Podcast # 607: Les 7 habitudes des personnes hautement efficaces

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Cela fait 30 ans depuis le livre historique d'autogestion Les 7 habitudes des personnes hautement efficaces a été publié. Il a été qualifié de livre d’affaires le plus influent du XXe siècle et les principes qu’il défend sont devenus ancrés dans notre culture. Les 7 habitudes a eu un grand impact sur ma propre vie depuis la première fois que je l'ai lu il y a plus de 20 ans en tant que lycéen. Une édition du 30e anniversaire du livre est sortie avec de nouvelles idées des enfants de feu Stephen Covey. Aujourd’hui, j’ai le plaisir de parler à l’un d’entre eux, Stephen M.R. Covey. Stephen est l'aîné des enfants Covey, a joué un rôle déterminant dans le lancement de la première édition de Les 7 habitudes des personnes hautement efficaces, ainsi qu’en compagnie de son père, Franklin Covey, et est lui-même l’auteur du livre La vitesse de la confiance. Aujourd'hui dans l'émission, Stephen et moi discutons pourquoi Les 7 habitudes des personnes hautement efficaces a eu une telle durabilité et pourquoi il est tout aussi pertinent aujourd'hui qu'il y a 30 ans. Nous parcourons ensuite les sept habitudes, explorons la manière dont chacune est vécue individuellement, et travaillons ensemble pour créer une vie florissante. Si vous n'avez jamais lu Les 7 habitudes, cet épisode est une excellente introduction. Et si vous l'avez déjà lu, il s'agit d'un rappel succinct d'un ensemble de principes qui valent la peine de construire votre vie.

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Afficher les faits saillants

  • Pourquoi a 7 habitudes résonné avec tant de gens depuis si longtemps
  • Ce que Covey a trouvé dans son étude de l'histoire de la littérature sur le développement personnel
  • Que signifie être proactif?
  • Votre cercle d'influence vs votre cercle de préoccupation
  • À quoi cela ressemble-t-il de commencer avec la fin en tête?
  • Priorité aux choses
  • Passer à la maturité en pensant gagnant-gagnant
  • Le pouvoir de l'empathie
  • Que signifie vraiment «synergie»?
  • L'habitude de la pierre angulaire

Ressources / Personnes / Articles mentionnés dans le podcast

Couverture du livre Les 7 habitudes des personnes hautement efficaces par Stephen R. Covey.

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Brett McKay: Brett McKay ici et bienvenue dans une autre édition du podcast The Art of Maneness. Cela fait 30 ans que le livre historique d'autogestion, «Les 7 habitudes des personnes hautement efficaces» a été publié. Il a été qualifié de livre d’affaires le plus influent du XXe siècle et les principes qu’il défend sont devenus ancrés dans notre culture. Seven Habits a eu un grand impact sur moi personnellement, depuis la première fois que je l'ai lu il y a plus de 20 ans en tant que lycéen. Une édition du 30e anniversaire du livre est sortie avec de nouvelles idées des enfants de feu Stephen Covey. Et aujourd’hui, j’ai le plaisir de parler à l’un d’entre eux, Stephen MR Covey. Stephen a joué un rôle important dans le lancement de la première édition de The 7 Habits of Highly Effective People, ainsi que de la société de son père, FranklinCovey, et est lui-même l'auteur du livre «The Speed ​​of Trust».

Aujourd'hui dans l'émission, Stephen et moi discutons des raisons pour lesquelles les 7 habitudes des personnes hautement efficaces ont eu une telle durabilité et pourquoi elles sont tout aussi pertinentes aujourd'hui qu'il y a 30 ans. Nous parcourons ensuite les 7 habitudes, explorant la manière dont chacune est vécue individuellement, et travaillons ensemble pour créer une vie florissante. Si vous n’avez jamais lu Les 7 habitudes, cet épisode est une excellente introduction, et si vous l’avez déjà lu, il s’agit d’un rappel succinct sur un ensemble de principes qui valent la peine de bâtir votre vie. Une fois le spectacle terminé, consultez vos notes de spectacle sur aom.is/sevenhabits. Stephen me rejoint maintenant via clearcast.io.

Stephen MR Covey, bienvenue à l'émission.

Stephen Covey: Hé, Brett, c’est super d’être avec toi, excité d’être ici.

Brett McKay: Donc, vous êtes l'un des fils de feu Stephen Covey et l'auteur de «Les 7 habitudes des personnes hautement efficaces», d'autres livres. The 7 Habits sortira avec une édition du 30e anniversaire en mai. Et donc, je vous ai amené dans l'émission dans laquelle vous pouvez en parler. Mais avant de le faire, parlons de votre implication dans le travail de votre père et de l’organisation FranklinCovey.

Stephen Covey: Oui absolument. En fait, j’ai été impliqué dans l’organisation FranklinCovey et ses prédécesseurs. Il s'appelait à l'époque Covey Leadership Center, et presque depuis le tout début, c'était probablement en 1989 lorsque j'ai rejoint la société en dehors de la Harvard Business School et que je décidais quoi faire. J'ai eu une opportunité à Wall Street, banque d'investissement, une opportunité dans le développement immobilier, puis j'ai eu l'opportunité de rejoindre mon père, qui avait une petite société de conseil en développement de leadership et moi ... Mais je savais que mon père avait un grand livre qui sortira intitulé «Les 7 habitudes des personnes hautement efficaces». Il n'était pas encore sorti, c'était sur le point de le faire.

Et donc contre l'avis de tout le monde autour de moi qui disait: «Allez pour Wall Street ou allez pour ce développement immobilier, ce sont des emplois réputés», je suis allé avec la société de mon père, à l'époque, le Covey Leadership Center, maintenant FranklinCovey, parce que je savais vraiment ce qui attendait les gens, que Les 7 habitudes des personnes hautement efficaces était sur le point de sortir sous forme de livre, et que ce livre pourrait avoir un impact profond sur les gens. Et donc, j'ai rejoint dès le début et j'ai aidé mon père à bâtir l'organisation et à devenir vraiment l'une des plus grandes entreprises de développement du leadership au monde et en utilisant 7 Habits comme base pour le faire.

Brett McKay: Donc, comme je l’ai dit, il y a une édition du 30e anniversaire de The 7 Habits qui sortira en mai. Pourquoi pensez-vous que ce livre a eu une telle durabilité après 30 ans? Il s'est vendu à 40 millions d'exemplaires. Même aujourd'hui sur Amazon, il figure généralement dans le top 10 des charts Amazon, ce qui est comme le top 10 des livres vendus. Que se passe-t-il? Que pensez-vous… Pourquoi ce livre a-t-il résonné avec tant de gens pendant si longtemps?

