Podcast # 273: Comment obtenir une promotion d'emploi cette année

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Pour beaucoup d'entre vous qui écoutez, obtenir une promotion ou une augmentation est probablement un objectif pour l'année à venir. Mais quelle est la meilleure approche à adopter pour faire de ce désir une réalité?


Mon invité fait valoir aujourd'hui que si vous voulez demander cette promotion cette année, vous devez commencer à jeter les bases des mois avant de faire la présentation à votre patron, et elle nous explique exactement ce que vous devez faire pour établir ces bases.

Son nom est Frances Cole Jones. Elle est consultante en image de direction, auteur de Comment impressionner, et un invité régulier sur le podcast Art of Maneness. Aujourd'hui, dans l'émission, Frances partage les erreurs courantes que les gens font en demandant une promotion, ainsi que les étapes exactes que vous devez prendre des mois avant de faire votre demande afin de vous préparer au succès. Nous discutons également de ce qu'il faut faire si la réponse finit par être «non».


Afficher les faits saillants

  • Les bases à faire avant de demander une promotion
  • Vous devez faire et ne pas vous préparer à demander une augmentation et / ou une promotion
  • L'importance de la façon dont vous vous habillez au travail
  • Comment de bonnes compétences sociales peuvent vous donner une longueur d'avance au bureau
  • Le caractère paradoxal de donner du crédit à vos collègues
  • Pourquoi une évaluation des performances est l'élément le plus important pour obtenir une augmentation / promotion
  • L'importance d'avoir des spécificités à l'esprit lorsque vous demandez des augmentations / promotions
  • Comment impressionner après de mauvaises performances dans le passé ou de mauvaises premières impressions
  • Le rôle de la documentation dans votre évolution de carrière
  • Comment proposer un numéro à présenter lors d'une demande d'augmentation
  • Comment gérer le fait de se faire dire «non» lors d'une demande d'augmentation / promotion
  • Devriez-vous faire du réseautage et vous renseigner sur d'autres emplois au milieu de tout cela?

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Brett McKay: Bienvenue dans une autre édition du podcast L'Art de la virilité. Donc, pour beaucoup d’entre vous qui écoutez, obtenir une promotion ou une augmentation cette année est probablement l’objectif de votre nouvel an, mais quelle est la meilleure approche à adopter pour que ce désir devienne réalité? Eh bien, mon invité fait valoir aujourd'hui que si vous voulez demander cette promotion cette année, vous devez commencer à jeter les bases des mois avant de faire la présentation à votre patron. Elle nous explique exactement ce dont vous avez besoin pour établir ces bases. Son nom est Frances Cole Jones. Elle est consultante en image de direction et auteure de How to Wow et invitée régulière du podcast The Art of Maneness.

Aujourd'hui dans l'émission, Frances partage les erreurs courantes que les gens font en demandant une promotion, ainsi que les étapes exactes que vous devez prendre des mois avant de faire votre demande afin de vous préparer au succès. Nous discutons également de ce qu'il faut faire si la réponse à votre demande de promotion ou à une augmentation se termine par un non.

Cet épisode regorge de conseils réels. Une fois le spectacle terminé, consultez les notes du spectacle sur AOM.is/promotion.

Frances Cole Jones, bienvenue dans le spectacle.

FCJ: Merci beaucoup.

Brett McKay: Eh bien, je suis heureux de vous revoir. Nous vous avons invité à plusieurs reprises pour parler de présentation personnelle, de l’étiquette professionnelle, et de la manière d’exceller sur le marché du travail et sur le lieu de travail. Chaque fois que nous vous avons eu dans l'émission, nous avons invité nos auditeurs à aller sur votre site Web parce que vous avez là un formulaire où les gens peuvent vous poser des questions sur tout ce qui concerne la tenue vestimentaire et l'apparence, l'étiquette commerciale, peu importe, et chaque fois que nous ' J'ai fait que nous avons eu des tonnes de réponses de nos auditeurs. On dirait que cette fois-ci, il y a beaucoup de questions sur la demande de promotion. C’est une nouvelle année, j’imagine que les gens pensent à se fixer des résolutions et je suis sûr qu’une résolution est de demander une promotion, car une promotion signifie de nouvelles responsabilités, de nouvelles opportunités de croissance professionnelle et personnelle, et peut également signifier plus d’argent.

