Le Tao de Boyd: comment maîtriser la boucle OODA

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Note de l'éditeur: il a été initialement publié le 14 septembre 2014. Nous l'avons mis à jour avec plus de ressources à vérifier.


John Boyd est décrit par certains comme le plus grand stratège militaire de l'histoire que personne ne connaît. Il a commencé sa carrière militaire en tant que pilote de chasse pendant la guerre de Corée, mais il s'est lentement transformé en l'un des plus grands philosophe-guerriers à avoir jamais vécu.

En 1961, à 33 ans, il écrivit «Aerial Attack Study», qui codifia pour la première fois les meilleures tactiques de combat aérien, devint la «bible du combat aérien» et révolutionna les méthodes de toutes les forces aériennes du monde.


Le sien Théorie de la maniabilité énergétique (E-M) a contribué à donner naissance aux légendaires avions F-15, F-16 et A-10.

Cependant, sa contribution la plus importante à la stratégie militaire est peut-être venue d'une série d'exposés qu'il a donnés. En eux, Boyd a présenté une façon de penser le conflit qui révolutionnerait la guerre dans le monde.


L'idée est centrée sur un outil stratégique incroyable: la boucle OODA - Observer, Orienter, Décider, Agir. Les États-nations du monde entier et même les organisations terroristes utilisent la boucle OODA dans le cadre de leur stratégie militaire. Il a également été adopté par les entreprises pour les aider à prospérer dans une économie volatile et hautement compétitive.



La boucle OODA est une idée souvent citée, mais généralement mal comprise. Si vous en avez entendu parler, il a probablement été présenté de manière assez superficielle - comme un processus de prise de décision en 4 étapes où l'individu ou le groupe qui franchit toutes les étapes le plus rapidement gagne. C’est un élément de la boucle OODA, mais il y a bien plus que cela.


La raison pour laquelle la boucle OODA est si souvent mal comprise est que John Boyd ne l'a jamais décrite en détail dans un article technique. En fait, malgré toutes ses contributions à la stratégie militaire, il n'a qu'un seul article très court à son nom - «Destruction et création.» Au lieu de cela, il a développé et expliqué la boucle OODA à travers une série de briefings parfois de cinq heures. Les seules notes que nous ayons sont ses diapositives d’information et quelques enregistrements et transcriptions de ses présentations. (Parce qu'il n'a jamais écrit ses idées, les militaires et les entreprises utilisent souvent ses idées sans lui donner de crédit. Le manque de documentation explique probablement pourquoi si peu de gens connaissent aujourd'hui John Boyd.)

En parcourant ces documents, vous apprenez rapidement que le développement de la boucle OODA a nécessité beaucoup de réflexion et de philosophie. Boyd a combiné une compréhension approfondie de l'histoire militaire et de la pensée stratégique avec un large éventail d'autres domaines et théorèmes intellectuels, y compris la mécanique quantique, la cybernétique, la théorie du chaos, le poppérisme et le néo-darwinisme. Pour cette raison, pour vraiment comprendre la boucle OODA, il faut se familiariser avec les développements scientifiques et philosophiques qui ont contribué à sa création.


Ainsi, une fois que vous avez dépassé la version simplifiée de Cliff Notes de la boucle OODA, vous trouvez que c'est en fait assez grisant. Ce n’est pas «révolutionnaire» dans le sens de révéler une vision jamais conçue auparavant; plutôt, son pouvoir réside dans la manière dont il rend explicite, ce qui est généralement implicite. Il prend les manières de base que nous pensons, décidons et opérons dans le monde - des manières qui sont souvent confuses et confuses face aux conflits et à la confusion - et les codifie et les organise en un système stratégique et efficace qui peut vous permettre de prospérer dans le chaleur de la bataille. C'est un système d'apprentissage, une méthode pour gérer l'incertitude et une stratégie pour gagner des concours et des compétitions en tête-à-tête. Dans la guerre, les affaires ou la vie, la boucle OODA peut vous aider à faire face à des circonstances changeantes et difficiles et à sortir de l'autre côté.

J'ai passé le mois dernier à me plonger profondément dans la boucle OODA - à lire tout ce qui y est disponible, des notes d’information de Boyd aux biographies en passant par les analyses de la théorie par d’autres auteurs. J'ai aussi rencontré Curtis Sprague, ancien maréchal de l'air américain et instructeur principal à la Federal Air Marshal School de Dallas, et étudiant et instructeur passionné de la boucle OODA, pour obtenir ses idées. Vous trouverez ci-dessous une synthèse de ce que j'ai appris. Mon objectif est de fournir l'amorce la plus complète, mais également accessible, sur la boucle OODA. Pour commencer votre voyage dans la maîtrise du «Tao de Boyd», poursuivez votre lecture.


Découvrez mon podcast avec le biographe John Boyd, Robert Coram

Pourquoi nous vivons dans l'incertitude

«L’ambiguïté est au cœur de la vision de Boyd… pas quelque chose à craindre mais quelque chose qui est acquis… Nous n’avons jamais d’informations complètes et parfaites. La meilleure façon de réussir est de se délecter de l'ambiguïté. » –Grant Hammond, L'esprit de la guerre: John Boyd et la sécurité américaine


Selon Boyd, l'ambiguïté et l'incertitude nous entourent. Alors que le caractère aléatoire du monde extérieur joue un rôle important dans cette incertitude, Boyd soutient que notre incapacité à bien comprendre notre réalité changeante est le plus grand obstacle. Lorsque nos circonstances changent, nous échouons souvent à changer notre point de vue et nous continuons plutôt à essayer de voir le monde tel que nous le ressentons devrait être. Nous devons changer ce que Boyd appelle nos «concepts mentaux» existants - ou ce que j'aime appeler des «modèles mentaux» - afin de faire face à la nouvelle réalité.

Les modèles mentaux - ou paradigmes - sont simplement une façon de regarder et de comprendre le monde. Ils créent nos attentes sur le fonctionnement du monde. Ils sont parfois culturellement relatifs et peuvent être enracinés dans la tradition, le patrimoine et même la génétique. Ils peuvent être quelque chose d'aussi spécifique que le code de la route ou l'étiquette sociale. Ou ils peuvent être aussi généraux que les principes généraux d'une organisation ou d'un domaine d'étude comme la psychologie, l'histoire, les lois et théories de la science et des mathématiques et les doctrines militaires sur les règles d'engagement. Parce que Boyd était plus intéressé par l'utilisation de la boucle OODA comme principe d'organisation d'un grand stratégie, il avait tendance à se concentrer sur ces types plus abstraits de modèles mentaux.