Stephen Covey: C’est assez remarquable, non? [rire] Après tout ce temps, il est toujours dans le top 10 ou parmi les meilleurs vendeurs, que ce soit dans le top 10 ou autre. Mais je pense que c’est parce que The 7 Habits est vraiment construit sur des principes durables et intemporels qui s’appliquent partout et dans toutes les circonstances, et vraiment, dans toutes sortes de temps et de lieux différents. Et donc, il est basé sur des principes, pas sur des pratiques. Cela prend une approche à l'envers, ce qui signifie que nous nous regardons tous dans le miroir et que nous commençons par nous-mêmes par rapport à une approche extérieure-intérieure où vous regardez votre situation ou tout le monde et blâmez. C'est à l'envers et vous assumez une responsabilité basée sur des principes. Et puis aussi, je pense que mon père avait un vrai don de rendre cela accessible aux gens, pratique, tangible. Être proactif est l'une des habitudes, et donc, pratique et tangible, commencez par la fin à l'esprit. Et si basique et si fondamental, et pourtant, soudainement, il le rend plus accessible. Et c'était vraiment un cadeau que mon père avait, c'est de prendre des idées qui avaient toujours existé. Et ce ne sont pas ses idées en soi, il ne prétend pas s'approprier les principes. Personne ne possède les principes. Ils sont universels. Ils appartiennent à tout le monde.

Mais mon père avait le don de rendre les principes accessibles, applicables et pratiques, afin que les gens puissent les mettre en œuvre dans leur vie. Commencer avec la fin à l'esprit est la deuxième habitude. Et donc, il a enseigné aux gens comment créer un énoncé de mission personnel comme vous le feriez… Une entreprise peut avoir un énoncé de mission organisationnelle. Et un énoncé de mission personnel? Qu'en est-il d'un énoncé de mission familiale pour commencer avec la fin en tête? Et vraiment prioriser et identifier les rôles les plus importants dans votre vie, puis les objectifs qui les suivent dans ceux-ci, et vraiment mettre en œuvre cela. Et chacune des sept habitudes était basée sur un principe, mais ensuite rendue accessible par le langage et par des applications qui rendaient cela si utile aux gens. Je pense donc que c'est la principale raison, c'est que c'est basé sur des principes qui sont intemporels, c'est une approche à l'envers, ce qui signifie que chacun peut commencer par lui-même et travailler dessus, et c'est accessible, c'est exploitable, c'est pratique et utile pour les gens. . Et à cause de cela, dis-je, plutôt que d'avoir 30 ans, je pense que The 7 Habits a 30 ans et va.

Brett McKay: Ouais, et c’est l’une des choses, quand j’ai lu pour la première fois Les 7 habitudes il y a longtemps, l’accent mis sur les principes était ce qui me démarquait. Et puis ton père en a parlé, il a fait tout ça… Au début du livre, il fait une revue complète de la littérature d'auto-amélioration qui remonte au 19e siècle puis au 20e siècle. Et il a dit, au 20e siècle, il avait ça… Il y a un changement. Au 19ème siècle, une grande partie du travail d'auto-amélioration était très basée sur le caractère. Il s’agit de construire votre personnage. Mais au 20e siècle, il y a eu un glissement vers ce qu'il appelle une éthique de la personnalité. Pouvez-vous parler de la différence entre ces deux?

Stephen Covey: Absolument. Ouais, c’est ce qui a donné naissance à The 7 Habits, cette étude de 200 ans de toute la littérature sur le succès, comme vous l’avez mentionné, Brett. Et il a découvert qu'au cours des 150 premières années de cette étude, l'accent était mis sur le caractère, les principes et des choses comme l'équité, l'intégrité, le courage, l'interdépendance, la confiance et des choses comme ça. Mais au cours des 50 dernières années, il a commencé à remarquer un changement perceptible vers plus de choses comme les techniques et les choses basées sur les compétences, pas nécessairement mauvais, mais un changement de caractère et plus vers la personnalité. Et ce n’est pas que la personnalité soit mauvaise, c’est juste que nous ne voulons pas séparer la personnalité des racines du personnage. C’est presque comme un iceberg. Et la personnalité est la pointe de l'iceberg, cela compte énormément, mais la plus grande masse de l'iceberg est le personnage. Et donc, le tout premier sous-titre de The 7 Habits… Le livre est sorti, «The 7 Habits of Highly Effective People», le premier sous-titre avant que les éditeurs nous fassent le changer pour le rendre plus mémorable, le premier sous-titre était «Restoring l'éthique du caractère. »

Et c'était exactement ce que vous venez de décrire, Brett, elle essayait de dire: «Revenons aux bases fondamentales, aux principes qui sont si vitaux pour les gens partout dans le monde, et de l'équité, de l'intégrité, de l'équilibre, du courage, de unité, de… »Ces principes et… Au lieu de vous concentrer uniquement sur des techniques, des pratiques et des choses qui vous aident à avancer qui, encore une fois, ne sont pas nécessairement mauvais, mais s'ils sont séparés de leurs racines de caractère, pourraient perdre le fondement c'est si critique pour cela. Et c’est l’idée qui a engendré les 7 habitudes, car chacune de ces sept habitudes est fondamentalement basée sur des principes qui perdurent, par opposition aux modes, aux techniques, aux pratiques qui allaient et venaient avec les temps. Et encore une fois, c’est pourquoi 7 Habits est si durable, car il est basé sur ces principes.

Brett McKay: Alors, explorons les 7 habitudes, afin que les gens puissent… Pour ceux qui n’ont pas lu le livre, ils peuvent avoir un avant-goût de ce qu’ils trouveront dans le livre, et aussi pour ceux qui l’ont fait, ce serait un bon rappel. Les trois premières habitudes consistent donc à remporter des victoires privées. Il s’agit de commencer par… Cela va de l’intérieur vers l’extérieur, comme vous l’avez dit. La première habitude est donc «d'être proactif». A quoi cela ressemble-t-il? Qu'est-ce que ça veut dire?

Stephen Covey: Oui Ouais. Alors permettez-moi de donner… Je vais simplement prendre ce que vous venez de mentionner, Brett, et approfondir un peu le contexte. Les trois premières habitudes font passer une personne de la dépendance à l'indépendance. Et comme vous l'avez mentionné, mon père a appelé cela, la victoire privée. Vous passez de la dépendance à l'indépendance. Les trois autres habitudes, les habitudes quatre, cinq et six, font passer une personne de l'indépendance à l'interdépendance. Je suis donc indépendant, mais maintenant j'essaie de dire: «Puis-je travailler avec d'autres?» Il appelle cela la victoire publique. Et puis la dernière habitude les soutient et les renouvelle toutes. Ainsi, comme vous l'avez mentionné, l'habitude fondamentale est la première habitude: «Soyez proactif». Et l'idée ici est que chacun de nous, nous sommes responsables de nos vies. Et nous pouvons prendre la responsabilité de nos vies, de nos choix. Nous sommes influencés par les circonstances, nous sommes influencés par l'environnement, nous sommes influencés par la génétique, cela ne fait aucun doute. Mais eux, bien qu’ils nous influencent, ne nous déterminent pas.