Alors, parlons des promotions aujourd'hui. Comment demander une promotion? J'imagine que demander une promotion, ce n'est pas simplement vous présenter au patron un jour et lui dire: 'Hé, je voudrais une promotion.'

FCJ: 'Je pense que je devrais être promu aujourd'hui.'

Brett McKay: Droite.

FCJ: Ouais. Cela se termine généralement mal.

Brett McKay: Alors, quel genre de terrain? J'imagine qu'il y a un travail de base que vous devriez faire avant même de demander une promotion. Alors, à quoi ça ressemble?

FCJ: Eh bien, je pense, oui. C'est l'une des raisons pour lesquelles il est si important de commencer à y penser en janvier si c'est quelque chose que vous voulez voir arriver, disons, en 2017 parce que tout le monde a des délais et des budgets différents et que vous devez en tenir compte à cause de l'une des choses. ce que votre patron veut savoir, c'est que vous pouvez penser comme un cadre et que vous avez considéré les choses de son point de vue. Donc, je veux dire, de la même manière que vous ne pouvez pas vous attendre à perdre 10 livres demain, vous ne pouvez pas vous attendre à être promu demain, mais jetez les bases maintenant. J'ai trois ou quatre choses que je veux que vous fassiez et trois ou quatre choses que je ne veux jamais que vous fassiez pour que votre patron et vous-même soient dans le bon état d'esprit pour être promu.

Brett McKay: Très bien, alors quelles sont ces choses?

FCJ: En termes de choses auxquelles je pense qu'il est important de réfléchir. Cela semble très basique, mais une des choses dont tout le monde parle est «s'habiller pour le travail que vous voulez, pas pour le travail que vous avez» et c'est vrai si vous voulez être promu. Je veux dire, votre patron et les autres membres du C-suite veulent savoir que vous leur prêtez attention. Un exemple très simple est que si votre bureau s'est habillé vendredi, mais que personne dans la position où vous aimeriez être habillé vendredi, autant que vous voulez entrer dans vos jeans et vos baskets, ma première recommandation serait ne fais pas ça. Montrez-leur que vous êtes prêt à vous engager et à faire ce qu’ils font. Encore une fois, c'est une très petite chose, mais cela semble faire une grande impression.

L’une des autres choses qui me semblent vraiment importantes est de prendre la parole. Ce n’est pas seulement lors des réunions. C'est aussi apparemment petit que beaucoup de gens entrent dans l'ascenseur avec leur PDG ou leur patron et l'une des deux choses se produit. Premièrement, ils deviennent complètement muets et ils ne disent pas un mot. Ils ne reconnaissent pas que cette personne est dans l’ascenseur avec eux. L'autre chose qu'ils peuvent faire qui est tout aussi troublante, peut-être plus troublante, est qu'ils continuent soit d'avoir une conversation farfelue avec un collègue dans l'ascenseur à propos de quelque chose dont ils ne devraient peut-être pas parler devant leur patron ou ils sortez simplement leur téléphone et ils le fixent comme si c'était une boule de cristal.

Ce que je veux vraiment que vous fassiez dans ces moments-là, c'est simplement de dire à votre patron ou à votre PDG: «Bonjour» ou «Bonjour» et «Comment allez-vous?» Et comment était ton weekend?' et 'Comment étaient vos vacances?' Quoi que ce soit. Encore une fois, les gens recherchent plus que les compétences directement applicables à votre travail. Ils cherchent à s'assurer que vous possédez des compétences générales. Les compétences générales comprennent la capacité à faire de petites conversations. Alors, oui, montez.

Brett McKay: J'imagine que c'est important aussi parce que si vous êtes promu, cela peut signifier que vous allez travailler avec le patron ou avoir plus de contacts avec lui plus fréquemment, alors il veut savoir que «est-ce que je m'entends avec ce gars? Vais-je aimer passer plus de temps avec lui? »

FCJ: Ils veulent être en mesure de vous imaginer faisant déjà partie de l'équipe et c'est juste un moyen très simple d'y parvenir.