Bien que nos paradigmes fonctionnent et correspondent à la réalité la plupart du temps, parfois ils ne le font pas. Parfois, l’univers nous lance une boule de courbe que nous n’avons jamais vue venir et les modèles mentaux avec lesquels nous devons travailler ne sont pas vraiment utiles. Si quelqu'un allume un feu rouge ou nous embrasse en guise de salutation au lieu de nous serrer la main, nous sommes surpris et momentanément rejetés de notre jeu. Si un archéologue découvrait des preuves que les humains chevauchaient des dinosaures, les théories précédentes sur l’histoire de la terre seraient déstabilisées.

Boyd souligne trois principes philosophiques et scientifiques pour montrer qu'essayer de comprendre un univers changeant au hasard avec des modèles mentaux préexistants ne fait que créer de la confusion, de l'ambiguïté et davantage d'incertitude. Comprendre les bases de ces principes aide à montrer comment l'incertitude et l'ambiguïté ne sont pas seulement des erreurs de compréhension ou de logique humaines, mais sont vraiment intégrées dans le cadre de l'univers - à la fois les mondes à l'extérieur et à l'intérieur de nous-mêmes. Ces trois principes sont la preuve de Gödel, le principe d’incertitude de Heisenberg et le 2nd Loi de la thermodynamique:

Théorèmes d’incomplétude de Gödel. Boyd a déduit des théorèmes d’incomplétude de Gödel que tout modèle logique de réalité est incomplet (et peut-être incohérent) et doit être continuellement affiné / adapté face à de nouvelles observations.

Cependant, à mesure que nos observations sur le monde deviennent de plus en plus précises et subtiles, un deuxième principe entre en jeu qui limite notre capacité à observer correctement la réalité: le principe d’incertitude de Heisenberg.

Principe d’incertitude de Heisenberg. En un mot, ce principe montre que nous ne pouvons pas simultanément fixer ou déterminer la vitesse et position d'une particule ou d'un corps. Nous pouvons mesurer les coordonnées ou mouvements de ces particules, mais pas les deux. Au fur et à mesure que nous obtenons une mesure de plus en plus précise d'une valeur (vitesse ou positions), notre mesure de l'autre valeur devient de plus en plus incertaine. L'incertitude d'une variable est créée simplement par l'acte d'observation.

En appliquant ce principe à la compréhension du monde qui nous entoure, Boyd a déduit que même si nous obtenons des observations plus précises sur un domaine particulier, nous serons probablement plus incertains sur un autre. Par conséquent, notre capacité à observer la réalité avec précision est limitée.

Prenons le cas de Kodak. Même si la société a inventé la technologie de base utilisée dans les appareils photo numériques aujourd'hui, elle s'est tellement concentrée sur le film traditionnel qu'elle n'a pas compris que la tendance émergente vers le numérique finirait par consommer l'industrie de la photo. En conservant leur modèle mental selon lequel le film traditionnel serait toujours là, ils ont raté le fait que le paysage changeait rapidement autour d'eux, ce qui a finalement obligé la société légendaire à déposer son bilan.

deuxnd Loi de la thermodynamique. Appliquer le Deuxième loi de la thermodynamique Pour comprendre la réalité, Boyd en déduit que les individus ou les organisations qui ne communiquent pas avec le monde extérieur en obtenant de nouvelles informations sur l'environnement ou en créant de nouveaux modèles mentaux agissent comme un «système fermé». Et tout comme un système fermé dans la nature aura une entropie ou un désordre croissant, une personne ou une organisation connaîtra également une entropie ou un désordre mental si elle est coupée du monde extérieur et de nouvelles informations.

Plus nous nous appuyons sur des modèles mentaux obsolètes alors même que le monde qui nous entoure change, plus notre «entropie» mentale augmente.

Pensez à un peloton de l'armée qui a été coupé de la communication avec le reste du régiment. Le peloton isolé a probablement une idée, ou un modèle mental, de l'endroit où se trouve l'ennemi et de ses capacités, mais les choses ont changé depuis leur dernière conversation avec le commandement. Alors qu'ils continuent à travailler avec leur modèle mental désuet contre une réalité changeante, la confusion, le désordre et la frustration en sont les résultats.

Boyd s'est inspiré des théorèmes de Gödel, du principe d'incertitude de Heisenberg et de la deuxième loi de la thermodynamique et les a synthétisés dans son propre principe pour ce qui se passe lorsque nous essayons de forcer d'anciens modèles mentaux à de nouvelles circonstances:

«Prises ensemble, ces trois notions soutiennent l'idée que tout orienté vers l'intérieur et des efforts continus pour améliorer le concept de correspondance avec la réalité observée ne feront qu'augmenter le degré d'inadéquation. [c'est moi qui souligne]

Le point crucial de Boyd pour expliquer pourquoi l’incertitude abonde est que les individus et les organisations se tournent souvent vers eux-mêmes et appliquent des modèles mentaux familiers qui ont fonctionné dans le passé pour essayer de résoudre de nouveaux problèmes. Lorsque ces vieux modèles mentaux ne fonctionnent pas, ils essaient souvent de faire ils fonctionnent - peut-être que s'ils utilisent simplement une vieille stratégie avec plus d'enthousiasme, les choses vont se passer. Mais ce n’est pas le cas. Le magnat des affaires Charlie Munger appelle cette tendance à utiliser le familier, même face à une réalité changeante, «l'homme avec le syndrome du marteau». Vous connaissez le vieil adage: 'pour l'homme avec seulement un marteau, tout est un clou.' C'est donc avec des gens avec un ou deux modèles mentaux avec lesquels travailler. Chaque problème peut être résolu avec leur façon de penser actuelle. Et donc ils continuent de marteler, confus et désillusionnés que leur travail ne produit aucun résultat.

Ces gens n'arrêtent jamais de demander: «Peut-être ai-je besoin d'un autre outil?»

