avec l'iconographie. Ensuite, le sixième domaine est l'atmosphère et c'est l'humeur collective de chacun et de tout ce qui est présent. Cela a vraiment trait au sentiment général de sûreté ou de sécurité que les gens ressentent dans les différents endroits où ils se rendent. Et donc, ces six domaines constituent vraiment différents niveaux et les différentes observations comportementales qui soutiennent la base de référence.

Brett McKay: D'accord. Donc, vous utilisez cela pour déterminer votre ligne de base, puis vous déterminez s'il y a une anomalie. Donc, ma question est la suivante: y a-t-il un domaine ou des domaines qui sont plus importants que l'autre ou sont-ils tous également importants ou et existe-t-il comme une règle lorsque vous voyez une anomalie dans différents domaines comme celui-ci lorsque vous agissez ou comment faire vous savez quand faire un déménagement?

Patrick Van Horne: La bonne réponse dit probablement que tous les domaines ne sont pas également importants. Dans un sens, ils le sont, on ne sait jamais ce qui va vous alerter et à ce moment précis, ça peut être des atmosphères un jour, ça peut être une relation de groupe le lendemain qui vous permet de savoir qu'il se passe quelque chose de bizarre ici. Mais si je devais en choisir un qui est plus important, je pourrais enseigner cela maintenant en tant que civil, je regroupe la kinésique et la biométrie. Ce sont techniquement deux domaines différents dans le livre et dans le programme des chasseurs de combat, car ils proviennent de deux domaines de recherche différents, mais si vous y réfléchissez, ils se réunissent vraiment pour nous aider à évaluer des personnes individuelles. Et donc je dis que je crois en quelque sorte que la façon dont nous regardons une seule personne est l'observation la plus importante parce que c'est ce que nous allons construire pour tous les autres domaines, si nous ne pouvons pas regarder un individu, nous sommes va avoir du mal à regarder des groupes de personnes. Si nous ne pouvons pas regarder un individu, nous allons avoir du mal à voir comment ils relient leur environnement et si nous allons regarder leur mouvement collectif qui est vraiment juste un agrégat de toutes les personnes individuelles qui sont là. Donc, je me concentre vraiment beaucoup de temps sur la pratique de moi-même ou lorsque j'enseigne à maîtriser la façon dont nous observons et évaluons les individus.

Brett McKay: Je veux dire que cela semble être une compétence très difficile à développer car c'est quelque chose que les gens ne font pas à un niveau conscient. Comme observer le langage corporel ou des choses comme je l'ai dit, ce sont des choses très subtiles. Est-ce quelque chose qui prend du temps à développer ou pouvez-vous enseigner ou un marin peut-il suivre le programme et reprendre certaines choses qu'il peut utiliser ou commencer à utiliser immédiatement?

Patrick Van Horne: Cela prend du temps, mais il y en a beaucoup qui peuvent être récupérés tout de suite. Si vous y repensez lorsque vous avez commencé à apprendre à conduire, si vous y réfléchissez, il y a tellement d'actions différentes nécessaires pour conduire une voiture, vous mettez la voiture sur votre direction, vous essayez de déterminer la bonne pression sur la pédale d'accélérateur, les pédales de frein, les clignotants, la vérification de vos rétroviseurs, vous êtes tellement consommé par tous ces actes individuels au début que vous ne réalisez même pas ce qui se passe autour de vous, ce qui se passe à l'extérieur de la voiture, mais après un certain temps, alors que vous continuez à vous entraîner à conduire, à conduire, à conduire toutes ces actions internes deviennent une habitude, vous pouvez les faire sans beaucoup d'attention constante, puis votre concentration a commencé à changer plus loin sur la route en regardant le les gens changent de voie devant vous, changent de radio, envoient des SMS sur votre téléphone portable, mangent votre hamburger quoi que vous fassiez dans la voiture. La seule raison pour laquelle vous pouvez le faire est que toutes ces compétences individuelles qui ont conduit à faire passer la voiture d'un point A à un point B sont devenues plus naturelles.

La même chose s'applique au comportement de lecture. Au début, parce que nous allons enseigner un peu une terminologie différente pour certains des comportements que nous allons utiliser et nous allons parler de la raison pour laquelle certains comportements sont importants. Au premier moment, cela peut sembler un peu encombrant ou un peu un défi, mais nous avons regardé des gens toute notre vie, vous ne l'avez peut-être pas fait intentionnellement, mais tout le monde se met à regarder les gens à un certain point et donc les gens ont une bonne base à construire donc même si au début le processus peut sembler un peu gênant, il est conçu pour soutenir la façon dont nous prenons naturellement des décisions, la façon dont nous observons naturellement les gens et ainsi parce que nous pouvons escalader à travers ou accélérer assez rapidement à travers une sorte de période d'apprentissage.