Brett McKay: En ce qui concerne la robe, que se passe-t-il si vous travaillez dans une entreprise où c'est très décontracté? Devez-vous rester décontracté? Vous ne voulez pas trop vous habiller pour le travail, non? Si les PDG portent des t-shirts et des jeans, vous ne voulez pas porter de costume.

FCJ: Non, vous ne voulez pas faire ça. N'entre pas dans ton ascot.

Brett McKay: Ascot et monocle.

FCJ: Je vous dis que j'ai vu quelqu'un dans mon bureau un jour dans un ascot. En tous cas.

Brett McKay: Seul Cary Grant peut retirer l'ascot.

FCJ: Surtout quand ils se trouvent devant une machine Xerox. Mais en tout cas, nous allons mettre cela de côté pour le moment.

Non, vous ne voulez pas vous habiller mieux que votre patron parce qu’alors il se demande si vous avez même besoin d’une augmentation, mais je pensais que vous voulez vous habiller au niveau de celui qui est en charge de vous.

Brett McKay: Je t'ai eu.

FCJ: L'autre chose à laquelle je veux que les gens pensent, c'est que, comme je le disais, vous devez tenir compte du calendrier. Si vous n'avez pas ou n'avez pas mis en place un examen spécifique avec votre patron, le moment est venu de le mettre en place, car ce que vous pourriez faire, c'est que vous pourriez avoir un examen et découvrir qu'il y a six ou sept choses que votre patron veut. sur lequel travailler et découvrons donc ce que sont ces derniers. Le moment est venu si vous n’avez pas mis en place un examen ou si vous n’avez pas de rendez-vous permanent pour cela, pour dire simplement à votre patron: «C’est quelque chose auquel je pense. J'adorerais passer du temps avec vous pour parler de ce que vous pensez peut-être que je peux faire pour m'améliorer. '

Mais en général, ce que je préférerais que vous ne fassiez pas, c'est de ne pas vous jeter sur votre patron avec cette demande parce que cela va lui faire ressentir ... Vous ne voulez pas les laisser se sentir comme si vous les mettez sur le place. Donc, ne le marquez pas à la fin d'une autre conversation. Envoyez-leur un e-mail très spécifique et dites simplement: «Évaluation des performances» pourrait être la ligne d'objet et très optimiste, «Je veux vraiment m'assurer de répondre et de dépasser vos attentes cette année. Je n'ai pas de révision formelle. J'adorerais mettre en place quelque chose comme ça avec vous. ' Des choses comme ça. Vous ne voulez pas que quiconque se sente en difficulté.

Brett McKay: D'accord. Vous ne demandez toujours pas de promotion. Vous recherchez simplement -

FCJ: Non. Oui, il s'agit simplement de leur faire savoir que vous voulez répondre et dépasser les attentes cette année et que vous avez également un aperçu de l'entreprise pour réaliser que ce n'est pas quelque chose qui va se passer du jour au lendemain, dont vous êtes conscient délais et contraintes budgétaires. Vous voulez mettre en place quelque chose dès que possible.

Brett McKay: D'accord. Alors, ce sont les choses à faire, qu'en est-il des choses auxquelles vous devriez penser lorsque vous vous préparez à demander une promotion ou une augmentation?

FCJ: Les choses à ne pas faire sont un peu la même chose que le Père Noël vous regarde ostensiblement toute l'année, vous savez que votre patron et l'autre équipe C-suite regardent tout le temps pour voir ce que vous faites et comment vous le faites . Il y a deux ou trois choses que quand ils les voient, ils pensent: «Euh, je préférerais que cette personne ne fasse pas partie de ma vie quotidienne.»

Une de ces choses est quelqu'un qui ne peut jamais féliciter ou rendre hommage à ses collègues. Encore une fois, les dirigeants recherchent des collègues dirigeants et l'un des moyens les plus simples de convaincre les gens que vous êtes prêt à diriger une équipe est de dire que si quelqu'un a fait du bon travail, dites lors de la réunion: «Je n'aurais pas pu le faire sans cela et donc. Leur soutien, leur aide ont été inestimables. Assurez-vous simplement que vous êtes considéré comme cette personne assez grande et essentiellement sans ego pour répandre les éloges et vous assurer que le soleil brille sur tout le monde.