L’idée est que nous pouvons choisir, nous avons le pouvoir, nous sommes des agents, nous pouvons choisir notre réponse aux circonstances. Nous ne devons pas simplement être impulsifs. Entre ce qui nous arrive et notre réponse, il y a un espace. Et dans cet espace, nous pouvons choisir notre réponse en nous basant sur nos valeurs plutôt qu'en fonction des circonstances. Et donc, lorsque nous choisissons en fonction de nos valeurs, c’est être proactif. Lorsque nous répondons simplement par impulsion, c'est être réactif. Et il dit: «Nous pouvons être proactifs dans notre vie. Nous pouvons assumer la responsabilité de notre vie, et nous pouvons être ingénieux, prendre des initiatives et faire bouger les choses. » Et donc, cela essaie vraiment de donner aux gens un sentiment de responsabilité personnelle, une occasion de dire: «Je suis en charge de ma vie. Je peux créer la vie que je veux. Oui, je suis influencé par toutes ces choses autour de moi, mais c'est dans mon cercle d'influence », pour utiliser une métaphore qu'il décrit:« Prendre ses responsabilités ». Et c’est l’idée. Et toute l’idée du cercle d’influence est la suivante: il y a beaucoup de choses qui nous arrivent dans la vie que nous ne pouvons pas contrôler.

La météo, ce qui se passe actuellement avec cette pandémie mondiale. Nous ne pouvons pas contrôler beaucoup de ces choses, mais il y a des choses qui dans les choses qui nous influencent, notre cercle de préoccupation, si vous voulez, toutes ces choses autour de nous qui nous concernent, à l'intérieur de ce cercle de préoccupation est un plus petit cercle d'influence. Ce sont des choses pour lesquelles nous pouvons faire quelque chose. Je ne peux rien faire à propos de la météo, mais je peux faire quelque chose sur mon attitude face à la météo, ce que je ressens, comment j'y réagis. Je peux emporter mon propre temps avec moi. Et quand je me concentre sur mon cercle d’influence, au lieu de mon cercle de préoccupation, je suis proactif. Et ce qui se passera, c'est que si je continue à me concentrer sur mon cercle d'influence, mon cercle d'influence grandira, s'élargira et s'élargira. Mais si je me concentre sur mon cercle de préoccupation, sur les faiblesses de mon patron, sur les défauts de mon conjoint, de mes enfants… Et sur tous leurs… Tout ce qui est en dehors de moi, ce qui se passe, c'est que mon cercle d'influence a tendance à se flétrir, à diminuer et à se réduire , tandis que mon cercle de préoccupation s'élargit.

Et donc, en étant proactif, en nous concentrant sur ce que nous pouvons influencer, nous développons cette proactivité, nous développons cette influence et nous commençons à se répandre, et c'est l'idée. Alors, être proactif signifie, vous êtes responsable, vous êtes en charge de vous-même, de votre vie. Oui, nous sommes influencés par tout ce qui nous entoure mais cela… Eh bien, cela nous influence, cela ne nous détermine pas. Nous sommes proactifs, nous sommes des agents à choisir nous-mêmes. Et c’est l’habitude fondamentale, car de là découlent toutes les autres habitudes. Parce qu'une fois que je suis responsable, je peux maintenant choisir d'une manière nouvelle et différente pour tout ce que je fais dans ma vie.

Brett McKay: Vous avez donc mentionné qu’il s’agit d’un principe, qu’il est intemporel, qu’il est durable, mais dans le cadre de ces principes, comme vous l’avez dit plus tôt, votre père a fourni des mesures très pratiques et réalisables que les gens peuvent prendre pour incarner ce principe. Alors, qu'est-ce que quelqu'un peut commencer à faire aujourd'hui pour vivre cette habitude d'être proactif?

Stephen Covey: Voici quelque chose que vous pouvez faire tout de suite. Notez votre langue et chaque fois que vous dites des choses comme «Je dois» ou «Je suis obligé de le faire. Je dois faire ça. Je dois le faire », vous utilisez un langage réactif. Nous n'avons rien à faire. Nous pouvons choisir de répondre. Maintenant, nous pourrions réaliser que, «Hé, si je ne fais pas quelque chose…» Comme, ma fille est à l’école en ce moment, une école en ligne et elle dit: «Oh, je déteste ça. Je dois participer à ces réunions Zoom tous les jours et faire toutes ces choses. Je dois le faire »et je dis:« Ce n’est pas nécessaire. » Elle dit: «Oui, je le fais. Je dois. 'Parce que si je ne le fais pas, je tomberai.' J'ai dit: «Eh bien, devez-vous le faire? Ou choisissez-vous de le faire? » Elle dit: 'Eh bien, si je ne participe pas, j'échouerai.' D'accord! Super. Vous choisissez donc de participer à l’appel parce que vous voulez réussir le cours et que vous n’êtes pas obligé de le faire. Vous pourriez choisir de ne pas le faire, puis vous en récolteriez les conséquences naturelles, c'est-à-dire que vous échoueriez au cours, mais cela reste un choix. Vous choisissez d’être responsable, vous choisissez de réussir le cours, mais vous n’avez rien à faire.

Donc, juste cette chose très simple, 'Je dois le faire.' En voici un autre, 'Il me rend tellement fou.' Quand quelqu'un vous dérange, «Il me rend tellement fou», comme si vous n'aviez rien à faire à ce sujet. Est-ce un choix que vous pouvez choisir de vous offenser, que vous pouvez choisir de devenir en colère? Nous n'avons rien à faire. Alors, regardez notre langage et utilisez le langage 'je choisis de' au lieu de 'je dois le faire' et prenez vos responsabilités, et c'est quelque chose que vous pouvez faire immédiatement. Et ce que nous réalisons tous, c'est que nous sommes tous assez réactifs. Moi-même inclus. Et nous ne sommes pas parfaits sur ce point, il est très facile de tomber dans des positions réactives. Et vous le voyez dans votre langue, dans les choses les plus élémentaires. Mais je viens d'apprendre de mon père: «Tu n'as jamais rien à faire. Vous choisissez. Vous êtes responsable. » Et cette chose très simple, vous pourriez penser que c'est une chose simple, mais vous commencez à prendre conscience de vous-même. Je suis responsable. Je suis le produit de mes choix et non de ma situation, et je peux choisir de tout faire et la langue est une petite chose.

Alors, je dis à chacun de nous, regardez notre langage et choisissez de le faire, au lieu de devoir le faire, et vous serez étonné de la conscience de soi qui vous donne. La deuxième chose que je donne est ce que je viens de mentionner plus tôt, 'Concentrez-vous sur votre cercle d'influence, pas sur votre cercle de préoccupation.' Et donc, quand des choses difficiles se produisent, peut-être au travail. Et plutôt que de vous concentrer sur tous les problèmes avec, disons votre patron et comment vous ne pouvez pas dire, vous ne pouvez pas faire confiance à votre patron. Et si vous vous concentriez sur votre cercle d'influence, qui est votre confiance en vous, votre crédibilité, votre performance? De telle sorte que vous gagnez plus de poids, plus d’influence, parce que vous vous débrouillez si bien que cela compense parfois encore moins de relations avec une autre personne. Si vous vous concentrez sur votre cercle d’influence, ce cercle d’influence s’élargira et vous deviendrez plus efficace, plus puissant, plutôt que de vous concentrer sur les faiblesses des autres, en vous concentrant sur des choses que vous ne pouvez pas contrôler. Pour que, encore une fois, vous deveniez tellement conscient et que vous l'ayez quand il s'agit tellement de conscience de soi, de sorte que nous puissions choisir notre réponse en fonction de nos valeurs.