Brett McKay: D'accord. Avez-vous des exemples du champ de bataille du programme de chasseurs de combat ou du profilage de combat?

Patrick Van Horne: Absolument. Il y en a un dont nous avons parlé dans le livre. Il y avait un marine qui était instructeur dans le programme des chasseurs de combat avant de retourner dans l'unité de déploiement. Il raconte qu'il était dans un village une fois et qu'ils parlaient à la personne qu'ils pensaient être le chef du village. Il pensait que c'était la personne qui parlait au nom de tout le monde là-bas et pendant qu'ils avaient cette conversation, il a commencé à remarquer des choses très subtiles qu'avant que ce gars prenne une décision, il regardait d'autres personnes et réalisait finalement que le le vrai chef du village n'était pas la personne à qui ils parlaient mais c'était une personne qui se tenait en retrait, il n'était pas sûr de ce qu'étaient les intentions des marines, de ce qu'ils voulaient donc il allait laisser quelqu'un d'autre gérer la partie initiale de la conversation avant d'avancer.

Mais lorsque le marin a réalisé que cela se passait, ils ont commencé à voir ses indices comportementaux, ils ont changé de concentration et ont commencé à leur parler et ont pu vraiment établir des relations avec ce village beaucoup plus rapidement parce qu'ils parlaient à la personne réellement responsable par rapport à juste le représentant. Mais nous avons parlé à beaucoup de marines qui ont suivi notre cours avant leur déploiement et ils reviennent et il y a d'innombrables histoires de gens qui reviennent et disent que quelque chose qu'ils ont appris pendant le cours leur a sauvé la vie, il y a des gens qui reviennent en disant que je veux suivre le cours pour la deuxième ou la troisième fois, juste pour que je puisse en reprendre de plus en plus. L'un des exemples les plus récents que j'ai ne vient même pas de la marine ou utilise même cet état d'esprit de quatre sécurité, c'était quelqu'un qui est dans les ventes et qui l'utilise avec le client à qui il se présentait et cette personne est entrée dans une réunion et elle s'est rendu compte que la personne qu'ils présentaient affichait une position dominante et lorsqu'elle s'est rendu compte qu'elle a complètement changé son approche suite à cette reconnaissance et qu'elle a adapté sa prestation pour qu'il se sente à l'aise, pour établir un rapport et elle a ralenti les choses et elle l'a gagné lentement, mais elle n'aurait pas gagné la vente ce n'est pas parce qu'elle a changé son argumentaire, c'est parce qu'elle a dit que je donnais habituellement le même argumentaire à chaque fois, quand j'ai réalisé qu'il montrait juste qu'il n'était pas prêt à acheter, je a pu utiliser cette reconnaissance et changer ma façon de livrer. Il s’agit donc simplement de créer l’opportunité d’obtenir les informations dont vous avez besoin pour prendre une décision intelligente dans tous les domaines dans lesquels vous vous trouvez.

Brett McKay: Très bien, donc ce n’est pas seulement pour tuer des méchants, vous pouvez en fait à nouveau vendre avec le profilage de combat.

Patrick Van Horne: Absolument. Si vous pensez à ce que nous enseignons si souvent, c'est dans le contexte de la reconnaissance des menaces. Si vous pensez à ce qu'est la reconnaissance des menaces qui est essentielle, il suffit de regarder quelqu'un qui répond à deux questions très simples, pas simples, mais à deux questions à leur sujet. Premièrement, avaient-ils l'intention de blesser quelqu'un d'autre et deux, sont-ils capables d'agir selon ces intentions. Et donc les comportements dont nous parlions sont vraiment conçus pour identifier les personnes qui ont cette intention violente, mais évidemment, toutes les intentions ne sont pas violentes. Nous pouvons utiliser cela dans des exemples de vente que vous essayez d'identifier l'intention de la personne assise de l'autre côté de la table pendant que vous vous préparez à votre négociation pour comprendre ce qui l'intéresse ou ce qui n'est pas important vous postulez, vous recherchez les gens intention lorsque vous les interviewez pour un emploi, vous essayez de déterminer quelles parties de leur parcours vous devez approfondir un peu plus, le service client, la gestion, le leadership, il y a tous les domaines où en comprenant ce que le comportement des gens nous dit à leur sujet . Nous pouvons prendre cette décision plus éclairée.

Brett McKay: Oh, très cool. Donc, pour ceux qui écoutent qui ne sont pas dans l'armée ou qui ne sont pas LEO, ce ne sont que des civils. Que peuvent-ils commencer à faire aujourd'hui pour commencer à mettre en pratique certains de ces concepts de profilage de combat? Y a-t-il quelque chose qu'ils peuvent, comme un exercice qu'ils peuvent faire, qui peuvent les aider à devenir plus conscients de la situation et à établir des bases de référence et des choses comme ça?