L'autre chose est, et cela peut être difficile, personne ne veut promouvoir quelqu'un qui est un boudeur. Nous connaissons tous ces gens qui boudent. Qui, s'ils sont en réunion et que quelqu'un en parle, deviennent irritables et il y a un jet de stylo ou un mouvement de tête ou des yeux. Ne le fais pas. Vous pouvez intervenir calmement. Vous pouvez le nettoyer plus tard. Il existe un certain nombre de stratégies, mais bouder ne fait jamais bien.

L’autre façon dont les gens ont tendance à bouder est que si les choses ne se passent pas comme prévu tout à coup, ils ont une maladie mystérieuse et il y a deux ou trois jours de maladie soudains où ils ont été en bonne santé comme un cheval la veille. Ou ils auront une crise de colère avec les membres de l'équipe ou d'autres personnes dans la salle de pause. Rien ne va aller très loin parce que c’est le genre de chose où tout le monde pourrait participer à votre crise de colère sur le moment, mais le mot circule dans le bureau et cela inquiète les gens.

Brett McKay: L’autre chose est de ne pas l’imposer à votre patron. Ne soyez pas soudainement à l'improviste, 'Hé, je voudrais une promotion!' Comme si vous deviez vous y mettre lentement.

FCJ: Droite. C’est l’une des choses que j’ai intéressantes, car je pense que les promotions demandant une promotion sont à la fois une chose à faire et à ne pas faire. Il existe donc des moyens de la demander qui ne sont pas. Ne sautez pas sur votre patron, comme nous l’avons dit. Ne dites pas demain: 'Hé, je pense que je pourrais être meilleur dans ton travail.'

L’une des autres choses que je ne veux pas que vous fassiez lorsque vous parlez à votre patron d’être promu, c’est de ne pas parler de vos sentiments. Ce n’est pas le moment de dire: «Eh bien, vous savez, Brett a été promu l’année dernière et je pense que je devrais être promu» parce que personne ne se soucie de ce que vous en pensez. 'Ce n’est pas juste' n’est jamais quelque chose dont vous avez besoin ou que vous voulez dire dans un avis ou dans une conversation sur une promotion, car ce n’est pas une question d’équité. Il s’agit de faits. C'est le moment de ne pas parler de vos sentiments.

L'autre chose est que je ne veux pas que vous négligiez d'avoir un numéro, un poste ou un titre en tête, car ce qui peut arriver, c'est que vous pouvez dire: «Je pense que j'aimerais être promu ou je pense que je mérite une augmentation »et votre patron vous dit:« C'est génial. A quoi pensiez-vous? Et puis vous vous retrouvez avec votre bouche qui s'ouvre et se ferme comme un poisson rouge. Vous devez avoir un numéro ou un titre très précis en tête et des faits pour justifier pourquoi vous pensez que vous méritez ces choses.

Brett McKay: D'accord. Nous avons établi des bases. En gros, une grande partie du travail préparatoire viendra de cet examen du rendement, n'est-ce pas?

FCJ: Oui.

Brett McKay: Vous planifiez cet examen des performances. Vous obtiendrez une liste de choses sur lesquelles votre patron veut que vous travailliez ou de choses que vous pouvez faire pour dépasser les attentes dans votre travail actuel.

FCJ: Je pense que vous voulez aussi entrer et dire: 'Voici comment je pense que je peux m'améliorer.'

Brett McKay: D'accord. Alors ayez des idées. Ne laissez pas votre patron faire tout le travail.

FCJ: Ouais. N'obligez pas votre patron à le faire parce qu'il ou elle sera, encore une fois, impressionné par votre perspicacité, vous savez, que vous avez cette conscience de soi. Par exemple, 'C'est un domaine dans lequel j'ai vraiment laissé tomber le ballon et c'est quelque chose sur lequel je veux travailler.'