Brett McKay: D'accord, la prochaine habitude est donc: 'Commencez par la fin en tête.' Alors, à quoi ça ressemble?

Stephen Covey: C'est l'habitude de la vision. Si la première habitude dit: «Vous êtes responsable, vous êtes un programmeur», la deuxième habitude dit: «Alors écrivez le programme. Que voulez-vous… Quelle est votre vision pour vous-même? Quelle est la vision de votre vie? Qui êtes vous? De quoi êtes-vous tout? Qu'est-ce que vous essayez d'accomplir? Quelle est votre fin en tête pour vous? » Et donc, l'idée de… Une façon de penser à ce sujet est de créer un énoncé de mission personnelle et peut-être une façon de faire un énoncé de mission personnelle est de le penser… Une fête du 80e anniversaire où vous avez 80 ans, et vous vous avez tous vos amis, et votre famille, et peut-être des voisins, et peut-être des associés de travail là-bas, et vous avez des gens qui vont se lever et rendre hommage. Peut-être un de votre famille, et un de votre quartier ou communauté, un de votre travail, peut-être si vous appartenez à une église, un de votre église ou autre. Qu'aimeriez-vous qu'ils disent, chacun d'eux, de vous, alors qu'ils célèbrent votre vie et vous le jour de votre 80e anniversaire?

Qu'espéreriez-vous qu'ils diraient de vous, le membre de la famille? Qu'espéreriez-vous qu'ils diraient de vous depuis le travail? Qu'espérez-vous qu'ils diraient de vous dans votre communauté, ou dans votre église, ou dans tout ce qui est important pour vous? Et dans un sens, cela commence avec la fin en tête, pour vous-même, pour votre vie, et cela vous aide à réfléchir à ce qui compte pour vous. Qu'est-ce que vous appréciez? Qu'est-ce qui est important? Quelle est votre mission? Et ainsi, vous pouvez trouver… Vous pourriez le mettre par écrit, en mots, un énoncé de mission personnelle. C’est juste une application de la façon dont vous commenceriez avec la fin en tête, vous pourriez créer un énoncé de mission personnel. Mais il existe de nombreuses autres façons de dire: 'Qu'est-ce que j'essaie de réaliser et d'accomplir?' À chaque fois que vous entreprenez un projet, quelle est la fin en tête? Vous commencez un puzzle, pensez au puzzle. Disons que c’est un puzzle de 1 000 pièces, et vous le videz et vous obtenez les 1 000 pièces.

Dans un sens, commencer par la fin est de voir l'image sur la boîte du puzzle de ce que vous essayez d'assembler, cette image, et à quel point l'image est-elle importante pour assembler un puzzle? C'est vraiment important car cela vous donne une idée de ce que vous essayez de faire. Ce que vous essayez de faire avec ces pièces de puzzle. Vous essayez de créer cette image. Donc, dans un sens, commencer par la fin est l’image du puzzle que vous êtes en train de monter de votre vie, de qui vous êtes, de ce que vous êtes, de ce que vous essayez de faire. Et donc, c’est vraiment puissant, parce que c’est l’habitude de la vision. Hé, Brett, je vais vous raconter une histoire intéressante et amusante à ce sujet, quand je n’étais qu’un jeune enfant.

Brett McKay: Sûr.

Stephen Covey: «Parce que nous avons grandi dans notre maison avec… Mon père nous a enseigné les 7 habitudes pour la première fois quand nous étions enfants, [rire] et nous sommes neuf enfants. Donc, nous avions une grande famille. Et je me souviens d’une fois, j’avais… je ne me souviens plus, peut-être 12 ou 13 ans, et mon père a emmené toute la famille, je pense que nous étions peut-être six ou sept à l’époque, dans un grand bâtiment. Et nous sommes allés au sommet du bâtiment, et tout en haut sur le toit, parce que nous étions avec un architecte, nous sommes montés sur le toit du bâtiment, puis nous avons regardé en bas, et juste à côté du bâtiment où nous étions debout, il y avait un grand trou sur le sol. Et un autre bâtiment était sur le point d'être construit dans ce trou. Ils faisaient le travail de fondation. Mon père avait un architecte avec nous et il était ... Il a sorti ces plans, ces morceaux de papier bleu, ces plans, et il a dit: «Ce bâtiment suivant, en ce moment, vous ne voyez qu'un trou, mais ce bâtiment a déjà été construit mentalement.' Et puis il a sorti les plans et il a dit: 'Regardez, voici la conception du bâtiment, voici les fondations, voici à quoi il va ressembler.' Et il dit: «J'ai déjà construit ce bâtiment mentalement. Maintenant, nous allons le construire physiquement. »

Mais commencer par la fin à l'esprit, en un sens, c'est la création mentale qui précède la création physique. Et je m'en souviens juste. Donc, c'est indélébile dans mon esprit en tant que jeune adolescent qui commence avec la fin à l'esprit, et de voir le trou dans le sol, et de voir les plans de cet architecte disant: «J'ai déjà construit ce bâtiment mentalement et sur papier. Maintenant, nous allons le faire physiquement. » Ensuite, nous y sommes retournés environ un an et demi plus tard, ou chaque fois que c'était fait. Et nous sommes retournés et nous nous sommes tenus sur le même bâtiment et avons regardé dehors, et il y avait un autre bâtiment juste à côté que nous avions vu le plan d'il y a un an et demi, et maintenant il est debout. Et je me souviens juste d'avoir dit: 'Je comprends.' [rire] Commencez par la fin en tête. La création mentale précède la création physique. Donc, nous devons faire de même pour nos vies, c'est décider qui nous sommes, ce que nous sommes, puis essayer de le faire.

Brett McKay: D'accord, donc la dernière des habitudes de victoire privées, la troisième habitude est: «Commencez par commencer.» A quoi cela ressemble-t-il?