Le Tao de Boyd: la boucle OODA

«C'est un état d'esprit, un apprentissage de l'unité des choses, une appréciation des connaissances fondamentales connues dans la philosophie et la religion orientales comme simplement la Voie [ou Tao]. Pour Boyd, la Voie n'est pas une fin mais un processus, un voyage… Les connexions, les idées qui découlent de l'examen du monde de différentes manières, de différentes perspectives, de l'examen de routine de la proposition opposée, étaient ce qui était important. La clé est l'agilité mentale. » –Grant Hammond

Alors, comment surmonter cette incertitude ou cette entropie mentale? C'était une question à laquelle John Boyd a passé toute sa vie (jusqu'au jour de sa mort) à essayer de répondre.

La boucle OODA était le résultat.

La plupart des gens qui connaissent la boucle OODA ont probablement vu ce schéma simple:

Illustration de la boucle ooda.

Il s’agit d’une version précise mais simplifiée de la boucle OODA de John Boyd. En fait, Boyd lui-même a souvent utilisé ce schéma de base pour expliquer la boucle, mais il avait une vision beaucoup plus grande pour cela; il devait être la représentation explicite du «processus évolutif, ouvert, loin de l'équilibre d'auto-organisation, d'émergence et de sélection naturelle».

Ou en d'autres termes, la boucle OODA est une représentation explicite du processus que les êtres humains et les organisations utilisent pour apprendre, grandir et prospérer dans un environnement en évolution rapide - que ce soit dans la guerre, les affaires ou la vie.

À la fin de sa vie, Boyd a dessiné un diagramme beaucoup plus nuancé et complexe qui capture mieux sa grande et profonde vision de la boucle OODA en tant que méta-paradigme de la croissance et de l'évolution intellectuelles dans un paysage toujours changeant et incertain:

Différents processus décrits dans ooda loop.

Beaucoup plus complexe que le simple diagramme en quatre étapes, hein?

Pour les non-initiés, la vision complète de Boyd de la boucle OODA peut ressembler à un tas de gobbledygook. Mais une fois que vous aurez compris la réflexion et la philosophie qui ont conduit à la création de ce diagramme, vous vous rendrez vite compte à quel point il est incroyablement perspicace et profond.

Ci-dessous, je vous emmène dans un voyage profond à travers la boucle OODA de John Boyd. Mon objectif est de vous montrer qu’il ne s’agit pas simplement du simple outil de prise de décision en quatre étapes, il est souvent considéré comme, mais qu’il s’agit à bien des égards d’un gens, ou façon de penser, sur le monde pour faire face à l'incertitude (ou en d'autres termes, la vie!). Une fois que vous aurez compris le Tao de Boyd, vous vous retrouverez à l’utiliser de plus en plus dans votre vie quotidienne.

Observer

'Si nous ne communiquons pas avec le monde extérieur - pour obtenir des informations pour la connaissance et la compréhension - nous mourrons pour devenir une partie de ce monde sans discernement et sans intérêt.' –John Boyd

La première étape de la boucle OODA est d'observer. C'est l'étape qui nous permet de surmonter les 2nd Loi de la thermodynamique. En observant et en prenant en compte de nouvelles informations sur notre environnement changeant, notre esprit devient un système ouvert plutôt qu'un système fermé, et nous sommes en mesure d'acquérir les connaissances et la compréhension qui sont cruciales pour former de nouveaux modèles mentaux. En tant que système ouvert, nous sommes en mesure de surmonter l’entropie mentale induisant la confusion.

D'un point de vue tactique, pour observer efficacement, vous devez avoir une bonne conscience de la situation. Vous devez toujours être dedans Condition Jaune. Condition Le jaune est mieux décrit comme alerte détendue. Il n'y a pas de situation de menace spécifique, mais vous avez la tête haute et les yeux ouverts, et vous observez votre environnement d'une manière détendue mais alerte. Je prévois de publier un article plus tard cette année sur l'amélioration de votre conscience de la situation, mais voici quelques choses que vous pouvez commencer à faire maintenant pour améliorer votre «A-Game» (comme mon ami Mike Seeklander l'appelle):

  • Commencez à saisir toutes les sorties lorsque vous entrez dans un bâtiment public. Si, Dieu nous en préserve, une personne entre avec des armes flamboyantes, vous voulez savoir où se trouvent ses points d'entrée et de sortie possibles et vous voulez savoir où se trouvent vos sorties les plus proches.
  • Donnez aux gens autour de vous une fois de plus et soyez à l'affût des comportements qui ne semblent pas «normaux». La normalité dépendra de la situation et de l'environnement (avoir des modèles mentaux adéquats sera important pour déterminer le comportement de base - voir «Orienter» ci-dessous), donc ce n'est pas nécessairement parce que quelqu'un agit bizarrement qu'il s'agit d'une menace. Gardez-les simplement sur votre radar.

D'un point de vue stratégique global, par exemple, gérer une entreprise prospère, l'observation vous obligera à suivre non seulement vos revenus bruts, vos dépenses et vos bénéfices, mais également les tendances plus générales qui peuvent ou non affecter vos résultats. La lecture de revues spécialisées ou de blogs liés à votre entreprise devrait faire partie de vos observations régulières, ainsi que de simplement parler à d'autres propriétaires d'entreprise non seulement dans votre propre secteur, mais aussi ceux qui affectent le vôtre. Par exemple, alors que je devrais évidemment avoir des connaissances approfondies sur les blogs, j'ai également besoin de connaître l'hébergement Web, la neutralité du net et d'autres problèmes plus techniques qui affectent en fin de compte la façon dont AoM fonctionne et fonctionne.

Dans ses présentations, Boyd note que nous allons rencontrer deux problèmes dans la phase d’observation:

  • Nous observons souvent des informations imparfaites ou incomplètes (grâce au principe d’incertitude de Heisenberg)
  • Nous pouvons être inondés de tant d'informations qu'il devient difficile de séparer le signal du bruit

Ces deux écueils sont résolus en développant notre jugement - notre sagesse pratique. Comme le chercheur John Boyd Frans P.B. Osinga note dans Science, stratégie et guerre, 'même si l'on a une information parfaite, elle n'a aucune valeur si elle n'est pas couplée à une compréhension pénétrante de sa signification, si l'on ne voit pas les modèles. Le jugement est la clé. Sans jugement, les données ne signifient rien. Ce n'est pas nécessairement celui qui a le plus d'informations qui sortira vainqueur, c'est celui qui a le meilleur jugement, celui qui est le plus à même de discerner les modèles. '

Comment développer ce jugement pour mieux comprendre nos observations? En devenant de bons praticiens de la prochaine étape de la boucle OODA: l'Orient.