L’autre chose qu’il fait est de vous faire descendre dans un terrier de lapin fou où vous travaillez sur quelque chose dont votre patron ne se soucie pas. Si vous vous engagez avec un objectif que vous pensez être, vous savez, et votre patron vous dit: 'Ce n'était pas important pour moi.' Le moment est venu de découvrir ce qui est important pour votre patron et ce qui ne l’est pas.

Brett McKay: D'accord. Vous avez cette liste, quelle qu'elle soit, bien sûr, vous voulez l'écrire. Nous en avons déjà parlé dans nos conversations avec vous. Ayez toujours un stylo et du papier. Écrivez les choses. Ensuite, vous planifiez une réunion de suivi, j'imagine, probablement six ou sept mois plus tard, ce serait à peu près exact?

FCJ: Je le pense. Je veux dire, encore une fois, je pense que c’est l’un de ces moments que vous voulez dire à votre patron, encore une fois, en étant attentif aux délais et aux budgets… Tout le monde a une période de fin d’année différente. Curieusement, beaucoup de gens semblent prendre des décisions en mars. Ce que vous voulez faire, c'est dire: 'Si je recherche cette promotion, cette augmentation, ce titre change, mais quand aurons-nous besoin de nous revoir?' Travaillez en arrière à partir de cette date.

Brett McKay: D'accord.

FCJ: Dans un monde de rêve, vous pouvez y aller une fois de plus et dire: «Comment vais-je?» Plutôt que d'arriver à votre date de fin et de découvrir: 'Oh, non, vous n'êtes pas promu.'

Brett McKay: Eh bien, voici une question, alors lorsque vous avez cette première réunion sur les commentaires, l'évaluation des performances, est-ce lorsque vous évoquez la possibilité d'une promotion?

FCJ: Oui. Je pense que vous devez être très précis dès le début. «Je vous rencontre. Je veux répondre et dépasser vos attentes. L'un de mes objectifs pour 2017 est d'être promu bla bla. » Je veux dire, parce que vous devez également savoir sur-le-champ si votre patron se tourne vers vous et vous dit: «Vous savez quoi? Je dois être franc avec vous. Ce n'est pas quelque chose que nous avons dans notre budget »ou« Ce n'est pas ainsi que je vois votre trajectoire de carrière. Ce n'est pas ce que je considère comme votre trajectoire de carrière. » Le moment est venu de le découvrir également, car vous devez faire d’autres plans et c’est à ce moment que vous commencez à penser au réseautage et à toutes ces autres choses.

Oui. Vous devez être très clair sur vos attentes d'une manière agréable. D'une manière optimiste. Encore une fois, ne pas donner l'impression que les gens ont des ennuis ou que vous êtes exigeant ou délirant.

Brett McKay: Que faites-vous lors de cette réunion? Vous avez cet examen des performances où vous parlez de la possibilité d'obtenir une promotion dans l'année, mais vous avez eu des incidents dans le passé qui étaient mauvais, n'est-ce pas, qui ont laissé une mauvaise impression sur votre patron. Comment parlez-vous de ceux-ci pour pouvoir avancer dans une direction positive?

FCJ: Ouais, eh bien, cela revient, comme je l'ai dit, à entrer avec des choses que vous avez l'intention d'améliorer parce que cela montre la conscience de soi. Si vous entrez et dites: «Vous savez quoi? Lors de cette réunion la semaine dernière, je reconnais que je ne me suis pas approprié de cela ou que je n’ai pas donné suite dans le délai demandé, «quoi qu’il en soit, mais si vous pouvez démontrer que vous savez que vous avez raté la balle et que vous avez l'intention de travailler là-dessus, cela contribue grandement à impressionner les gens sur le sérieux que vous accordez à ce genre de changements.

Brett McKay: Alors, tu fais tout ça. Vous travaillez dessus. Vous avez tout fait. J'imagine que vous devriez documenter les choses que vous avez faites tout au long de votre travail sur ces choses.

FCJ: Ouais. Non, je pense que vous voulez toujours garder une trace écrite. C’est l’une des choses dont je parle tout le temps. Même après la réunion avec votre patron au cours de laquelle vous avez la conversation sur l'évaluation des performances de l'établissement des objectifs, envoyez une note de suivi. «C'est ma compréhension de notre conversation d'aujourd'hui. Ce sont les choses sur lesquelles je compte travailler. Ce sont les choses sur lesquelles vous aimeriez que je travaille. » Mais assurez-vous d'avoir tout cela par écrit. Et puis, oui, au fil des semaines et des mois, faites-leur simplement savoir que vous gardez cela à l'esprit.