Stephen Covey: C'est la réalisation de votre plan, de votre fin en tête. Et donc, dans un sens, dans l'habitude deux, «Commencez par la fin à l'esprit», vous identifiez: «Quelles sont les premières choses de ma vie? Quelles sont les choses les plus importantes? Quelles sont les valeurs? Quelles sont les choses qui me tiennent à cœur, mes priorités? » Et la troisième habitude, «Mettez les choses en premier», dit: «D'accord, j'ai identifié mes priorités. Maintenant, vivez avec eux. Si ce sont les premières choses, mettez-les en premier, pas en deuxième ou en dernier. Non, mettez les choses en premier. Réalisez votre plan. Ainsi, vous gérez votre temps non seulement en fonction de ce qui est urgent et de ce qui est devant vous, mais également de ce qui est important et de ce qui compte pour vous. Maintenant, quand quelque chose est à la fois important et urgent, vous allez le faire à coup sûr, car vous devez le faire, c’est juste sur vous, c’est urgent, c’est urgent et c’est important. Mais ce que nous voulons éviter de faire pendant que nous gérons notre temps, c’est d’éviter de nous laisser distraire par les choses qui sont urgentes, urgentes, mais qui ne sont pas nécessairement importantes pour nous. Et donc, cela pourrait être excessif, juste regarder excessivement. Un peu d’observation excessive peut être bon pour vous, car cela pourrait vous détendre, mais vous pourriez aller trop loin là où cela devient excessif, et…

Ou un appel téléphonique pressant et tous les e-mails qui viennent d'arriver, et nous pouvons être distraits dans notre travail et nous retrouver enterrés toute la journée à faire des e-mails ou à passer du temps sur les réseaux sociaux dans les deux sens. Vous pouvez vous perdre là-dedans, et c’est plutôt amusant, et c’est peut-être pressant, immédiat et urgent, mais souvent, ce n’est pas très important. Ce sur quoi il faut vraiment se concentrer, ce sont les choses qui sont importantes. Et ils peuvent être urgents ou non, mais importants car ils sont les plus importants. Ce sont les premières choses. Ainsi, nous apprenons à organiser et à exécuter notre vie autour de nos priorités, autour des premières choses que nous avons identifiées. Donc, la troisième habitude est l'habitude de la productivité et de la gestion du temps, de vraiment la gestion de la vie, parce que nous ... Dans la deuxième habitude, «Commencez par la fin», nous avons dit: «Voilà ce que je veux dire . Voici ce qu'est ma vie. ' Maintenant, habitude trois, je la vis.

Donc, pour utiliser la métaphore informatique, habitude 1: «Vous n’êtes pas un programme, vous êtes un programmeur». Alors habitude deux, «Ecrivez le programme». Troisième habitude: «Exécutez le programme, exécutez-le. Ce que vous avez dit est important pour vous, vivez-le. ' C’est là que le caoutchouc rencontre la route. Parce que si vous dites que vous accordez de la valeur à votre famille et que vous avez l'habitude trois, vous vous retrouvez à ne jamais passer de temps avec votre famille, à faire passer le travail avant la famille et même d'autres intérêts avant la famille, alors votre… Mais vous dites que le la chose la plus importante dans votre vie est votre famille, vous ne mettez pas votre première chose en premier, c'est peut-être la deuxième, la troisième ou la quatrième. Et donc, il s'agit simplement de dire: «Soyez fidèle à vos valeurs. Soyez fidèle aux premières choses de votre vie. » Mettez-les en premier, si vous dites qu’ils sont les premiers, placez-les en premier, et c’est là que le caoutchouc rencontre la route.

Lorsque nous enseignons cela aux enfants, parce que nous en fait… Seven Habits a été enseigné aux PDG d’entreprises, aux chefs d’État et aux directeurs d’école, aux directeurs d’école et aux écoliers dès la maternelle. Et lorsque nous leur apprenons aux écoliers, aux enfants de la maternelle et autres, voici ce que la troisième habitude dit, plutôt que de dire, accordons la priorité aux choses, voici ce que nous disons: «Travaillez d’abord, puis jouez». Et cela dit essentiellement: 'Faites votre travail, puis allez jouer.' Et c’est juste une… Une façon simple de dire: «La solution la moins résistante est d’aller jouer.» Et oui, bien sûr, vous voulez jouer quand vous êtes enfant, mais faites votre travail d’abord, puis nous allons jouer. Et c’est une façon de dire: «Tout d’abord».

Brett McKay: Et donc, ces trois habitudes, comme vous l’avez dit plus tôt, sont toutes conçues pour aider les gens à gagner en indépendance ou à devenir une personne mature. Et c'est quelque chose dont ton père a parlé, à propos de cette idée de maturité. Parce qu’une fois que vous êtes mûr, cela vous permet de remporter ces victoires publiques et de travailler avec d’autres personnes. Et donc, c'est une bonne transition vers la quatrième habitude, qui est «Pensez gagnant-gagnant». Et c'est ce sur quoi vous vous êtes concentré avec votre écriture avec, The Speed ​​of Trust. Alors, à quoi ressemble gagnant-gagnant?

Stephen Covey: Ouais. Alors, vous avez raison. À l'heure actuelle, les trois premières habitudes, «Rendez-moi indépendant. Je suis une personne capable et responsable. » Je suis un vrai homme dans la métaphore de l’art de la virilité. Et parce que je suis responsable et que je suis capable, maintenant, puis-je bien travailler avec les autres? Parce que la plupart de la vie est interdépendante. Donc, l'habitude de départ pour cela est la quatrième habitude, «Pensez gagnant-gagnant», et c'est un état d'esprit. C’est pourquoi mon père a utilisé le mot «Pensez gagnant-gagnant». C’est un état d’esprit, c’est une façon de penser. Et la façon de penser est un avantage mutuel, gagnant-gagnant. Oui, je veux gagner, c’est la première victoire, mais je veux aussi que vous gagniez aussi, c’est la deuxième victoire. Et donc, cela fonctionne à partir de l'idée qu'il existe une mentalité d'abondance, par opposition à ce que vous pourriez appeler une mentalité de rareté. Donc, une mentalité de rareté est l’idée qu’il n’y a pas grand-chose pour les gens. Il y a une tarte et si quelqu'un obtient une part de la tarte, cela signifie qu'il y en a moins pour moi, il y a moins de tarte disponible, parce que quelqu'un d'autre a une part. Une autre personne reçoit un morceau, encore une fois, moins de tarte pour moi car le gâteau est fixe, il est limité.

Et c’est une mentalité de rareté. Au travail, si quelqu'un obtient le crédit, c'est moins de crédit que je reçois, moins d'éloges que je reçois. Si quelqu'un est bien payé, c’est moins pour moi, c’est la mentalité de rareté. Une mentalité d'abondance dit: «Il y en a beaucoup. Il y en a assez pour tout le monde. Nous pouvons faire pousser le gâteau, nous pouvons élargir le gâteau. » Donc, si quelqu'un obtient du crédit, «Super. Cela ne m'enlève rien. Je suis content pour eux et il pourrait y en avoir assez pour moi aussi. Et nous pouvons développer cela, nous pouvons l'étendre. Donc l’idée que, oui, vous pouvez gagner et moi aussi, nous pouvons tous les deux gagner, par opposition à un gagnant, il doit y avoir un perdant. Et donc, c’est un état d’esprit de dire: «Si nous voulons travailler de manière interdépendante, en collaboration, la meilleure façon de le faire est d’avoir une mentalité de pensée gagnant-gagnant. Je gagne, vous gagnez, nous gagnons tous les deux comme une meilleure façon de travailler ensemble. Vous vous mariez, vous voulez que ce soit gagnant-gagnant, ce serait… Pouvez-vous imaginer venir et dire: 'Hé, qui gagne dans votre mariage?' [rire] Cela n'a aucun sens. Cela finira par être un perdant pour les deux partenaires, mais vous voulez que votre partenaire, votre conjoint gagne aussi bien que vous-même.