Orient: Le Schwerpunkt de la boucle

L'étape la plus importante de la boucle OODA, mais qui est souvent négligée, est l'Orient. Boyd a appelé cette étape le accent principal (un mot qu'il a emprunté à la Blitzkrieg allemande), ou point focal de la boucle.

La raison pour laquelle l'Orient est le accent principal de la boucle OODA est parce que c'est là que nos modèles mentaux existent, et ce sont nos modèles mentaux qui façonnent le fonctionnement de tout dans la boucle OODA. Comme le note Osinga, «l'orientation façonne la façon dont nous interagissons avec l'environnement… elle façonne la façon dont nous observons, la façon dont nous décidons, la façon dont nous agissons. En ce sens, l'orientation façonne le caractère des boucles OODA actuelles, tandis que la boucle présente façonne le caractère de l'orientation future. »

Alors, comment s'orienter dans un environnement en évolution rapide?

Vous devez constamment briser vos anciens paradigmes et rassembler les éléments qui en résultent pour créer une nouvelle perspective qui correspond mieux à votre réalité actuelle.

Boyd appelle ce processus 'déduction destructive. » Lorsque nous faisons cela, nous analysons et séparons nos concepts mentaux en parties distinctes. Une fois que nous avons ces éléments constitutifs, nous pouvons commencer le processus de «induction créative»- utiliser ces vieux fragments pour former de nouveaux concepts mentaux qui s'alignent plus étroitement avec ce que nous avons observé se passe réellement autour de nous.

Pour illustrer ce processus, Boyd a proposé cette expérience de pensée dans une présentation intitulée Jeu stratégique de? et ? (il avait en fait des points d'interrogation dans ses notes de travail de cette présentation et il ne les a jamais remplis au cours de sa carrière):

«Imaginez que vous êtes sur une piste de ski avec d'autres skieurs… que vous êtes en Floride sur un bateau à moteur hors-bord, peut-être même en train de remorquer des skieurs nautiques. Imaginez que vous faites du vélo par une belle journée de printemps. Imaginez que vous êtes un parent emmenant votre fils dans un grand magasin et que vous remarquez qu'il est fasciné par les tracteurs jouets ou les réservoirs avec des chenilles en caoutchouc.

Imaginez maintenant que vous retirez les skis mais que vous êtes toujours sur la piste de ski. Imaginez aussi que vous retirez le moteur hors-bord du bateau à moteur et que vous n'êtes plus en Floride. Et du vélo, vous retirez le guidon et jetez le reste du vélo. Enfin, vous enlevez les bandes de roulement en caoutchouc du tracteur jouet ou des réservoirs. Cela ne laisse que les pièces séparées suivantes: skis, moteur hors-bord, guidon et bandes de roulement en caoutchouc. »

Boyd a ensuite mis son public au défi d'imaginer ce qui émerge lorsque vous assemblez ces parties particulières.

L'avez-vous compris?

C’est une motoneige.

L'orientation, en un mot, c'est la capacité de fabriquer des motoneiges figuratives mentales à la volée et face à l'incertitude.

Selon Boyd, la capacité à s'orienter efficacement est ce qui sépare les gagnants des perdants dans tout conflit:

«Un perdant est une personne (individuelle ou en groupe) qui ne peut pas construire de motoneiges face à l'incertitude et aux changements imprévisibles; alors qu'un gagnant est quelqu'un (individuel ou en groupe) qui peut construire des motoneiges et les employer de manière appropriée, face à l'incertitude et aux changements imprévisibles.

Il est important de souligner que la destruction déductive et l’induction créative des modèles mentaux ne sont pas un événement ponctuel. Pour Boyd, c'est un processus continu; dès que vous créez ce nouveau concept mental, il deviendra rapidement obsolète à mesure que l'environnement autour de vous change.

Donc, si l'orientation est la clé de la réussite de la mise en œuvre de la boucle OODA, comment pouvons-nous devenir meilleurs?

Boyd nous a laissé quelques idées:

1. Construisez une boîte à outils robuste de modèles mentaux.

Plus vous avez de modèles mentaux à votre disposition, plus vous devez travailler avec pour en créer de nouveaux. Lors d'une présentation à l'Air War College en 1992, Boyd a averti son public de la manière dont des doctrines opérationnelles strictes peuvent étouffer la culture d'une solide boîte à outils de modèles mentaux:

«L’Air Force a une doctrine, l’armée a une doctrine, la Marine a une doctrine, tout le monde a une doctrine. [Mais si vous] lisez mon travail, la «doctrine» n’y apparaît pas une seule fois. Vous ne pouvez pas le trouver. Vous savez pourquoi je ne l'ai pas là-dedans? Parce que c’est une doctrine dès le premier jour, et chaque jour après, cela devient un dogme. C'est pourquoi….'

Les doctrines ont tendance à se durcir en dogmes, et le dogmatisme a tendance à créer des gens avec «le syndrome de l'homme avec un marteau» - cela pousse les gens à continuer à essayer d'appliquer ce même vieux modèle mental même s'il n'est plus applicable à l'environnement changeant. Vous voyez «l'homme avec le syndrome du marteau» dans les entreprises qui s'en tiennent à un modèle d'entreprise éprouvé même si le marché évolue dans une autre direction. Kodak, comme mentionné ci-dessus, en est un parfait exemple. Il en va de même pour Blockbuster. Ils ont continué à faire de la location de films sur papier une partie essentielle de leur activité, même si de plus en plus de consommateurs diffusaient des films via Internet. Blockbuster a finalement tenté de modifier son modèle commercial, mais c'était trop peu, trop tard.

Vous voyez également «l'homme avec le syndrome du marteau» chez les gens qui découvrent une théorie des animaux de compagnie et commencent à l'appliquer à tous. Célibataire. situation de la vie sans tenir compte d’autres facteurs. Les gens qui sont fans de la psychologie évolutionniste sont enclins à cela. Pour eux, tout le comportement humain peut être expliqué par elle. Pourquoi les hommes sont-ils plus jaloux que les femmes? Parce qu’à l’époque primitive, ils ne pouvaient pas savoir s’ils étaient vraiment le père d’un bébé ou non. Pourquoi sommes-nous déprimés? Il aidait les gens à se concentrer sur leurs problèmes et à comprendre comment se sortir d'une mauvaise situation. Bien que notre psychologie évoluée joue certainement un grand rôle dans notre comportement, d'autres facteurs sont également impliqués dans la raison pour laquelle nous faisons ce que nous faisons. Il est insensé de les ignorer.