Brett McKay: Devriez-vous leur envoyer des mises à jour. Comme, 'Hé, j'ai fait ça.' Je peux voir ce genre d'ennui.

FCJ: Ouais. Non, vous ne voulez pas en faire trop. Je pense que, espérons-le, à ce stade, ils ont été impressionnés par le fait que vous avez l'intention de prendre les choses en main. Donc, je ne pense pas que vous ayez besoin de faire un suivi tout le temps et de dire: 'Hé, j'ai besoin d'une étoile en or sur mes devoirs parce que j'étais une bonne personne aujourd'hui.' C’est trop, mais certainement, si vous terminez un gros projet et que vous pensez qu’ils ne l’ont pas remarqué, envoyez un e-mail.

Brett McKay: Lancez un e-mail. Mais ensuite, documentez-le vous-même afin que, lorsque vous avez la réunion de suivi, vous puissiez présenter, comme montrer: «Voici la valeur que j'ai ajoutée à l'entreprise. Voici ce que j’ai fait. J'ai dépassé les attentes. ' Vous pouvez leur montrer cela. Ce n’est pas simplement une sorte de chose subjective floue. Vous disposez en fait de la documentation réelle de ce que vous avez fait.

FCJ: Droite. L'autre chose à laquelle vous devez penser dans votre performance, eh bien, lorsque vous vous présentez à cette réunion pour la première fois, c'est que votre patron pourrait vous dire des choses qui vous dérangent. Je veux dire, que pour une raison quelconque, vous êtes complètement aveugle. Vous n'imaginiez pas que c'était leur perception de vous. Donc, vous voulez savoir que cela pourrait arriver et si vous êtes quelqu'un de capricieux ou émotionnel, vous ne voulez pas céder à l'une de ces voies à ce moment-là. Vous ne voulez pas commencer soudainement à vous disputer avec votre patron, 'Eh bien, non, je pense que vous vous trompez.' Bien, OK. Maintenant, nous avons un problème. Ou fondre en larmes.

Une des choses que je recommande de faire si vous avez le temps et que vous êtes sérieux est de vous asseoir avec un autre collègue qui vous semble avoir une bonne idée de vous ou avec un ami et de vous faire dire certaines des choses. qu'ils pensent que vous entendez peut-être dans votre évaluation des performances. Parce que ça peut être choquant quand ça sort de la bouche de quelqu'un. Au moins avoir cette expérience de l'entendre et d'y répondre dans un environnement à enjeux moins élevés. Donc, oui, je le recommande.

Brett McKay: C'est génial.

Frances, tu as dit d'entrer avec un titre et un numéro. Donc, c’est comme une position que vous voulez et le numéro que vous voulez. Comment allez-vous comprendre cela? Que devriez-vous demander? Comme, qu'est-ce qui est raisonnable. C'est un peu brumeux. Je suppose que cela va différer d’une entreprise à l’autre, mais y a-t-il des conseils généraux que vous pouvez fournir?

FCJ: Je pense que c’est l’un de ces moments où, espérons-le, vous avez une idée de la performance de l’entreprise cette année. Vous avez une idée de ce que les gens qui font un travail similaire sont payés. Vous pouvez aller sur des sites Web et voir si des emplois comme celui dont vous parlez, voir quels salaires sont offerts. Vous pouvez vérifier TheLadders. Vous pouvez consulter Monster.com. En règle générale, vous ne voulez pas arriver avec un chiffre qui soit fou, mais vous ne voulez pas non plus vous baser vous-même. C’est bien de donner une fourchette. S'ils disent: 'Que recherchez-vous en termes d'augmentation?' 'Eh bien, je cherche quelque chose de X à Y.'