Si vous êtes dans un partenariat commercial, les meilleurs partenariats sont ceux dans lesquels il y a un avantage mutuel pour les deux parties, si vous voulez que cela soit durable. Si un parti gagne, alors l’autre perd, avec le temps, cela ne fonctionnera pas. Et bien que soit quitter le partenariat ou faire faillite, le parti qui perd, ce n’est tout simplement pas durable. Donc, si la réalité est interdépendante, vous devez travailler ensemble, gagnant-gagnant est la meilleure solution et la plus durable. Donc, la quatrième habitude est la mentalité de penser gagnant-gagnant, cela ne signifie pas que vous y parviendrez toujours, car parfois vous ne le pouvez pas. Les circonstances peuvent être telles que vous n’êtes pas en mesure d’obtenir un résultat gagnant-gagnant. Et il se peut que vous ne puissiez pas gagner pour vous ou peut-être qu'ils ne peuvent pas obtenir de victoire pour eux, alors mieux vaut ne pas travailler ensemble. Alors mon père a appelé ça, gagnant-gagnant ou pas d'accord. En d'autres termes, si nous ne pouvons pas trouver un gagnant-gagnant, nous ferions mieux de ne pas conclure l'accord, de ne pas faire la relation, de ne pas entrer dans le partenariat, si nous ne le sommes pas… Si ce n'est pas un avantage mutuel. Vous ne pouvez pas toujours y parvenir. Mon père était réaliste à ce sujet, mais vous vous efforcez d'y parvenir. C’est votre état d’esprit pour y parvenir, car c’est une meilleure approche des relations et de la vie. Et ceci encore une fois, c'est quand nous passons de l'indépendance à l'interdépendance. Donc, le meilleur état d'esprit est de penser gagnant-gagnant, bénéfice mutuel, cela découle d'une mentalité d'abondance.

Brett McKay: Donc, vous pensez gagnant-gagnant, une partie de la façon dont vous obtenez gagnant-gagnant ou essayez d'obtenir gagnant-gagnant est la cinquième habitude, qui est: 'Cherchez d'abord à comprendre, puis soyez compris.' Alors, qu'est-ce qui empêche les gens de comprendre les autres? Pourquoi est-ce… Pour moi, cela semble être l'une des habitudes les plus difficiles à faire.

Stephen Covey: Brett, tu as raison. C’est l’habitude la plus difficile. En fait, nous avons un outil de feedback 7 Habits, un profil 360, un instrument de feedback que vous les gens… Vos auditeurs ont probablement vu au travail. Vous obtenez un instrument de rétroaction à 360 ° autour des 7 habitudes et l'habitude la moins bien notée est l'habitude cinq, «Cherchez d'abord à comprendre, puis à être compris.» C'est difficile. Et la raison pour laquelle c’est l’habitude la moins bien notée est que la plupart d’entre nous ont du mal avec cela, parce que notre instinct est exactement le contraire. Nous voulons être compris. Nous voulons donner notre côté. Nous voulons raconter notre histoire. Nous voulons être entendus. Et nous pourrions penser: «Hé, j'ai raison. Alors tu as besoin d'entendre ça. Et donc, notre instinct est de conduire en disant: «Voici ce que je pense. Voici ma pensée, voici ma conviction, voici mon idée. ' Et mon père ne dit pas: «Ne fais pas ça.» Il dit simplement: «Ne commencez pas par ça. Faites-le en second. » Au lieu de cela, il dit: 'Cherchez d'abord à comprendre l'autre personne, puis vous pouvez essayer d'être compris.' En d’autres termes, il y a un moment et un lieu pour dire: «Voici mon point de vue à ce sujet. Voici comment je vois cela. '

Mais son argument est: «Vous serez plus efficace pour exprimer votre point de vue, pour avoir de l'influence sur les autres lorsque vous prendrez pour la première fois le temps, et l'énergie, l'effort d'essayer de comprendre l'autre personne. Parce que lorsque l'autre personne se sent comprise, elle devient beaucoup plus ouverte à vraiment vous écouter et à être influencée par vous. Lorsqu'ils ne se sentent pas compris par vous, et lorsqu'ils ont l'impression que vous ne les avez pas vraiment écoutés, alors ils se battent pour l'équivalent de l'air psychologique. Si nous devions aspirer l'air des pièces dans lesquelles nous sommes en ce moment pendant que nous faisons cet enregistrement, Brett, s'il n'y avait pas d'air disponible pour moi ou pour vous, aucun de nous ne se soucierait de ce que l'autre était en disant, nous serions juste… Nous nous battrions pour que l'air reste en vie. Mais maintenant que nous avons de l’air, nous n’y pensons même plus.

Donc, un besoin insatisfait ne… Excusez-moi, un besoin satisfait ne motive pas. Quand on a de l’air, on n’y pense pas. Mais si nous n’avions pas d’air, nous nous battrions pour cela. Et la même chose est vraie pour comprendre une autre personne. Ce qu'est l'oxygène pour le corps, la compréhension l'est pour l'âme de la personne. Les gens veulent se sentir compris. C’est un cadeau de comprendre une autre personne que vous lui offrez. Donc, lorsque vous entrez dans une relation et que vous dites: «Hé, laissez-moi essayer de vous comprendre d'abord. Laisse-moi t'écouter. Et c’est la forme d’écoute la plus profonde, car c’est une écoute empathique. La plupart des gens écoutent, pas avec l'intention de vraiment comprendre une autre personne. Au contraire, la plupart des gens écoutent avec l'intention de répondre à la personne, de répondre. Ainsi, ils peuvent être respectueux, attendre leur tour, mais ils ne font que formuler leur réponse et attendent juste qu’ils finissent. 'D'accord. Yeah Yeah. Vous avez sorti ce que vous vouliez dire? Ok, ouais. Eh bien, voici comment je le vois. '

Et la personne qui a parlé en premier n'a pas vraiment l'impression que vous les avez entendus, comme vous… Ils ne se sentent pas compris. Mais si vous prenez le temps de dire: «Hé, laissez-moi essayer de vous comprendre d'abord. Laissez-moi vraiment écouter le point où vous me sentez compris. Alors je vais refléter ce que je vous entends dire. Je reflète le sentiment qui se cache derrière, et j'essaierai de capturer le contenu et de voir si je… Aidez-moi à m'assurer de vous comprendre, et si je ne le suis pas, dites-moi ce qui me manque, alors je… Parce que mon objectif est de comprendre. Et voyez, cela prend du courage pour faire ça, parce que vous êtes un peu vulnérable. C’est pourquoi les trois premières habitudes, la victoire privée précède cela. Cela vous donne la force, le courage, l'indépendance de dire: «Je suis assez homme», pour utiliser la métaphore de cette émission, «Que je peux choisir d'écouter et de vraiment comprendre une autre personne, même si je vois le monde différemment de cette personne, même si je ne suis pas d’accord avec elle. «Cause compréhension ne signifie pas nécessairement accord. Vous pourriez ne pas être d'accord. En fait, vous pourriez être complètement en désaccord.