C’est pour cette raison que Boyd a préconisé de vous familiariser avec autant de théories et de domaines de connaissances que possible, et de continuer à remettre en question vos croyances, même lorsque vous pensez les avoir compris:

«Eh bien, je comprends que vous allez devoir écrire de la doctrine [militaire], et c’est très bien… [Mais] même après que vous l’avez écrite, supposez que ce n’est pas correct. Et regardez beaucoup d'autres doctrines - la doctrine allemande, d'autres types de doctrines - et apprenez-les aussi. Et puis vous avez un tas de doctrines, et la raison pour laquelle vous voulez les apprendre toutes [c'est pour que] vous ne soyez capturé par personne, et vous pouvez sortir des choses d'ici, des choses de là…. Vous pouvez assembler votre motoneige [ensemble], et vous faites mieux que quiconque. Si vous avez une doctrine, vous êtes un dinosaure. Période.'

Plus nous avons de doctrines ou de modèles mentaux à portée de main, plus nous disposons de matériaux à partir desquels construire nos motoneiges figuratives.

Charlie Munger a avancé un argument similaire pour la nécessité de disposer d'une bibliothèque très variée de connaissances mentales dans un discours qu'il a prononcé à l'USC Business School en 1994:

«Vous devez avoir des modèles dans votre tête. Et vous devez mettre en valeur votre expérience - à la fois par procuration et directe - sur ce travail en treillis de modèles. Vous avez peut-être remarqué des élèves qui essaient simplement de se souvenir et de ressasser ce dont on se souvient. Eh bien, ils échouent à l'école et dans la vie. Vous devez accrocher l'expérience sur un travail en treillis de modèles dans votre tête. Quels sont les modèles? Eh bien, la première règle est que vous devez avoir plusieurs modèles - parce que si vous n'en avez qu'un ou deux que vous utilisez, la nature de la psychologie humaine est telle que vous torturerez la réalité pour qu'elle corresponde à vos modèles, ou du moins vous penserez que oui…Vous devez donc avoir plusieurs modèles. Et les modèles doivent provenir de plusieurs disciplines - parce que toute la sagesse du monde ne se trouve pas dans un seul petit département universitaire.'

Munger a souligné à plusieurs reprises dans ses discours que la réalité est un écosystème interconnecté de facteurs qui s'influencent mutuellement. Ainsi, pour comprendre cet écosystème, vous devez appliquer plusieurs modèles de manière interconnectée. John Muir l'a mieux exprimé lorsqu'il a noté: «Lorsque nous essayons de choisir quoi que ce soit par lui-même, nous le trouvons lié à tout le reste de l'univers.»

Donc, tout ce discours sur le fait d'avoir plusieurs modèles mentaux soulève la question: quel type de modèles devriez-vous mettre dans votre boîte à outils?

Boyd et Munger donnent tous deux quelques suggestions. Dans sa présentation de Jeu stratégique de? et ?, Boyd définit sept disciplines que chaque stratège militaire (ou toute personne qui élabore des stratégies pour gagner tout type de conflit ou de compétition) doit savoir:

  • Logique mathématique
  • La physique
  • Thermodynamique
  • La biologie
  • Psychologie
  • Anthropologie
  • Conflit (théorie des jeux)

Boyd a souligné que sa liste n'était bien sûr pas exhaustive et que d'autres concepts mentaux devraient également être poursuivis. Dans d'autres présentations, Boyd a laissé entendre que l'évolution biologique et la mécanique quantique sont des modèles mentaux supplémentaires que tout maître stratège devrait avoir une compréhension.

La liste de Munger comprend les modèles mentaux suivants:

  • Math (Munger aime particulièrement l'idée algébrique d'inversion, c'est-à-dire que pour résoudre un problème, on l'aborde à l'envers)
  • Comptabilité (et ses limites)
  • Ingénierie (selon Munger, les idées de redondances et de points de rupture sont applicables en dehors de l'ingénierie et peuvent être appliquées aux entreprises)
  • Économie
  • Probabilité
  • Psychologie (en particulier les biais cognitifs qui nous poussent à prendre de terribles décisions)
  • Chimie
  • Biologie évolutive (peut fournir des informations sur l'économie)
  • Histoire
  • Statistiques

J'ajouterais personnellement la philosophie, la littérature (et les modèles d'interprétation qui l'accompagnent) et les principes de base de la common law (comme les délits, le droit des contrats et le droit de la propriété) à la liste.

Parce que Boyd et Munger pensent «Big Picture», leurs exemples de modèles mentaux sont volontairement généraux et abstraits. Mais il est important de se rappeler que les modèles mentaux peuvent être spécifiques et concrets. Pour réussir dans votre travail, vous aurez besoin de certains modèles mentaux spécifiques à votre carrière. Pour survivre à une rencontre mortelle, vous aurez besoin de certains modèles mentaux propres aux situations tactiques. Apprenez autant de modèles mentaux que possible et créez un travail en treillis aussi exhaustif que possible, pour que vous ayez plus à travailler dans le processus de création et de destruction.

Certains de ces sujets peuvent certainement être intimidants pour des personnes sans expérience. Pour commencer, jetez un œil à la section des ressources dans notre article sur l'apprentissage tout au long de la vie - en particulier les cours en ligne. Coursera, par exemple, propose un certain nombre de cours d'introduction sur le calcul, l'économie, la stratégie concurrentielle, etc.

2. Commencez à détruire et à créer des modèles mentaux.

Votre maîtrise de la destruction et de la création de modèles mentaux ne viendra qu'avec de la pratique, alors commencez à le faire autant que vous le pouvez. Lorsque vous êtes confronté à un nouveau problème, parcourez les domaines ci-dessus sous la forme d'une liste de contrôle et posez-vous la question: 'Y a-t-il des éléments de ces différents concepts mentaux qui peuvent donner un aperçu de mon problème?'

Peut-être y a-t-il un principe de l'ingénierie, des œuvres de Platon et de la biologie qui peut aider à créer un nouveau modèle mental qui correspond à votre nouvelle réalité.

