Le guide du Bluejacket sur le leadership

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Note de l’éditeur: Au fil des ans, nous avons publié quelques extraits de manuels militaires anciens qui décrivent les qualités les plus importantes du leadership. En voici une autre à ajouter à cette collection - celle-ci provient de Le manuel du Bluejacket, publié en 1943. «Bluejackets» est un terme pour les marins enrôlés juniors et ce manuel a été publié à chaque homme qui a rejoint la marine.

Le maintien d'un excellent dossier de service est accompli par l'exercice des qualités qui distinguent un chef d'hommes actuel ou potentiel. Une description de ces qualités est présentée ici. Développer ces qualités en vous-même rapporte de gros dividendes à la fois dans la marine et dans la vie civile. Dans les deux grandes guerres dans lesquelles notre pays s'est engagé, la marine s'est tournée vers elle-même pour les chefs de mer nécessaires pour équiper une marine en pleine expansion. De nombreux hommes enrôlés ont été mandatés par ce jeton et il y a une commission pour vous aussi, si votre dossier justifie une telle confiance.


L'ordre suivant de présentation des qualités recherchées chez un chef d'hommes ne classe pas nécessairement les qualités en fonction de leur importance relative. Ce sont des mots difficiles à définir sans recourir à la prédication - toujours une méthode peu satisfaisante pour donner des définitions. Tous sont importants car ils dépendent les uns des autres. Ces qualités sont:

Fidélité. La loyauté est le contraire de la trahison. La loyauté du bluejacket s’étend à son pays, à la marine, à son navire, à ses officiers et sous-officiers, à ses camarades de bord et à lui-même. Sa loyauté préserve son pays de la trahison, la Marine de la propagande subversive, son navire du sabotage, l’accomplissement du devoir de son supérieur contre une obstruction sournoise, ses camarades de la calomnie et lui-même de la dégradation. Un homme qui n'est pas fidèle à lui-même ne peut être fidèle à personne ni à quoi que ce soit. La loyauté est aussi naturelle pour un homme de guerre que l’air qu’il respire.


Foi. Croyez en vous. Faites-vous confiance. Comptez sur vous. Comptez sur vous pour être l’un des meilleurs hommes de guerre de l’ensemble de la Marine, puis allez-y et faites le bon. Faites confiance à vos semblables. Ce sont de bons camarades et vous rencontreront à mi-chemin en règle générale. Croyez et faites confiance à la Marine. Des hommes splendides en ont fait ce que c'est. Faites tout ce que vous pouvez pour le garder aussi bon qu'il est et le rendre encore meilleur.



Obéissance. Être obéissant, c'est placer ses propres désirs et impulsions en seconde position. La volonté de vos supérieurs est primordiale en cas de conflit avec la vôtre. Lorsque vous agissez sous ordre, la responsabilité de l'acte n'est pas la vôtre - c'est la responsabilité du supérieur qui l'a ordonné. Le fardeau qui incombe à l’homme obéissant est de prouver que la confiance de son supérieur dans sa capacité d’exécuter correctement l’ordre n’a pas été déplacée.


Courage. Le courage est cette qualité qui permet de faire face au danger et aux difficultés avec fermeté et capacité intactes. C'est le contraire de la lâcheté. Cela ne veut pas dire absence de peur. La peur est une paralysie des sens à laquelle tous les êtres humains normaux sont soumis à un certain degré. Un homme courageux a maîtrisé la peur. La vraie valeur du courage est amoindrie quand elle est combinée avec l'insouciance, la témérité ou la témérité. Le courage est le plus admirable lorsqu'il est audacieux, intrépide ou intrépide. Le courage cool implique la capacité d'exercer un bon jugement face au danger.

Honneur. Agissez pour que les gens de votre foyer soient fiers de vous et disent à tous vos amis les belles choses que vous faites dans la marine. Agissez pour que les autres veuillent être comme vous. Peu d'hommes peuvent survivre au déshonneur. N'oubliez pas que vous ne pouvez jamais vous déshonorer ou vous déshonorer sans déshonorer votre nom, votre peuple et l'uniforme que vous portez.