Tout ce que cette compréhension dit, c'est: «J'essaie de vous comprendre à votre satisfaction, là où vous vous sentez entendu, écouté et vraiment compris. Et encore une fois, je peux être d'accord, je peux être en désaccord. La raison pour laquelle c’est difficile, c’est du courage, une véritable indépendance, nous devons être un peu vulnérables. C’est pourquoi nous devons avoir la force de le faire, car nous sommes un peu vulnérables. C’est pourquoi la victoire privée vient en premier. Mais aussi, cela va à l'encontre de notre instinct d'essayer de vouloir être entendu, de dire ce que l'on pense. Et encore une fois, mon père dit: «Ne le niez pas. Vous ne menez pas avec ça. Que ce soit le deuxième pas le premier. Cherchez d'abord à comprendre, puis à être compris. Lorsque vous allez dans cette séquence, lorsque la personne se sent comprise par vous, elle est tellement plus ouverte à votre influence et elle vous écoutera mieux. Vous en aurez plus… Quand vous dites: 'Bon sang, voici comment je le vois', et ils ont l'impression que vous avez payé le prix pour les comprendre, ils vous écoutent beaucoup plus attentivement, ils sont plus influencés par vous.

Et j'ai vu cela se produire dans les relations personnelles. Si je fais bien ça avec ma femme, si j'écoute vraiment ce qu'elle ressent, je la comprends, oh, elle devient beaucoup plus ouverte à ce que je pense. Quand je ne fais pas ça, que je fais juste semblant d’écouter, ou que j’attends simplement mon tour, je n’ai nulle part d’influence. [rire] Donc c'est dans les relations personnelles, c'est plutôt dans les affaires. Quand il y a compréhension, vous pouvez trouver toutes sortes de solutions. Lorsque les gens ne se comprennent pas, ils ont du mal à trouver des solutions. Vous avez donc raison de dire: «Brett, pensez gagnant-gagnant», habitude quatre. La façon d'arriver à gagnant-gagnant est la cinquième habitude, en comprenant d'abord l'intérêt de l'autre personne à sa satisfaction, puis en partageant votre intérêt à votre satisfaction, et cela vous met en place pour la sixième habitude.

Brett McKay: Lequel est…

Stephen Covey: C'est-à-dire «Synergize».

Brett McKay: C'est-à-dire «Synergize». Ouais. Alors oui, je pense que synergiser, c'est un… C'est devenu un mot à la mode dans la culture d'entreprise. C’est un tel mot à la mode que c’est la parité. Mais je pense que la parité est… Il y a un malentendu sur ce que votre père voulait dire par synergie. Que veut dire votre père en mettant en synergie les sept habitudes?

Stephen Covey: Voici ce qu’il entend par synergie. Habit six, «Synergize». Ce sont vraiment ces trois habitudes qui fonctionnent ensemble. «Pensez gagnant-gagnant», habitude quatre. Habit 5: «Cherchez d'abord à comprendre, puis à être compris.» C’est ainsi que vous comprenez les différences de chacun. La sixième habitude, 'Synergiser', signifie que vous essayez de créer quelque chose qui est plus grand que la somme de ses parties, où le tout est plus que la somme de ses parties. Cela signifie que, un plus un équivaut à trois, ou cinq, ou 10 ou plus. Le tout est plus que la somme de ses parties. Le compromis est celui où un plus un est égal à 1 1/2. J'ai donné, vous avez donné. Nous n’avons pas créé quelque chose de mieux, nous avons simplement dû faire des compromis. Donc un plus un équivaut à 1 1/2. Parfois, le compromis est tout ce que vous pouvez faire. Cela pourrait bien être la réalité. La confiance est très faible et le mieux que vous puissiez faire comme si souvent au gouvernement, c'est le compromis est le mieux qu'ils puissent faire. L'idée de synergie est de dire: «Et si nous devenions créatifs? Et si notre état d'esprit était de penser gagnant-gagnant, nous voulons… Je veux gagner. Je veux que vous gagniez aussi, et vice versa. Et si nous cherchions tous les deux d'abord à nous comprendre, puis à être compris? Et nous avons tous les deux fait cela et nous avons tous les deux eu l'impression que nous nous comprenions mutuellement, alors quelles sont les possibilités de synergie dans l'habitude six où nous pouvons trouver des idées et des solutions qui pourraient être meilleures que ce que l'un de nous pourrait proposer notre propre?

Et c'est toute l'idée que nos différences peuvent devenir nos forces. Et nous proposons des solutions que nous n'aurions jamais pu trouver si ce n'était de manière indépendante que nous pourrions faire ensemble de manière créative. Et donc, c’est la sagesse des équipes. C’est l’idée de vraiment dire: 'Regardez, créons, soyons innovants, soyons créatifs.' Vous voyez le monde différemment de moi, super. Évaluons ces différences dans les habitudes quatre et les habitudes cinq, 'Pensez gagnant-gagnant. Cherchez d'abord à comprendre, puis à être compris pour créer quelque chose de mieux. » Habit six, «Pour synergiser». Vous avez un plus un égal à trois ou plus. Mais tu as raison, Brett. Quand mon père a utilisé ce mot pour la première fois, c'était un mot nouveau et un mot frais, et… Au fil du temps, parce que c'est devenu un mot d'entreprise de synergies dans les fusions et autres, qui a souvent été vu, il a obtenu une connotation négative attachée à à certains égards. Mais si l'idée pouvait être: «C'est de l'innovation, c'est de la créativité, c'est venir avec de nouvelles idées et possibilités qui sont meilleures que nous pourrions trouver ensemble, ce serait plus difficile à trouver indépendamment et par vous-même. '

Brett McKay: Très bien. La dernière habitude est donc: «Affûtez la scie». Et cela semble être une habitude fondamentale. Il est censé aider avec toutes les habitudes. Alors, que veut dire ton père par affûter la scie?