Commencez un journal avec vos expériences de destruction et de création. Découvrez de nouveaux concepts mentaux avec l'écriture et les griffonnages. Vous serez peut-être surpris par les informations que vous tirerez de cet exercice.

En pratiquant la destruction et la création de modèles mentaux, vous constaterez que cela deviendra de plus en plus facile à faire à la volée. Cela deviendra presque intuitif. Dans La maîtrise, Robert Greene a décrit les grands stratèges militaires de l'histoire comme ayant une «sensation du bout des doigts» pour savoir comment procéder sur le champ de bataille. Ces grands stratèges étaient tout simplement efficaces et efficients dans l'orientation. Ils n’ont pas eu à réfléchir délibérément au processus, ils l’ont juste fait. Cela devrait être votre objectif.

3. N'arrêtez jamais de vous orienter.

'L’orientation n’est pas seulement un état dans lequel vous vous trouvez; c’est un processus. Vous êtes toujours orienté. » –John Boyd

Parce que le monde qui vous entoure change constamment, l'orientation est quelque chose que vous ne pouvez jamais arrêter de faire. «ABO = Always Be Orienting» devrait devenir votre mantra. Fixez-vous pour objectif d'ajouter chaque jour à votre boîte à outils des modèles mentaux, puis commencez immédiatement à atomiser ces modèles et à en créer de nouveaux.

4. Essayez de valider les modèles mentaux avant l'opération.

Idéalement, selon Boyd, vous voulez être assez confiant que vos modèles ou concepts mentaux fonctionneront avant d'avoir réellement besoin de les utiliser. Cela est particulièrement vrai dans les situations de combat ou de vie ou de mort où un cycle rapide de la boucle OODA est crucial (plus d'informations sur le tempo ci-dessous).

Comment valider les modèles mentaux avant l'opération? Vous étudiez ce que les concepts mentaux ont et n’ont pas fonctionné dans des situations similaires, puis vous vous entraînez et visualisez en utilisant ces concepts mentaux. Pensez à la situation où une équipe de basket-ball perd le match par un panier, il ne reste que quelques secondes au chronomètre et elle rentre le ballon. Ils ont déjà passé des semaines à pratiquer des jeux spécifiques conçus pour ces circonstances spécifiques et maintenant ils n'ont plus qu'à exécuter ce plan.

Il est important d'avoir à portée de main des concepts mentaux testés sur le terrain, même lorsque le temps ne compte pas. En entreprise, vous pouvez lire des études de cas sur ce qui a fonctionné et ce qui n’a pas fonctionné pour d’autres entreprises et avoir à portée de main des modèles, des concepts et des stratégies que vous pouvez mettre en œuvre immédiatement lorsque des situations similaires se présentent. Bien sûr, si ceux-ci ne fonctionnent pas, vous devrez continuer le processus d'orientation jusqu'à ce que vous créiez un nouveau modèle mental mieux adapté à la situation.

Lorsque vos observations sur votre environnement correspondent à certains modèles mentaux éprouvés, vous n’avez pas à faire de destruction et de création, il vous suffit d’agir. Si vous regardez le diagramme complexe de la boucle ci-dessus, vous remarquerez que Boyd laisse la place à la possibilité de sauter l'étape 'Décider' - notez la ligne qui va de 'Orienter' à 'Agir' et contourne 'Décider'. Boyd a appelé la capacité à s'orienter et à agir rapidement, «résultat implicite et contrôle». C'est quelque chose de similaire à la «sensation du bout du doigt» dont parle Greene. Une personne qui a atteint la maîtrise dans un domaine spécifique devrait être capable de remarquer rapidement quand la réalité s'aligne avec un modèle mental spécifique, puis exécuter ce modèle mental sans avoir à décider. Vous agissez simplement.

Je ne sais pas assez fort l’importance de l’étape d’orientation. Il est au cœur de la boucle OODA et c'est ce qui détermine la réussite de sa mise en œuvre. Si vous n'agissez pas avec le modèle mental le plus proche de votre environnement, vous allez perdre, quelle que soit la vitesse à laquelle vous parcourez la boucle.

ABO = Soyez toujours orienté.

Décider (hypothèse)

Boyd ne parle pas beaucoup de l'étape de décision, sauf qu'il s'agit du 'composant dans lequel les acteurs décident parmi les alternatives d'action générées lors de la phase d'orientation. '

Pour Boyd, il est impossible de sélectionner un modèle mental parfaitement adapté car:

  1. Nous avons souvent des informations imparfaites sur notre environnement
  2. Même si nous avions une information parfaite, le principe d’incertitude de Heisenberg nous empêche d’atteindre une correspondance parfaite entre notre environnement et notre modèle mental

Par conséquent, lorsque nous décidons quel (s) modèle (s) mental (s) utiliser, nous sommes obligés de nous contenter de ceux qui ne sont pas parfaits, mais assez bons.

Il est intéressant de noter que dans son esquisse finale de la boucle OODA, Boyd a mis «Hypothèse» entre parenthèses à côté de «Décider», suggérant la nature incertaine de nos décisions. Lorsque nous décidons, nous allons essentiellement de l'avant avec notre meilleure hypothèse - notre meilleure «estimation éclairée» - sur le modèle mental qui fonctionnera. Pour savoir si notre hypothèse est correcte, nous devons ensuite la tester, ce qui nous amène à notre prochaine étape:

Agir (test)

Une fois que vous avez décidé d'un concept mental à mettre en œuvre, vous devez agir. Dans son esquisse finale de la boucle OODA, Boyd a «Test» à côté de «Act», indiquant à nouveau que la boucle OODA n'est pas seulement un processus de décision, mais un système d'apprentissage; nous sommes tous comme des scientifiques testant continuellement nos nouvelles hypothèses dans le monde réel. Nous devrions tous constamment «expérimenter» et obtenir de nouvelles «données» qui améliorent notre façon de fonctionner dans toutes les facettes de notre vie. Comme le note Osinga dans Science, stratégie et guerre, les actions «sont réinjectées dans les systèmes en tant que vérifications de validité de l'exactitude et de l'adéquation des modèles d'orientation existants.»

L'action est la façon dont nous découvrons si nos modèles mentaux sont corrects. S'ils le sont, nous gagnons la bataille; s’ils ne le sont pas, nous redémarrons la boucle OODA en utilisant nos nouvelles données observées.