Patrick Van Horne: Oui bien sûr. Il y a deux étapes lorsque vous essayez d'utiliser le comportement pour quel que soit l'objectif que vous avez, il y a deux étapes. Il y en a un qui reconnaît le comportement que vous voyez et donc dans le contexte du regard sur une personne individuelle qui pourrait être dominante, soumise, inconfortable ou à l'aise et dans la deuxième partie, il s'agit de déterminer de mettre cela en contexte déterminer ce groupe, est-ce important pour nous de jeter un oeil ou est-il important pour nous d'enquêter un peu plus loin. Donc, la première chose que les gens peuvent faire pour vraiment commencer à maîtriser cela et le rendre plus naturel est vraiment de s'appuyer sur ces reconnaissances, pas seulement pour pousser les gens à nos côtés, mais sur mon site. cp-journal.com a commencé littéralement comme un endroit où les marines peuvent s'entraîner lorsque nous enseignons et nous avons beaucoup de marines qui sont venus nous dire que je suis accro, je suis à bord, je veux devenir meilleur dans ce domaine, où puis-je aller et à l'époque, il n'y avait rien de disponible pour eux pour s'entraîner et maîtriser ces compétences avant leur déploiement. Ainsi, notre site Web est vraiment conçu autour de ce seul but avec des vidéos et des images et des articles de blog et différentes façons de pratiquer chacune de ces différentes reconnaissances de sorte que lorsque vous êtes en ville ou en réunion de vente ou dans le centre commercial et que vous vous rendez compte que quelque chose est éteint, vous avez déjà construit sur cette reconnaissance, vous pouvez immédiatement sauter pour comprendre hé, est-ce que la domination de cette personne est quelque chose que je veux examiner, y a-t-il quelque chose dont je devrais m'inquiéter, devrions-nous sortir ici, devrions-nous appeler quelqu'un et ainsi vous pouvez arriver à cette partie de l'analyse qui fait partie de la pensée critique du processus beaucoup plus rapidement en maîtrisant et en approuvant vraiment la rapidité et la précision avec laquelle vous pouvez reconnaître les différentes évaluations que nous enseignons.

Brett McKay: Vous appelez cela la construction de votre dossier de fichiers de mentor directement dans votre livre.

Patrick Van Horne: Ouais.

Brett McKay: Ouais, j'aime cette analogie. Oh, cool, alors quel était le nom de votre site?

Patrick Van Horne: C'est cp-journal.com

Brett McKay: cp-journal.com. Très bien, donc à côté cp-journal.com, y a-t-il un autre endroit où les gens peuvent en savoir plus sur votre travail?

Patrick Van Horne: Absolument. Nous vous recommandons de vous procurer le livre À gauche de Bang que vous pouvez obtenir via notre site ou blackirishbooks.com ou amazon.com mais comme j'en ai parlé avant même toutes les observations que nous enseignons, nous nous tenons sur les épaules de géants, nous les tirons d'autres personnes qui nous ont précédés. Et un autre site Web si vous voulez en savoir plus, nous avons mis en place un livre ou une liste de lecture recommandée de tous les endroits où nous tirons des choses et vous pouvez obtenir les informations directement de la bouche du cheval, directement de la source si c'est ce que vous recherchez , c'est pourquoi nous vous recommandons vivement de commencer vos recherches sur votre développement personnel.

Brett McKay: Impressionnant. Eh bien, Patrick Van Horne, merci beaucoup pour votre temps. C’est un plaisir.

Patrick Van Horne: Merci beaucoup de m'avoir invité.

Brett McKay: Notre invité d'aujourd'hui est Patrick Van Horne. Il est l'auteur du livre À gauche de Bang: Comment le programme de chasseurs de combat du Marine Corps peut vous sauver la vie, vous pouvez le trouver sur amazon.com et assurez-vous de consulter le site Web de Patrick, cp-journal.com pour plus d'informations sur la manière de développer votre conscience de la situation.

Eh bien, cela conclut une autre édition du podcast Art of Maneness. Pour plus de trucs et de conseils virils, assurez-vous de consulter le site Web de l'Art de la virilité à l'adresse artofmaneness.com. Et si vous ne l’avez pas déjà fait, j’apprécierais vraiment que vous visitiez notre boutique à store.artofmaneness.com. Vous y trouverez des affiches vraiment sympas, nous avons une affiche avec Teddy Roosevelt Discours de l'homme dans l'arène, vraiment interprétation de Rudyard Kipling Si et nous avons également des livres électroniques là-dedans. Je viens de mettre un nouveau livre électronique sur Renforcez votre résilience qui est une échelle vitale que vous voulez avoir si vous voulez traverser les hauts et les bas de la vie, vous pouvez trouver que là, vraiment apprécier que vos achats continueront à soutenir l'art de la virilité. Donc jusqu'à la prochaine fois, c'est Brett McKay qui vous dit de rester viril.