Stephen Covey: Il dit: «Regardez, si vous sciez un arbre avec une grande scie et que vous pouvez essayer de travailler plus fort, essayer de scier plus vite, cela pourrait aider. Mais peut-être que la chose la plus intelligente que vous puissiez faire serait de vous arrêter et de prendre le temps d'affûter cette scie. Parce que si la scie est plus tranchante, vous scierez cet arbre beaucoup plus rapidement. Et c’est l’idée. Ne soyez jamais trop occupé à scier pour prendre le temps d'affûter la scie. Et ainsi affûter la scie devient une métaphore pour dire: «Renouvelez-vous. Investissez en vous. Renouvelez votre corps, votre cœur, votre esprit, votre esprit. Renouvelez-vous physiquement pour faire de l’exercice et prendre soin de vous physiquement, de votre corps. Renouvelez votre cœur, vos relations, votre amour et vos relations et votre renouveau émotionnel. Renouvelez-vous mentalement afin d'apprendre et de vous améliorer, de vous améliorer et de garder votre esprit alerte, clair, actif et engagé. Renouvelez-vous spirituellement. »

L'idée ici n'est pas nécessairement la religion, mais plutôt le sens, le but, la contribution et la création de valeur. Et qui êtes-vous? De quoi êtes-vous tout? C'est la dimension spirituelle, le besoin de sens et de but. Et donc vous essayez de réinvestir en vous-même, de vous renouveler et d'aiguiser la scie dans ces quatre dimensions: votre corps, votre cœur, votre esprit, votre esprit. Et le processus même de faire cela fait de vous une scie plus nette afin que vous soyez en mesure de mieux performer, de faire mieux. Alors plutôt que de s'épuiser… Beaucoup d'entre nous souffrent d'épuisement professionnel dans nos vies et parce que nous sommes tellement occupés, et nous sommes tellement essoufflés par tant de choses et c'est comme le surf qui bat, juste une chose après l'autre . Et j’ai été là aussi. Et le fait est de ne jamais être aussi occupé à scier pour prendre le temps d'affûter la scie. Si vous prenez le temps de vous renouveler physiquement, mentalement, émotionnellement, spirituellement, vous serez plus productif, vous serez plus efficace, vous serez plus énergique que épuisé, et vous aurez plus de capacité à tout faire. autrement mieux.

Ainsi, cela renouvelle votre capacité à pratiquer les six autres habitudes et à revenir en arrière en essayant de bien travailler avec les autres, en commençant par vous-même, en étant indépendant puis en devenant effectivement interdépendant en travaillant bien avec les autres. Et puis vous renouvelez vos capacités, votre capacité à faire tout cela. Voilà donc la pierre angulaire. Exactement ce que vous avez dit, Brett, de la septième habitude, «Aiguisez la scie», vous aide à faire les six autres sur une base continue.

Brett McKay: Eh bien, Stephen, cela a été une conversation fantastique. Où peut-on aller pour en savoir plus sur l'édition du 30e anniversaire de The 7 Habits et plus sur le travail de FranklinCovey?

Stephen Covey: Absolument. Ainsi, «Les 7 habitudes des personnes hautement efficaces», le 30e anniversaire sortira en mai 2020. Et vous pouvez aller sur Amazon ou dans n'importe quelle librairie, ce sera partout là-dessus. Et le grand avantage de cette 30e édition, au fait, c'est qu'il y a des pièces à valeur ajoutée, même pour les personnes qui ont déjà lu Les 7 habitudes. Si vous avez aimé Les 7 habitudes avant, vous l'aimerez encore plus maintenant. Laissez-moi vous dire pourquoi. Parce que d'abord, The 7 Habits est exactement comme avant. Pas un mot de mon père n'a été changé. Mais ce que nous avons fait, c'est que nous avons ajouté à la fin de chaque chapitre des aperçus supplémentaires et nouveaux à ces différentes habitudes que mon frère Sean a écrites. Et mon frère Sean est la course qui a pris le travail de mon père et l'a adapté aux adolescents, 7 habitudes des adolescents très efficaces et 7 habitudes des enfants heureux. Et il a également beaucoup travaillé avec des organisations et avec son travail sur les 4 disciplines de l’exécution avec Chris McChesney et Jim Huling. Et donc, il a une vraie perspicacité. Et cela apportera de nouvelles informations. Aussi, des interviews avec mon père et des aperçus des coulisses de mon père que mon frère va ajouter à cela.

C'est donc vraiment un complément aux 7 habitudes pour ceux qui l'ont déjà lu. Pour ceux qui ne l’ont pas fait, je pense que vous trouverez que c’est un cadre pratique tellement utile pour être efficace dans votre vie de manière indépendante puis de manière interdépendante en tant que personne, en tant qu’homme, dans l’art de la virilité et pour vous aider à réussir. Vous pouvez donc vous rendre à la librairie. Vous pouvez aller en ligne. Vous pouvez aller sur le site Web de FranklinCovey, donc juste franklincovey.com. Et vous en apprendrez davantage sur les 7 habitudes, les programmes de formation et toutes sortes d’outils différents pour vous aider à en savoir plus, à approfondir les 7 habitudes des personnes hautement efficaces, qui ont en réalité 30 ans. Je pense que ça reste… Peut-être, Brett, si je pouvais être audacieux pour dire ça, tout comme… Jim Collins, l'auteur de Good to Great, l'a appelé un système d'exploitation de l'efficacité humaine, pour aider les gens à comprendre comment être efficace premièrement, personnellement, et deuxièmement, avec d'autres personnes parce que c'est basé sur votre caractère, ces principes fondamentaux qui sont si exploitables. Mon père a le don de le rendre exploitable et mémorable pour les gens. J'espère donc que nos auditeurs trouveront une grande valeur à ce nouvel ajout du 30e anniversaire.

Brett McKay: Fantastique. Stephen MR Covey, merci beaucoup pour votre temps. C’est un plaisir.

Stephen Covey: Hé, merci beaucoup. J'ai vraiment aimé vous parler, Brett, et j'apprécie l'excellent travail que vous faites.

Brett McKay: Mon invité aujourd'hui était Stephen MR Covey. Il est l'un des fils de feu Stephen Covey, auteur de Les 7 habitudes des personnes hautement efficaces, qui sort maintenant avec une édition du 30e anniversaire avec de nouvelles idées des enfants de Stephen Covey. Il est disponible sur amazon.com. Vous pouvez trouver plus d'informations sur les 7 habitudes sur franklincovey.com. Consultez également nos notes de spectacle sur aom.is/sevenhabits, où vous pouvez trouver des liens vers des ressources, où vous pouvez approfondir ce sujet.

Eh bien, cela conclut une autre édition du podcast The AOM. Consultez notre site Web à artofmaneness.com où vous pouvez trouver nos archives de podcasts ainsi que des milliers d'articles que nous avons écrits au fil des ans sur à peu près tout ce à quoi vous pourriez penser. En fait, nous allons faire toute une série sur les 7 habitudes des personnes hautement efficaces. Allez vérifier ça. Et si vous souhaitez profiter d'épisodes sans publicité du podcast The AOM, vous pouvez le faire sur Stitcher Premium. Rendez-vous sur stitcherpremium.com, inscrivez-vous, utilisez le code MANLINESS pour un mois d'essai gratuit sur Stitcher Premium. Une fois inscrit, téléchargez l'application, Android ou iOS, et vous pourrez commencer à profiter des épisodes sans publicité du podcast The AOM. Et si vous ne l'avez pas déjà fait, j'apprécierais que vous preniez une minute pour nous donner un avis sur Apple Podcast ou Stitcher. Cela aide beaucoup. Et si vous l'avez déjà fait, merci. Veuillez envisager de partager l'émission avec un ami ou un membre de votre famille qui, selon vous, en retirera quelque chose. Comme toujours, merci pour votre soutien continu. Jusqu'à la prochaine fois, c'est Brett McKay, qui vous rappelle à tous d'écouter le podcast AOM mais de mettre en action ce que vous avez entendu.