Idéalement, vous aurez plusieurs actions / tests / expériences en même temps afin que vous puissiez rapidement découvrir le meilleur modèle mental pour une situation particulière. En temps de guerre, cela peut signifier avoir plusieurs points d'attaque utilisant différents systèmes d'armes. Lorsque le stratège découvre quelles cibles et quelles armes donnent les meilleurs résultats, il dirigera son attention sur le modèle mental gagnant et l'exploitera au maximum jusqu'à ce qu'il ne fonctionne plus. Une fois qu'il constate que ce n'est plus efficace, il oriente plus de concepts mentaux, décide d'en utiliser un ou plusieurs, et agit rapidement pour les tester. À maintes reprises, ce processus se poursuit jusqu'à ce que l'ennemi soit éliminé.

Il en va de même dans les affaires. Idéalement, vous voudrez essayer différentes stratégies en même temps pour voir celles qui fonctionnent. Les tests A / B en sont un bon exemple. Dans les tests A / B, les spécialistes du marketing ou les publications en ligne proposeront plusieurs titres ou copies (orientation!) Et les déploieront sur différents segments de leur public en même temps. Ils vont ensuite s'asseoir et regarder quel titre, message, etc. est le plus performant. Le titre qui obtient le plus de clics deviendra alors le titre par défaut.

«Nous devons avoir une image ou une image dans notre tête, que nous appelons l'orientation. Ensuite, nous devons prendre une décision quant à ce que nous allons faire, puis mettre en œuvre la décision ... Ensuite, nous regardons l'action [résultante], plus notre observation, et nous introduisons de nouvelles données, une nouvelle orientation, une nouvelle décision , nouvelle action, à l'infini… »–John Boyd

Tempo: To the Swift fait la course

«Dans la théorie de la boucle OODA, chaque combattant observe la situation, s'oriente… décide quoi faire et le fait ensuite. Si son adversaire peut le faire plus rapidement, cependant, ses propres actions deviennent obsolètes et déconnectées de la situation réelle, et l'avantage de son adversaire augmente géométriquement. -John Boyd

Tout au long de cet article, nous avons parlé de la boucle OODA en grande partie comme un système d'apprentissage qui peut être utilisé dans toute situation incertaine afin de déterminer la meilleure marche à suivre et la manière de procéder. Il peut guider nos actions individuelles et ne nécessite pas un «adversaire» en soi pour être utile.

Mais l’outil peut également être utilisé dans des situations de conflit et de compétition, où votre boucle OODA se confronte à celle de quelqu'un d’autre. En effet, c'est pour cela que la boucle OODA est la plus connue. Chaque individu ou groupe essaie de se frayer un chemin dans la boucle plus rapidement et plus efficacement que ses concurrents.

Pour cette raison, comprendre les principes de base du fonctionnement de la boucle OODA n'est pas suffisant pour réussir sa mise en œuvre. Temps est également un élément sous-jacent vital.

Lorsque j'ai rencontré Curtis Sprague, ancien US Air Marshal et instructeur, il m'a dit qu'il y avait deux principes généraux à garder à l'esprit lorsque l'on considère le tempo et la boucle OODA.

Premièrement, l'individu ou l'organisation qui peut passer par réussi, des boucles OODA consécutives plus rapides que leur adversaire gagneront le conflit.

Deuxièmement, la boucle OODA rapide de votre part «réinitialise» la boucle OODA de votre adversaire en provoquant de la confusion - elle les renvoie à la case départ; retour à la phase d'observation; retour à la manière de procéder. Ce délai vous donne plus de temps pour terminer votre boucle OODA avant votre adversaire. Par exemple, quand Boise State a réussi trois tours de passe - le crochet et latéral, la Statue de la Liberté et le lancer du demi-arrière - lors du Fiesta Bowl 2007, il a réinitialisé la boucle OODA de l'Université de l'Oklahoma (ainsi que celle de l'ensemble de la nation plus tôt); OU a été pris au dépourvu et n'a pas pu se réorienter assez rapidement pour surmonter la montée des Broncos.

Pour montrer l'importance vitale de contrôler le tempo de votre boucle OODA quand elle entre en conflit avec une autre, Curtis a pointé du doigt la porte du café où nous nous rencontrions et m'a demandé: «Que feriez-vous si un homme avec une arme venait par cette porte?

Moi: «Euhhh….»

'Tu es mort. Vous êtes resté coincé dans l'étape d'orientation. Vous devez avoir un plan que vous savez assez bon pour travailler dans cette situation et le mettre en œuvre immédiatement. N'oubliez pas que vous devez terminer votre boucle avant que le méchant ne termine la sienne.

Alors, quel est le meilleur modèle mental dans cette situation? Selon Curtis, ainsi que des recherches sur des fusillades actives passées (ou des meurtres actifs, comme Lieutenant-colonel Grossman les appelle), la meilleure réponse n'est pas de fuir ou de se cacher du tireur, mais plutôt de immédiatement combler le fossé entre vous et lui et le neutraliser. En fait, c'est ce que recommande Homeland Security lorsque le tireur est relativement proche de vous.

Pourquoi ça marche? Lorsque vous vous attaquez immédiatement au tireur, vous bousillez son plan et son orientation du monde. Vous entrez dans sa boucle OODA ou, comme le dit Curtis, vous la «réinitialisez»:

«La plupart des hommes armés violents pensent que parce qu'ils ont l'arme, les gens feront ce qu'ils disent et se cacheront. Ils ne s’attendent pas à ce que quelqu'un vienne les charger. En comblant l’écart, vous réinitialisez la boucle de votre adversaire car il doit maintenant se réorienter vers un changement inattendu de l’environnement. Vous leur faites passer un moment «euhhhh…». En provoquant la réinitialisation, vous l'avez ralenti, même si ce n'est que de quelques secondes, ce qui vous laisse plus de temps pour terminer votre OODA Loop et gagnez la bataille. »

Pour que vous puissiez mettre en œuvre un modèle mental avec ce genre de rapidité, vous devez le pratiquer. «Le corps ne peut pas aller là où le cerveau n’a pas été», a déclaré Curtis. «Vous devez vous entraîner et vous visualiser en comblant l’écart dans un situation de tir actif avant que cela ne se produise réellement si vous voulez être en mesure de le mettre en œuvre dans la vraie vie. Si vous ne le faites pas, vous finirez par geler. '

Ainsi, un cycle rapide de votre boucle OODA peut vous permettre d'entrer ou de réinitialiser celui de votre adversaire, ce qui vous permet de terminer votre boucle en premier et de gagner le combat. La vitesse est relative dans la boucle OODA. Vous devez juste être plus rapide que la personne contre laquelle vous êtes en compétition.