De nombreuses entreprises ont des augmentations fixes, malheureusement, ce n'est donc peut-être pas un domaine de négociation. Si tel est le cas, gardez à l'esprit quelques autres choses que vous voudrez peut-être, qu'il s'agisse de télétravail, de jours de vacances supplémentaires ou de quoi que ce soit d'autre, mais ayez quelques options pour ne pas avoir l'impression que le monde est à la fin si ils ne peuvent pas vous donner le financement que vous recherchez.

Brett McKay: Vous avez fait tout le travail préparatoire. Vous avez travaillé sur des choses. Vous avez votre documentation. Vous entrez dans la réunion de suivi. À quoi devrait ressembler cette réunion de suivi six mois plus tard? Est-ce juste comme: «Hé, voici ce que j'ai fait. Puis-je obtenir ma promotion? » A quoi cela ressemble-t-il?

FCJ: Encore une fois, je n'aurais pas sauté sur votre patron à ce sujet, alors écrivez-leur une note. Dites: «J'ai hâte de participer à notre réunion de suivi. J'espère que nous pourrons parler de la manière dont j'ai atteint mes objectifs et prendre des décisions pour l'avenir. ' Alors faites-leur savoir à nouveau qu'il ne s'agit pas simplement d'une répétition de ce qui s'est passé la dernière fois. C'est une réunion décisionnelle.

Brett McKay: Disons que vous allez à la réunion, que vous faites votre présentation et que le patron dit: «J'adorerais vous donner une promotion, j'adorerais vous donner une augmentation, mais nous avons eu cette chose inattendue et je peux ' Je ne vous l’offre pas en ce moment. » Comment devriez-vous gérer quelque chose comme ça?

FCJ: La première chose que vous voulez faire, aussi difficile soit-elle, est de sympathiser avec votre patron. Dites: «Je suis désolé que cela se soit produit. Je suis vraiment désolé que l'entreprise se trouve dans cette situation. ' Encore une fois, ils veulent savoir que vous pensez comme quelqu'un qui est assis à leur place. Démontrez que vous reconnaissez que tout ne dépend pas de vous. Et puis commencez à mettre un certain délai dans cela. «Dans ces circonstances, que pouvez-vous me dire ou que savons-nous? Est-ce quelque chose qui va avoir un impact sur ma capacité à être promu pendant six mois ou pendant un an? ' Vous devez décider si c'est quelque chose avec lequel vous pouvez vivre.

Aussi difficile que cela soit de se vautrer un peu avec votre patron au début, cela irait encore plus loin pour démontrer que vous êtes prêt et disposé à être promu.

Brett McKay: Vous avez mentionné le réseautage un peu plus tôt. Je pense que les gens ne savent jamais comment gérer cela. Devriez-vous avoir envie de mettre les palpeurs pour d'autres emplois pendant que vous demandez toujours une promotion au même emploi, car en même temps, cela peut montrer de la déloyauté envers l'entreprise et parfois c'est un petit monde dans certaines industries et le mot peut contourner cela vous mettez les palpeurs pour d'autres emplois. Comment réseautez-vous? Devriez-vous faire du réseautage même pendant que vous demandez une promotion ou est-ce quelque chose dont vous devriez rester à l'écart?

FCJ: Si vous avez eu un avis productif avec votre patron et que vous avez un calendrier pour une conversation sur une promotion, je dirais que non, alors vous ne devriez pas sortir et réseauter. Je pense que vous devriez assister à des événements dans votre secteur, car il est toujours bon de voir et d’être vu, mais je ne ferais pas de suivi actif auprès des gens. Si vous êtes allé à votre réunion avec votre patron et qu'il ou elle a dit, comme nous venons de le dire: «Quelque chose est arrivé et je ne peux pas vous donner ce que vous voulez et / ou je sais que vous pensez que vous objectifs mais je ne vois pas que vous les atteignez. Ensuite, vous savez quoi, alors il est temps de commencer vraiment à travailler en réseau. Ma première règle à cet égard est simplement de dire à tout le monde que vous connaissez, même aux personnes les plus improbables: «C'est ce que je veux faire. C'est ce que je recherche. »

Alors, oui, mais vous voulez aussi faire savoir à votre patron: «D'accord, je reconnais que vous ne pouvez pas me donner ce que je veux ou ce dont j'ai besoin pour le moment et je vais commencer à penser à trouver ça ailleurs.»