Maîtrise de soi. La maîtrise de soi est la preuve visible de l'auto-discipline. Cela signifie retenir vos impulsions et ne pas être perturbé dans une proportion excessive par des événements irritants ou exaspérants. Le manque de maîtrise de soi est annoncé en se livrant à des bouderies ou à des crises de colère, à un langage intempestif ou à une conduite erratique ou excentrique.

Connaissance. La connaissance ne vient que par l'étude et le travail acharné. Il n'y a pas de voie royale vers l'apprentissage. Les hommes vous respectent toujours pour ce que vous savez. Il vaut la peine de savoir et de savoir que vous savez. Connaissez bien votre propre travail et lorsque vous le savez parfaitement, vous serez sur la bonne voie pour connaître le travail qui vous attend.


Fiabilité. Faites toujours ce que l'on vous dit de faire et faites-le de votre mieux. Peut-on compter sur vous, que vous soyez seul au travail ou avec d'autres? Obtenez la réputation de mener à bien le travail.

Esprit. Avoir de l'esprit signifie être capable de devenir enthousiaste et inspiré dans tout ce que vous faites et de montrer un vif intérêt pour votre travail. Cela signifie également être alerte et adroit dans l'accomplissement de votre devoir. Vif signifie le contraire de placide. L'esprit ne doit pas être confondu avec un tempérament incontrôlé.


Justice. Soyez carré. Jouez dur au jeu, mais jouez-le carrément. Donnez un accord carré aux autres et attendez-en un en retour. Agissez pour que les autres puissent vous respecter en tant qu'homme.

Véracité. Le test final d'un homme est: à la rigueur, va-t-il mentir? Le mensonge est une infraction de licenciement à l'Académie navale des États-Unis et est une infraction punissable dans la marine. Beaucoup d'hommes qui ont dit toute la vérité ont été relâchés ou ont été punis légèrement, où le menteur a été puni pour l'infraction et pour avoir menti aussi.

Conduite. Un bon comportement et un dossier clair sont essentiels pour la promotion à des postes de direction. La conduite d’un leader doit toujours être exemplaire et les normes maintenues par les dirigeants sont très élevées.

Initiative. C'est un mot dont on parle assez librement. Un bon jugement pour prendre l'initiative (ou pour mener vers un objectif) est une qualité essentielle chez un leader. Si un chef est en mesure d'exercer l'initiative, il peut mettre en mouvement des forces qui obligent ses co-chefs à suivre, ou un ennemi à riposter sous un désavantage. L'exercice d'un bon jugement ou la faculté que l'on appelle vaguement le bon sens, ou la démonstration d'une prévoyance exceptionnelle, sont susceptibles d'être loués dans la Marine comme «initiative».

Énergique. Un homme qui n'épargne pas ses efforts, ou ne les estime pas plus que la bonne exécution de son devoir, est énergique. C'est le contraire de la paresse. L'homme énergique essaie de s'améliorer et n'accepte pas les performances bâclées ou bâclées de lui-même ou des autres. Il fait les choses de manière «intelligente» et ne se préoccupe pas trop de savoir si c'est la manière «difficile» ou la manière «facile».

Gaieté. La bonne volonté, les manières faciles et le discours amical sont contagieux. Un visage agréable peut être un «visage de poker» tout aussi efficace qu'une expression vide. Un «sourpuss» n'attire pas beaucoup d'amis. Si vous vous sentez bien, montrez-le et si vous ne le faites pas, faites-le croire quand même.

Honnêteté. Vos biens sont à vous et à vous pour les utiliser ou vous en débarrasser. Les affaires de l’autre sont les siens au même degré. La loi désigne l'acte de prendre les biens d'autrui comme un vol et un voleur est sévèrement puni dans la marine. Voler et tricher sont malhonnêtes. Voler est un aveu par un homme qu'il est insuffisant pour obtenir les choses dont il a besoin par des moyens équitables et ouverts.