Mais parcourir simplement votre boucle OODA aussi vite que possible est une image incomplète du tempo. Ce qui est souvent négligé par les gens qui étudient la boucle OODA, c'est que lorsque Boyd parlait de tempo rapide, il voulait souvent dire rapide. changements à l'heure. Il a soutenu que lorsqu'il s'agit de gagner un concours ou un conflit, nos actions doivent être surprenantes, ambiguës et variées; accélérant et ralentir vos actions rapidement et de manière irrégulière peut créer de la confusion tout autant et parfois plus que simplement souffler dans votre boucle OODA. Si l'ennemi s'attend à une attaque soudaine et rapide de votre part, mais que vous retardez à la place, vous pouvez faire en sorte que votre ennemi ait un moment «euh…» qui peut être exploité.

De plus, lorsque vous passez d'un niveau tactique de démarrage sur le terrain à un niveau stratégique plus large, Boyd met moins l'accent sur le bouclage rapide OODA et se concentre plutôt sur le développement des meilleurs concepts mentaux possibles pour gagner la bataille ou la guerre. C’est à ce niveau de «vue d’ensemble», quand un stratège joue le long jeu, qu’il prend en compte des domaines comme la politique, la culture, l’économie, la diplomatie et l’espionnage. Dans ce long jeu, son intervalle de temps pour terminer la boucle OODA s'allonge. Il doit encore terminer sa boucle stratégique avant celle de l’ennemi ou de son concurrent, mais il a plus de temps pour le faire que le fantassin qui est réellement engagé dans le feu de la bataille.

Conclusion

La boucle OODA rend explicite notre processus de prise de décision implicite. En le rendant explicite, Boyd a offert un outil stratégique incomparable à tous, des soldats et militaires aux entreprises et aux équipes sportives en passant par les dirigeants de mouvements sociaux et les militants politiques pour mieux gérer leurs propres processus de prise de décision. Il permet également la manipulation et le contrôle du processus décisionnel de nos concurrents. Contrôler à la fois vos propres boucles OODA et celles de votre ennemi vous permet de sortir vainqueur. En plus d'être un outil pour vaincre votre ennemi, l'OODA Loop est un moteur d'apprentissage qui permet à un individu ou à une organisation de s'épanouir dans un environnement en mutation.

Depuis que j'ai commencé mes recherches sur la boucle OODA, j'ai acquis de nouvelles connaissances dans une multitude de domaines. En sachant que la clé du succès dans une confrontation violente est de traverser votre boucle OODA plus rapidement et de réinitialiser la boucle du méchant, chaque fois que je suis dehors, je m'oriente toujours en pensant à ce que je ferais si un mauvais mec soudainement apparu. J'ai commencé à suivre les conseils du général James Mattis aux Marines: «Soyez poli, soyez professionnel, mais ayez un plan pour tuer tous ceux que vous rencontrez.»

Comprendre la boucle OODA m'a également aidé à devenir plus stratégique sur mon entreprise. La publication en ligne est une industrie relativement nouvelle et la technologie qui la prend en charge est en constante évolution. Pour prospérer, je dois me tenir au courant des tendances de mon secteur grâce à une observation vigilante, puis mettre à jour régulièrement mes modèles mentaux grâce à une orientation efficace. (Qu'est-ce que vous dites? Écrire des articles de 7k mots sur des choses comme la boucle OODA va directement à l'encontre des tendances de la publication en ligne qui favorisent le son court? Ah, mais vous voyez que je joue au long jeu (sans jeu de mots) - Je suis prêt à réinitialiser l'intégralité de la boucle OODA d'Internet. Je plaisante. Ou suis-je? Bwahahaha!)

J'ai même pu appliquer la boucle OODA pour mieux comprendre l'actualité. Prenez ce qui se passe en Ukraine ou au Moyen-Orient avec Daech. Les actions de Poutine (envahissant un pays souverain) et d'ISIS (décapitation de journalistes, etc.) ont amené les États-Unis et d'autres pays occidentaux à vivre un moment «uhhhh…». Poutine et ISIS ont effectivement réinitialisé la boucle OODA américaine grâce à des actions rapides et inattendues. Poutine utilise effectivement un tempo imprévisible - faire des mouvements rapides, ou dire des choses audacieuses, puis semblant reculer. Les politiciens et les militaires occidentaux doivent trouver de nouveaux modèles mentaux ou stratégies pour réagir face à un pays puissant en envahissant un autre, et doivent également trouver comment répondre à une organisation terroriste amorphe qui veut faire flotter son drapeau du haut. de la Maison Blanche. En tant que Joe Schmo, je n’ai aucune influence sur l’évolution des choses dans ces arènes politiques et militaires, mais il est néanmoins intéressant de voir la boucle OODA se dérouler sur la scène mondiale.

Ne vous laissez pas berner par la simplicité de la boucle OODA - elle a le pouvoir et le potentiel de changer votre vie. Lorsque vous commencez à regarder votre vie à travers le prisme de la boucle, vous obtiendrez des informations sur la façon de réussir, ce dont vous n'auriez pas conscience autrement. Suivez le Tao de Boyd, et vous pourrez faire quelque chose dans cette vie et pas seulement être quelqu'un.

Lectures complémentaires sur AoM liées à la boucle OODA

Utiliser des modèles mentaux pour prendre de meilleures décisions

Sur la grande stratégie

Réflexion stratégique et critique

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Sources:

Science, stratégie et guerre par Frans P.B. Osinga (La meilleure ressource sur le travail de John Boyd. C'est cher, mais si vous voulez vraiment vous plonger dans le développement de la boucle OODA, c'est une lecture incontournable.

L'esprit de la guerre: John Boyd et la sécurité américaine par Grant Hammond

Boyd: le pilote de chasse qui a changé l'art de la guerre Robert Coram

Une vision si noble par Daniel Ford

Curtis Sprague de Dark Horse Tactical. Ses connaissances sur la façon d'appliquer la boucle dans des situations tactiques étaient inestimables.