Brett McKay: En plus de diffuser un large réseau, de dire à tout le monde et à tout le monde, une des autres choses que vous pouvez faire pour réseauter pour trouver ce que vous cherchez?

FCJ: Ce que j’aime toujours faire, c’est appeler des personnes qui n’ont peut-être pas de poste, mais qui le sont pour une raison quelconque, vous les admirez et vous aimez le travail qu’elles font. Vous pouvez leur dire: «Ce que j'aimerais faire, c'est entrer et vous parler pendant 15 minutes au début ou à la fin de votre journée de l'état actuel de ma carrière et de ce que je peux faire pour m'améliorer, »Parce que cela permet à quelqu'un comme ça de savoir:« Hé, tu cherches »et ils vont aller déjeuner avec quelqu'un d'autre et dire:« Oh, j'ai rencontré l'autre jour la personne adorable la plus articulée qui est cherche quelque chose. Je pense qu’il s’agit simplement de démontrer que vous êtes disponible et que vous le voulez beaucoup.

L'autre chose que je pense qui va aux événements de réseautage est toujours mortelle, mortelle, mortelle, donc j'ai tendance à prendre un copain. C'est un peu comme si les gens disent que vous vous en tiendrez à vos objectifs de mise en forme si vous avez un compagnon de marche ou un copain de gym. Vous avez en quelque sorte besoin d'un partenaire de réseautage, car sinon, vous n'irez pas. Vous rentrerez chez vous, commandez de la nourriture chinoise et allongez-vous. Donc, je pense que c’est vraiment très bien d’avoir quelqu'un que vous connaissez qui pense aussi à essayer d’être promu et à essayer d’aller à des événements ensemble.

Brett McKay: Fantastique. Eh bien, Frances, tous les mots de sagesse pour demander une promotion avant de terminer parce que je pense que nous avons tout couvert. Nous l'avons frappé du tout début à la toute fin.

FCJ: Je suppose que la principale chose dont je pense que les gens devraient être conscients est que même si cela semble extrêmement personnel, très souvent ce n'est pas le cas. Très souvent, il s'agit de chiffres et de faits et il est donc important de se préparer mentalement et émotionnellement à cela.

Brett McKay: Génial. Eh bien, Frances, où les gens peuvent-ils vous poser plus de questions sur l'image personnelle et l'étiquette commerciale et des choses comme ça?

FCJ: Ils peuvent venir sur mon site Web. C'est mon nom, qui est FrancesColeJones.com et quand vous y arrivez, il y a un bouton «Poser une question» et toutes les questions roulent directement sur mon téléphone. Je réponds à chaque question que je reçois. Cela peut me prendre quelques jours et j'adore le faire. Donc, vraiment, toute question, grande ou petite, l’envoie parce que c’est une joie pour moi.

Brett McKay: Fantastique. Eh bien, Frances Cole Jones, merci beaucoup pour votre temps. C’est un plaisir.

FCJ: Merci beaucoup.

Brett McKay: Mon invité aujourd'hui était Frances Cole Jones. Elle est l’auteur du livre How to Wow et vous pouvez trouver plus d’informations sur le travail de Frances sur FrancesColeJones.com et elle a un bouton «Poser une question». Utilisez-le si vous avez des questions que vous souhaitez lui poser sur l'étiquette commerciale, l'obtention d'une promotion, votre image, des choses comme ça, posez-lui et elle vous répondra certainement.

Et si vous voulez en savoir plus sur ce dont nous avons parlé aujourd'hui, assurez-vous de consulter les notes de l'émission sur AOM.is/promotion.

Eh bien, cela conclut une autre édition du podcast The Art of Maneness. Pour plus de trucs et de conseils virils, assurez-vous de consulter le site Web The Art of Maneness à artofmaneness.com. Si vous appréciez notre émission, nous apprécierions que vous nous donniez un avis sur iTunes et Stitcher. Cela nous aide beaucoup.

Comme toujours, merci pour votre soutien continu et jusqu'à la prochaine fois, c'est Brett McKay qui vous dit de rester viril.